在英国，一项围绕缺勤办理的观察发明：压力被列为白领职员缺勤缘故原由之首，同时也是蓝领工人缺勤的四大缘故原由之一。但缺勤只是压力造成的一个结果，更深层咱们能看到的，是员工意愿、忠诚和敬业度的低落。压力也是事情辩论的紧张缘故原由。
但是，很少有店主意识到问题的紧张性，不知道职场压力到底是什么，它是怎样影响他们的雇员的，更不知道怎样处置惩罚它。固然，他们自己更受到了亘古未有的压力。直线经理面对的另一个难题是：并非全部影响员工体现的职场压力都来自于办公场合。许多环境下，压力孕育发生的缘故原由是一种稠浊着职场和非职场的庞大干系。好比：债务和糟糕的人际干系，都会威胁到一个人的事情体现。
化解聘场发急感情，无论对员工本人照旧他的老板，都是一门过细工夫，犹如饮一杯工夫茶，修的是耐烦过细，求的是心态温和。
顺应感情办理 控制职场辩论
究竟上，这些负面影响可以制止，要是经理乐意大概学会防备这种压力孕育发生的要领。CIPD（英国特许人事与生长协会）颠末四年的观察，发明了以下四个紧张的办理之道：
1.恭敬和明白员工
这涉及到对员工的恭敬，包罗：举动上的坦诚，感情上的办理，以及对员工态度的殷勤体贴。当情势告急的时间，经理必须举动平静，应该比以往更刚强而非体现得摇荡不定。另一个要害是，订定合理的稽核尺度，对员工的体现给以正面而非负面的反馈，对员工的日常事情的平衡体现出应有的明白。
2.连结信息的透明
这包罗积极事情办理——好比：清楚的相同事情目的，检视事情量，革新事情要领。主管还应该连结信息的透明，即时报告员工业务的希望状态，并勉励员工到场。当员工对实现事情目的体现得没有信心时，积极的相同和合理的绩效办理就变得至关紧张。
3.器重面劈面的发言
其实，这跟与员工开顽笑一样简单。在平常这大概不那么紧张，但在金融海啸的特别时期，个体的感觉变得非常敏感。经理们应该更器重面劈面的发言，而非议决电子邮件来交换。一旦员工提出需要单独发言时，经理应该尽大概赐与积极的回应。再强调一次，这个本领在经济形势趋紧的时间尤为紧张。
4.控制和办理职场辩论
经理人必须学会更理性地处置惩罚辩论，一旦有员工陷入这种辩论，肯定要办理失，不能不明晰之。经理必须明确：不管错在谁，最终他们自己才是为错误埋单的人。在外部压力增长的时间，职场争端大概以大压小的环境会增长，经理必须将它们扼杀在摇篮里，否则很容易变成大错。
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