年底年底，正是各单位、各部门总结事情的时间，要做好年末总结事情，余以为必须做到“五忌、五体现”：
一忌事无俱细，体现突出重点的原则。整年事情方方面面，大小事情许多，无需事无俱细地对全部事情进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门负担的使命指标完成环境，步队设置装备摆设环境，以及为完成指标降服困难所接纳的步伐等。用究竟和数字语言，做到有理有据。
二忌结果注水，体现实事求是的原则。总结结果必须是究竟结果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人结果拿来共享，把年头事情筹划变更口吻当结果来总结，更不能笔下生花，无中生有，凭空捏造。
三忌简单摆列，体现依事说理的原则。事情总结不但仅是事情量的摆列汇总，而是要议决总结上升到理性的高度来了解所做的事情。要议决对整年的事情总结得出一样平常性纪律，形成有益的履历，告竣同等的了解，使其对以后事情具有引导作用，对他人具有借鉴作用，没有履历领会的总结是不全面的，不完备的，也是毫偶然义的。
四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目标全在于应用、生长和提高。“结果不讲跑不失，问题不讲不得了”。在总结结果的同时，要客观地查找事情中存在的不敷和问题，正视缺点，以警示以后的事情，少走弯路，制止在未来的事情中犯同样的错误，切忌“一起颂歌，满地鲜花”。
五忌单一举动，体现全员到场的原则。有总结才会有提高，才会有进步。事情总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各体系、各部门、各岗位配合来做，向导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才气做到大家长履历，个个有提高，才气促进团体事情的和谐康健生长。
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