钱铭怡[1]严俊[2]肖泽萍[3]赵旭东[4]施琪嘉[5][1]北京大学心理学系,北京100871[2]卫生部疾病预防控制局精神卫生处,北京100044[3]上海交通大学医学院附属精神卫生中心,上海200030[4]同济大学医学院,上海200092[5]武汉华中科技大学附属同济医学院武汉精神卫生中心武汉市心理医院,武汉430032【关键词】德国;心理治疗;培训;管理;综述中图分类号:R749 052文献标识码:A文章编号:1000-6729(2010)002-0081-06doi:10 3969 j issn 1000-67
【关键词】心理治疗、心理咨询、政府管理、专业协会管理、欧洲；介绍中图分类号：R749 055文献标识码：A文章编号：1000-6729(2008)005-0368-04欧洲是现代心理治疗的诞生地[1]，在20世纪，更是见证了现代心理治疗的迅速发展，也在该领域的管理上积累了相当多的经验，确立了一些可供参考的发展模式。但同时，欧洲也是一个国家众多，文化、政治、经济发展状况多样的地域，这一特点也反映在心理治疗和咨询领域的发展上，因而不同欧
内容简介每次当我们翻阅有关挫折的书刊，品味挫折的故事，都会有种神奇的心旷神怡的感觉，总会在不知不觉中体悟到人生的智慧，汲取无穷的精神力量。本书按照挫折本身的性质，对挫折进行规律性的描述，以便我们能更有效地认识挫折、利用挫折，将挫折转化为转折，将危机转化为转机。本书根据挫折发展的一般规律，按照时间序列，总结出了挫折的含义、挫折的理论、挫折与防御、挫折与应对、挫折与健康、挫折自我调适、挫折与咨询、
内容简介大学作为大学生学校学习的最后一站，接受一些人际交往方面的指导，学会营建良好人际关系的方法，拥有一个良好的人际关系，既是心理健康的需要，也是事业发展所必需的。本书在介绍了人际交往理论，包括大学生交友心理、大学生爱情心理、人际沟通的原理与技巧、人际吸引与印象形成、人机互动与人际影响、大学生常见交往心理问题、大学生人际交往与自我完善等内容，同事增加了相关案例、测量等内容，行文活泼，内容丰富，
2003年冬天，中国云南大学的一名大四学生手持榔头，在相隔3天的时间内，连续杀死了自己班级的4名同学，此后该事件震惊了整个中国，这个男生的名字叫马加爵。2005年夏天，美国弗吉尼亚理工大学的又一名大学生手持某枪，在自己的校园里大开杀戒，致使33名无辜师生丧命，这个男生的名字叫赵承熙。从马加爵到赵承熙，两个事件在诸多方面是不一样的，比如，事件发生的国家、所采用的暴力手段等等；然而，如果我们从心理学的角度，仔
内容简介随着社会经济的高速发展，社会各阶层的压力都骤然增大，人们的心理和精神健康问题日益突出，多年的临床实践中发现，大学生由于年龄和阅历的关系，生活中方方面面的问题都会引起情绪或情感上的巨大波动和困扰。本书主要包括大学生情绪问题概述、实用情绪理论、情绪管理策略、幸福和快乐的管理、愤怒的管理与辅导、抑郁的管理与辅导、焦虑的管理、大学生压力的应对与辅导等内容，希望能帮助大学生们更好地认识自己的情绪
什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解
心理导读：你对失眠了解多少？你会不会觉得自己经常睡不着？睡眠的喜好就像人对食物的胃口，正如我们并不知道该吃多少一样，我们也不知道自己该睡多少。我们可以通过对睡眠管理来重塑自己的睡眠模型，找到自己对睡眠的真实需要。这样对缓解失眠也有一定的好处。失眠的文化失眠是一个文化的现象，美国三分之一都处于失眠的烦恼中，因为失眠不少的人热衷于夜生活，所以失眠让我们体验更多的生活、娱乐与激情。失眠是个文化疾病，
一般来说，个人的兴趣和爱好，通常被称之为业余的。言外之意是说，纯粹的业余的个人兴趣和爱好，对于企业组织来说是没有管理价值的。它的真实意义是说，现代企业是一个组织，它必须拥有确定性的组织目标，同时，企业组织必须采取某种绩效考核方法，来衡量个人对于企业组织的贡献，假如不是如此的话，那么，一个现代企业组织将由此而变得四分五裂。 从这个意义来说，纯粹的个人的业余兴趣和爱好，是必须被禁止的、被删除的，因为
业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的发展，中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。”可见，称职“健康”的经理人对于企业乃至国家的命运都至关重要。但是，实际工作中，大多数的经理人总会犯这样或者那样的错误，总结起来有以下十四点。 一、拒绝承担责任。 由于种种原因，很多人不愿意承认自己所犯的错误，常常找出各种理由来推卸责任。久而久之，这样的人很难再
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致职场人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上。如何更好进行时间管理，让有限的工作时间创造出更好的业绩价值，这是每一个职场人士都必须高度重视的事情。 背景资料 2008年年底推出的美国热门电影《反恐24小时》情节紧凑，故事非常曲折紧张，令所有观众都怀着极大的期待心理去等待下一个可能出现的惊险情节，以及期待着主角杰克如何一一化解各种险阻。 抛
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一般来说，个人的兴趣和爱好，通常被称之为“业余的”。言外之意是说，纯粹的业余的个人兴趣和爱好，对于企业组织来说是没有管理价值的。它的真实意义是说，现代企业是一个组织，它必须拥有确定性的组织目标，同时，企业组织必须采取某种绩效考核方法，来衡量个人对于企业组织的贡献，假如不是如此的话，那么，一个现代企业组织将由此而变得“四分五裂”。 从这个意义来说，纯粹的个人的业余兴趣和爱好，是必须被禁止的、被删除
问题解决型团队这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可
如何管理自己的情绪，对于学习顾问、客服人员来说，就显得非常重要。做情绪的主人善于控制、治理自身情绪的人，能够消除情绪的负效能，最大限度地开发情绪的正效能。这种能力，对任何一个人来说，都是太必要了。善于管理情绪的人，在职场会较受欢迎，在事业上亦较容易成功。在聚成要想取得事业成功，就必须学会如何进行情绪调节，以便及时消除负面情绪，开发正面情绪。这里介绍六种方法：（1）制怒术。在遇到发怒的事情时，首先
现在许多企业都在学海尔自"0EC"管理方法、80／20原则不"赛马"机制，出现了企业界常说的"克隆海尔"现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的，-些企业学习海尔；模式只能坚持3-4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业"克隆海尔"会失效呢？ 海尔企业文化最核心的是"承认人的价值。尊重人的才能"的以人为本精神：这种精神不是空话、套话，面是实实在在地落实在海尔的管理过程中。有些企业倡导的"人性化"管理。实际上就是"
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何
的Y一代现在还不是职场中的主流人群，他们不掌握话语权，鸡蛋碰石头的结果每个人都猜得到，若既想保护自己，又想帮助企业家进步，应该遵循哪些游戏规划？ 平视老板第一重要 成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢，故意发难是双输。 给老板提供选择题 不