人非草木。孰能无情。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，感情管理应该是管理的一项重要内容，这一点对技术创新型企业尤其重要。分析一下美国斯特松(Stetson)公司的一段管理实践有利于我们更好地认识这一点。斯特松公司是
看到这样的文章标题，你会不会觉得精神一振?好多人告诉我，管理自己的老板，那可是一个梦想。但我所说的，不是指你可以真的去给你的老板发工资，随心所欲地斥责你的上级，而是说我们可以通过合适的技巧，让你的老板接受你，认真听取你的建议，甚至接受一点你的善意批评。 在企业中，任何人都有上级，组织赋予你的上级管理你的权利，这是没有办法改变的事情，所以有人说：你不可以换老板，但你可以换公司。如果碰巧你的上级不是
拖拉并不只是简单的时间管理不当的问题，但是，一个良好的时间管理习惯可以有效地预防拖拉形成习惯。成本效益分析(延误任务的预计损失)、优先顺序排列(重要性vs紧急性)都是些常用的技巧。而我们，可以从对每个接到的任务做一份“任务—时间管理”分析表开始：在一张白纸中间划一道竖线，左边写下自己能为完成这个任务付出多少时间、精力，右边写下自己能从完成任务中获得多少好处、回报。把内容都具体化，然后比较两部分能否和
面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。 有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在…… 1 放弃无意义的。 有些人总想能得到一切，而怕失去一点儿，不愿做出任何放弃，这种心理常会使你患得患失，背着沉重的包袱熬过每一天。此时也往往会放大这些困难形成压力。关键是放弃无意义的固执追求，抓住主
“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理，不但没有取得预期的效果，而且导致了上级和下级之间人际关系僵化。外来的和尚似乎并没有念好这本经。值得我们深思，为什么我们从西方舶来的管理方法在中国就不
IT经理人快乐管理妙方11条多听别人的想法，少说自己的主意。主意太多让人无所适从，增强了别人的挫折感。多启发别人的思维，少说自己的决定。人是被自己激励的，不是被他人驱使的。多进行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的，想法比资源多，会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法，只会让企业的战略越来越模糊、越大而无当。多考虑执行，少考虑战略。确定一个战略，必
对于职场人士来说，管理层所承受的压力有时候比单纯的打工要累的多，因为他们起到的作用是承上启下。对已一般有心理健康问题的都是中层的管理人员，那么职场管理克服压力的方法有哪些呢?下面小编来告诉大家。 一是要追求。有追求，有梦想，为之奋斗，虽累而不觉得苦，变压力为动力。 二是少追求。或者叫学会放弃。每个人的存在都是合理的，谁都没有资格去过多要求别人改变。自己固然有不少毛病，但优点实在也不少，否则怎能成为
●(10+2)×5时间管理方法： 10代表：在十分钟内全心全意的只做一件事情，100%投入工作状态，时间到了再休息。 2代表：十分钟一到，休息两分钟，喝喝茶，上上网，干什么都行。但是两分钟一到，立刻回到工作状态，开始列表中的下一件事。 5代表：一个小时，刚好把这种方式循环五次。 在实施的过程中，需要主要几点：不需要在十分钟内非得完成你的工作，只需要取得进展就可以;如果还没到10分钟就完成了，停止，休息2分钟，然
管理学家们发现，只努力工作而不会表现的话，付出往往得不到应有的回报。有调查发现，决定属下谁该升迁时，印象的重要性仅次于相处时间。所以这印象管理课还不得不上上，一起来看看吧~~ 1、充满自信愉快 只会打扮只能给人"绣花枕头"之感，一定要抬头挺胸、目光坚定、神情愉快，这样才能传递出令人印象深刻的风采。 2、穿着专业得体 外表决定了我们给人的第一印象，慢慢发掘每个人的"心里美"不可能，还是准备几套与你职业相
你今天穿了件自认为非常得体的衣服却遭到众人的非议，你将如何? 1、立即想换掉 2、明天再换掉 3、明天接着穿 4、以后再也不穿 解析： 1、你注重他人对自己的看法，相信团队的力量是事业成功的核心，对别人的指正能够快速接纳并付诸实践，但你的随从意识过强往往会使企业管理陷入困境。 2、你能善意地接受他人的意见，并会结合自我观点冷静思考，你做事要求有说服力，能够为员工提供的发展机会，是位让人信服的出色管理者。
目标——要有野心。 人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行!二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起! 历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓
美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为所拥有，美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。在我国，各行各业中职业女性都起到了半边天的作用。今天的职业女性让人们更多地看到了她们作为职场强有力的竞争者那种巾帼不让须眉的独立和坚强。在她们的身上有着某些可贵的特有品质。 首先，我国的职业女性的勤奋和投入是有目共睹的。从成功动机上看，今天的职业女性的事业成功内驱力显然强于她们的前辈。许
在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营人的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助。以下提供五个有效沟通的行为法则： 一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流
随着金三银四招聘月的即将结束，就业或跳槽的压力也将越来越大。而想找到一份理想工作，HR的面试这关是必须要通过的。大多数HR管理者反感的求职者普遍都存在着相似的缺点，比如说心理健康问题。以下就为大家盘点最令HR管理者反感的四大求职者。 一是不够诚实和不懂装懂 富士施乐实业发展有限公司人力资源经理表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的人才。因此，在接受面试时千万不要试图对明察秋毫的HR经理说
管理者与员工的关系以及老板与员工关系可以上面的圈表示管理者，下面的圈表示员工，中间用一条垂直线相联，之所以用垂直线是表示上下级关系。 管理者与员工之间的关系可从三方面来理解： 首先，管理者与员工的关系仅仅存在于工作之中。一个人在社会中有很多人际关系，如父母与子女的关系、夫妻关系、朋友关系、亲戚关系、同乡关系、同学关系、师生关系、同事关系等等。管理者与员工的关系是人际关系之一，这种关系仅仅存
近几年我们已经注意到这样的现象，大学毕业生中的学生党员和学生干部总是用人单位的首选对象，其重要原因就是他们看重毕业生的组织管理能力。在大学生活中培养自己的组织管理能力笔者以为应注意以下两点： 首先要抓住机遇。 大学也有各种样的学生干部，大到学生会主席，小到宿舍舍长，众多的学生社团干部等，当“官”的机会应该不算少。有些同学可能对有些社团中的职位或宿舍长之类的“小官”不屑一顾，这是不对的。应该看到任
面对严峻的就业形势，心理专家建议，大学毕业生需要及时进行情绪管理，调整失衡心态，积极面对考验。 造成大学生就业情绪危机的原因是多方面的。南开大学教授艾跃进分析说，首先是当今的大环境造成大学生在人才观念上产生偏差，大学生普遍认为“毕业即是人才”，而不是人才的培养是一个时间、实践检验的过程。其次，家长望子成龙的传统理念也加重了大学生要以上大学改变命运的思维模式。同时各种用人单位的招聘门槛不断提高，无
大学生毕业后不可能每个人都走上领导岗位从事管理工作，但每个人在将来的工作中却都会程度不同地运用到组织管理才能，现代社会对人才提出的新的要求。--lansin com 近几年我们已经注意到这样的现象，大学毕业生中的学生党员和学生干部总是用人单位的首选对象，其重要原因就是他们看重毕业生的组织管理能力。 在大学生活中培养自己的组织管理能力笔者以为应注意以下两点： 首先要抓住机遇。 大学也有各种样的学生干部，大到学生
海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。★要效果，不要借口。★没有思路就没有出路。★举一纲而万目张，失一机而万事毁。★物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动
树立愿景在工作中，管理者不仅要心怀组织的愿景，更应该设立个人工作的目标。愿景必须尽快着手建立，而不要往后拖延。目标与愿景是我们行动的牵引力，它们应该互相匹配，指向一致。清晰地规划工作目标，把目标分解且细化为可操作的任务，然后积极行动起来，真正做到行胜于言。这句话听起来简单，但是要真正做到却并不容易，需要我们不断练习才能取得效果。 敢于竞争，直面困难 还要求我们要直面工作中的困难。每一个解决方案都