职业专家，您好！
我想跳槽的愿望由来已久，颠末一番高兴，如今差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是建立于1996 年的中德合股公司，从事防腐技能，在本地有肯定的知名度，公司约莫有200 ～ 300 人的范围。
我的职位是培训主管，卖力公司的培训体系办理，直接向人事总监卖力。乙公司的前身是一个国营电厂，约有员工80 人。2005 年头改由香港一家投资公司控股，包罗总经理、财务总监、HR 经理都由其直接任命。我的职位是HR 经理，全面办理HR 事情，向总经理卖力。
作为一个半路出身的HR 从业人员，我不停有个心愿，盼望能到一个办理成熟，体系健全的情况积聚更多的履历，“玉不琢不可器”。我需要这种情况让自己敏捷成为一个专业化程度较高的职业人，并稳固下来。
要是选择甲公司：
有一个较成熟、稳固的情况；可从总监那边完善许多专业知识；报酬不及乙公司；福利制度健全。
要是选择乙公司：
报酬优厚；现在仍接纳旧的人事办理模式，许多办理体系、构造架构需要靠自己探索；
现在公司部门员工是多年曩昔由某股东单位（国营公司）派驻的，且此中一部门属于人力资源部门, 年事在40～ 50 岁左右，办理上存在较大难度。更烦人的是这批人对公司有肯定孝敬，且人事干系还在原国营公司，由于涉及到其作为股东方的长处，乙公司思量到扳连面广，临时还不敢言“炒”。但对付怎样布置这些人，双方均持张望态度。
到该公司事情，我无疑处于风口浪尖。是否醒目好尚无绝对驾驭。事情稳固性暂不清朗；福利制度健全。
抛开报酬不谈，其实我更乐意选择甲公司。但难在两个公司所给的薪资存在的差距，使我难作取舍（本人现在有房子要供，这确实是个不行回避的现实问题!)。请专家从行业、范围、薪资、前景、职位等因素为我辅导迷津。
在线专家：可锐企业首席咨询照料卞秉彬
起首我以为你在思量自己职业生长的历程时照旧非常审慎的，你已经有较成熟的职业计划意识。一个人的职业生活生长，需要思量每一步，你可以或许将两个公司的环境一一比拟，选择得当自己生长的门路，这一点非常须要。所以，在这里很为你的先见意识感触开心。
在两个时机之间做出选择，尤其是劈面临长处和生长两个大的问题时，许多人都会心神不定，怎样作出明智的选择，要综合各方面的信息，为此，咱们逐一阐发。
从公司范围看
起首，从公司的范围来看，一个300 人的公司和80 人左右的公司对付HR 办理来说，前者更可以或许熬炼办理者的本领，其发挥专业本领的空间也比力大。在公司生长中，人力成本是公司的最大成本，人的竞争力将对公司的生长后劲、生长前景有较大的影响，因此，为了得到好的生长时机和更大的熬炼时机，选择一个大范围的公司显然更有优势。
从办理难度看
其次，从办理难度上来看，两个公司的办理肯定有比力大的差异，因为一家是中德合股公司，一家前身是国营公司，合股公司的办理模式及办理理念与国内公司相比力，其拥有先辈健全的公司情况；而国营公司在生长历程中遗留下来的旧的人事制度问题将给HR 办理带来较多的贫苦。
所以，要是你盼望在一个办理成熟、体系健全、专业化程度比力高的公司得到稳固的生长，那么甲公司更切合你的要求。
在国营公司的办理中，人事办理有其特别性，存在很大的“体面”办理问题。好比，乙公司中年事在40 ～ 50岁左右员工，对公司有肯定孝敬，且人事干系还在原国营公司，因为扳连到此中庞大的长处干系和公司政治文化，新的控股公司一样平常环境下是不会粉碎其原有的平衡，看待这部门员工，一样平常也是悲观办理，接纳天然镌汰的措施，只有等到这部门员工退休之后，公司才会有比力大的变更。
我不知道你如今的具体环境，比方你曩昔是否在雷同性质的公司里事情过，对这些是否有比力深刻的相识，是否知道这种公司办理干系的脉络。要是你曾经在如许的公司有过办理履历，那么应该不会有大的问题。要是没有，那么联合你的性格和以往事情履历，你是否可以或许摆平这些事情呢？控股公司和乙公司的态度都比力审慎，要是你不能处置惩罚好与这些老员工的干系，办理好他们，那么你的本领将会受到向导的质疑，在同事和部属中也会因人际干系的不和谐，影响正常事情的开展。
风口浪尖上的权变本领和机动处世，内部政治动向，你都可以或许驾御吗？你是否会成为双方和谐减缓抵牾的捐躯品？到当时候，专业本领和办理本领的需求都是其次的了，一不警惕就有大概停止生长之路。这些派驻的老员工不平管、难管是这类公司中最令HR办理者头疼的问题，处置惩罚不好，便是自毁出息。固然要是你的性格是比力乐意接受挑衅的话，乐意在种种情况中熬炼自己的和谐办理本领，并且有充足的信心处置惩罚好这些事情，那么你可以思量实验这份事情。
从生长危害看
甲公司显然不存在这些问题，他给你提供的也是一个比力稳固的职业生长通道。我不知道你的年事多大，一样平常过了35 岁大概就要到这个年事门槛的时间，大概更偏向于比力稳固的生长。相反，乙公司中就存在较大的不确定性，增长了生长危害。对危害的蒙受本领有多大、你另有多大的潜力可挖，这些都会决定你以后的连续生长，因此你需要岑寂下来，理性地阐发自身环境。
从生长前景看
然后从生长前景来看，甲公司的专业化程度更高，而且就当代公司生长趋势来看，人力资源办理在中国的生长将越发完善。国内的公司也将向国际先辈的办理方法和模式靠近，为此，可以或许到办理先辈的、成熟的公司中事情，其专业本领将会得到大的提高，其专业前景很好。相比力而言，乙公司能否敏捷处置惩罚失遗留问题，突破旧有制度的束缚，将公司人力资源办理导入正轨，在将来的时间里是不确定的，这取决于其最高办理层的气概气派和驾御本领，这是公司办理方法的大方向问题。其生长前景的不确定性将是职业门路上的最大停滞。
从薪资和职位看
末了，从薪资和职位来看，甲公司的培训主管和乙公司的HR 经理都是其人力资源办理上升通道中的一个关键，要是说培训主管偏重于培训，人力资源经理卖力的面大概要广一些，但其办理职责不会有大的差别，所以，在这两个offer 中，职位不是最紧张的问题。
关于薪资问题，从你的形貌中，可以看出乙公司的薪水越发丰盛，而且和甲公司的差距比力大，这也是你最大的夷由。那么怎样来权衡这些现实的问题呢？从两个方面来说，第一，思量到职业生长问题的时间，应该将职业生长的可连续性放在第一位，因为职业人对职业的需求是多方面的，好比职业得意度、晋升时机、成绩感等，薪水只是此中之一。哪一个更紧张，依个人需求而定。要是你以为如今还房贷比力紧张，可以对职业生长冒险，那也就确定了你的选择。最紧张的是你要明白自己盼望得到什么，实现这一目的的最快速的途径是什么。
所以说，选择哪个公司作为你将来生长的平台，最终照旧要基于你的职业定位、职业计划，答复了最根本的问题；你要得到什么，你的职业目的是什么，你就可以做出精确的选择了。
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