美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：68％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，我国企业界也开始重视培训的作用，并逐步加大了在培训上的投资。 但是，从我国企业培训的现状来看还比较普遍地存在着以下问题： 一、缺乏正确的培训理念。由于培训并不能直接产生经济效益，因此
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致职场人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上。如何更好进行时间管理，让有限的工作时间创造出更好的业绩价值，这是每一个职场人士都必须高度重视的事情。 背景资料 2008年年底推出的美国热门电影《反恐24小时》情节紧凑，故事非常曲折紧张，令所有观众都怀着极大的期待心理去等待下一个可能出现的惊险情节，以及期待着主角杰克如何一一化解各种险阻。 抛
管理时间的3原则：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？ 美国的管理学家唐纳德-C-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对我们管理时间来说，都是可以借鉴的。 赖福林的时间管理法： 每天清早做计划 美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读
帕金森定律 美国着名历史学家诺斯古德－帕金森通过长期，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是
如何才能化压力于无形?近日，针对这一现象有专家提出了“职业压力管理”的概念，如果无法彻底消除这种压力，那么不妨缓解或分散压力。方法多种多样，根本原则有一条：要么改变你的处境，要么改变你对处境的反应，要么改变你看处境的方式。 1 看心理医生 “在心理医生面前，并不是所有的白领都愿意把自己的心事全盘托出，许多白领始终都是有所保留的。”有关专家认为，“其实不愿意把自己的心事说出来也是一种严重的心理疾病。心
你害怕辩论吗？这其实再正常不外！大脑报告咱们辩论是伤害的，所以咱们的本能反响便是跟辩论背注一掷大概抱头鼠窜。然而，对辩论的惧怕生理会把一位向导者酿成其仆从，使他束手束脚，怯于挑衅他人。 实际上，辩论只要办理恰当，就可以给公司及其员工带来巨大的长处。要害在于开诚布公地应对辩论，议决协商实现双赢。 凭据美国办理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的事情时间是花在辩论办理上的。这是对时间的巨大浪费
对付中的一样平常公司来说，议决接纳高标定位等要领，观察比自己生长得更好的公司在做些什么，通常还能得到一些开导，借此改进自己的谋划水平，而对付行业中的龙头公司来说，就不像其他公司一样可以寄托借鉴他人履历而生长，此时更为需要的是寄托自身的力量去探索出新的谋划秘诀，踏出一条古人没有走过的路。要做到这一点，在办理思路上必须突破自我设限的定势，器重由以下四句话组成的自我逾越16字发起，谨供读者参考。 现在：
中国职场[cnduty com]报道：文件办理的真谛在于方便生存和敏捷提取，全部的文件将议决文件夹分类被很好地构造起来，放在你最能方便找到的地方。办理这个问标题前最抱负的要领便是分类办理，从硬盘分区开始到每一个文件夹的创建，咱们都要根据自己的事情和日常需要，分为大大小小、多个层级的文件夹，创建合理的文件生存架构。别的全部的文件、文件夹，都要范例化地命名，并放入最符合的文件夹中。如许，当咱们需要什么文件时，
每天急忙忙忙，面对聚集如山的使命，每每不知所措。每每会在方才开始一件事情的时间，还没有完成，突然发明其他的事情还没有完成，手头的事情又被打断，但是去不知道那没有完成的事情是什么。这便是时间办理方面出了问题。时间便是款项，可以或许办理好时间就能创造出更多的财产。成功的人都明白怎样办理时间，所以他们能在同样的时间里赚到更多钱。那么咱们要怎样办理时间呢？这事情很不好说，每个人要做的事情都不雷同。怎样
从小到大，咱们四周都有一些非常精彩的人，身上散发着与众差别的毫光，或是在学业上出众、或是在事业上方兴未艾；或是过着众人称羡的富饶日常，或是在情场上一帆风顺，总之，他们在人生生活中无往而倒霉，越发烘托出咱们的平庸，让咱们感触自卑，宛如他们天生便是注定荣幸的人。 但实际上,那些春风得意的人无论是智力照旧外貌，与咱们并无大的区别，在资质方面很平凡，上天也没有对他们分外地眷顾。只因为他们明白让好风俗替他
压力管理：减压不如解压!据中国科学院心理研究所“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”项目最新统计数据的结果表明：因为工资分配、工作成绩和个人发展等导致的压力，已经深入到人们工作与生活的方方面面。压力，我们无处可逃凯洛·涂金顿在其著作《减压》一书中谈到，人们一直生活在两种压力中，一是作用于躯体的物理压力，如大气压、地心吸引力、心脏压力等，这些压力维持生命形式。二是内在的精神压力，如
在员工关系中，做好情感管理要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、贴近公司未来。贴近基层员工按照80 20原则，公司中的20%的员工创造了80%的价值，所以大多数公司都会这样做：最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注那些骨干员工，对于那些在基层岗位上做着普通工作的员工可能就没有人去更多地顾及。而基层员工是活跃在公司中最大的群体，他们承担了公司中最多的工作量，如果对他们失去关
企业管理中双方所处的地位高低是不等的。地位造就人的心理，从事管理的人不可避免会产生“居高临下”的感觉，而生产人员的心底里则常会生出一丝“怯生生”的念头，“地势使之然，由来非一朝。”人都有倾诉的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异，有的主动，有的消极，这就要求管理者善于“倾听”才行。乔·吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，回忆往事时，他常念叨如下一则令其终身难忘的故事。在一次推
企业管理中双方所处的地位高低是不等的。地位造就人的心理，从事管理的人不可避免会产生“居高临下”的感觉，而生产人员的心底里则常会生出一丝“怯生生”的念头，“地势使之然，由来非一朝。”人都有倾诉的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异，有的主动，有的消极，这就要求管理者善于“倾听”才行。乔·吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，回忆往事时，他常念叨如下一则令其终身难忘的故事。在一次推
在员工关系中，做好情感管理要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、贴近公司未来。贴近基层员工按照80 20原则，公司中的20%的员工创造了80%的价值，所以大多数公司都会这样做：最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注那些骨干员工，对于那些在基层岗位上做着普通工作的员工可能就没有人去更多地顾及。而基层员工是活跃在公司中最大的群体，他们承担了公司中最多的工作量，如果对他们失去关
人非草木。孰能无情。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，感情管理应该是管理的一项重要内容，这一点对技术创新型企业尤其重要。分析一下美国斯特松(Stetson)公司的一段管理实践有利于我们更好地认识这一点。斯特松公司是
IT经理人快乐管理妙方11条多听别人的想法，少说自己的主意。主意太多让人无所适从，增强了别人的挫折感。多启发别人的思维，少说自己的决定。人是被自己激励的，不是被他人驱使的。多进行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的，想法比资源多，会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法，只会让企业的战略越来越模糊、越大而无当。多考虑执行，少考虑战略。确定一个战略，必
“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理，不但没有取得预期的效果，而且导致了上级和下级之间人际关系僵化。外来的和尚似乎并没有念好这本经。值得我们深思，为什么我们从西方舶来的管理方法在中国就不