案例：
当前，Ｙ是Ｘ公司IT部门的员工。
在大学四年级，Ｙ就到一家软件公司练习了，练习薪水2000多元。临近结业时，Ｘ公司的老总给他打了个电话，想请他帮助设置装备摆设公司网络，他们正在投资六万万设置装备摆设厂房和办公大楼。Ｙ欣然答应。
随后，Ｙ就帮助卖力计划网络、招标、采购设置装备摆设。Ｘ公司的老总非常珍视他，他也以为非常充分、高兴。随后，Ｙ就没去原来的软件公司练习，而是留在了Ｘ公司练习。只管练习费不高，但事情比力充分，是卖力弱电工程（网络、电话、监控、catv）的具体实施。
其时，Ｙ就发愤未来做一个CIO，要为这家公司的信息化设置装备摆设做出点结果。厥后，Ｙ满腔热情地报名到场了“助理公司信息办理师”测验，并拿到了证书。结业后，很天然地就留在这家公司。
颠末两年的熬炼，Ｙ垂垂成了IT部门的骨干，相当于IT部门的主管。只管部门的人不多，但事情比力充分。Ｙ的一样平常事情重要卖力维护弱电体系，网络维护，电脑维修，软件安置，以及有关信息化项目标判定验收资料（是一个市级项目，重要是来验收公司的智能设置装备摆设）。偶然，还给个老总做个演讲文件等。但是，至今没有实施过任何信息体系。
公司的一个副总曾对Ｙ说，他很看重Ｙ，Ｙ很受向导珍视。
又过了两年，Ｙ逐步就以为内心有些不屈衡了：如今公司的信息化不停没有新希望，缺乏熬炼时机。别的，作为传统公司的IT部门，虽然干了不少事，可薪水不高，远没有一些软件公司的人为高。
Ｙ很狐疑，现在，IT部门的职能便是维护体系和网络，仅仅是“补缀工”的角色。想提高技能吧，缺少实践时机；想深入行业中，涉足办理，使IT部门日后成为信息化实施的主导吧，又以为没有谁人本领，分外是，信息化战略计划一样平常是由专业咨询公司才气做的事情，IT部门怎么能做得好呢？
当前，Ｙ还遇到了一个跳槽的时机，有一家软件公司要挖他，想让他做一些具体的软件开辟事情，薪水比如今要高。
Ｙ很狐疑，到底是去，照旧留？要是留下，是不是一辈子就干“补缀工”的活儿呢？要是跳槽，又背离了自己朝“公司信息化”生长的初衷。
一样平常，IT部门在公司中的职位地方，每每决定了该部门人员的职业生长走向。一些信息化做得好的公司，IT部门的职位地方相对较高，IT人员的生长前景比力好。相反，信息化起步比力晚的公司，IT人员的职业前景相对昏暗。
IT人员该怎样计划自己的职业生长方向呢？面对当前的狐疑，以及外界的勾引，Ｙ是去，照旧留？
点评：跳出目的看方向
在符合的机会为自己计划将来生长的方向，可以或许让自己既能放心在现在地点岗位上积聚学习，又能促使个人的职业生长曲线连结上升的生长趋势。
从职业生长周期来看，结业四年的Y，此时正处在一个自我反省与客观情况评价进行比拟的“抵牾动荡期”，即，一方面，颠末几年的积聚和学习后，自己是否得到了肯定的本领和履历；另一方面，公司所提供的时机和资源是否可以或许餍足自己生长的需要？在两方面比力与评价之后，来思考个人将来的职业生长方向。
Y从大学刚结业就有了自己明白的目的—成为公司的CIO，并且为这个目的而不停的高兴。这和那些只求在公司中有“一口饭吃”，谋得“一官半职”就餍足的人们相比，他有着更明白的搏斗目的，因此，他才会陷入到“痛楚的决议”中。
但是，由于Y局促地明白了“目的”和职业生长之间的差异，Y才会陷入到过于具体且局促的目的中，反而缺乏客观地评价自己与外部情况的本领。
这一点，很大程度上是不明白职业生长计划的寄义和生长纪律有关，而只是粗浅的将“目的＝方向”，才导致“决议”的问题。
从三个方面做职业计划
那么，“职业生长计划”在计划什么（what）？在何种机会下进行计划（when）？应该怎样来进行计划（how）？这是全部与Y有着雷同狐疑的人们所起首要答复的问题。
对自己进行“职业生长计划”，应该计划什么？
起首，计划的工具是自己，便是要让自己得到最大的生长。但是由于人们每每受到当前条件和代价观的影响，所谓的“最大生长”是会出现出阶段性的差别。
这就阐明，人不行能对自己的计划在一夜之间一蹴而就，这里的计划其实包罗了“恒久筹划与阶段反省”的寄义在内里。
第二，要明白“两种目的”。即计划自己的外在职业生活目的和内在职业生活目的。所谓外在职业生活目的，指将来盼望的职务目的、事情内容、事情情况、经济收入、事情所在等。所谓内在职业生活目的，指要求将来具备的看法、本领、结果、生理素质、知识体系等。
而外在目的是内在目的的体现情势，内在目的才是职业生长计划的焦点内容。要是仅仅看重外在职业生活目的的计划，那么在为之高兴的历程中，每每会容易迷失方向，出现急于求成、急功近利的举动。
第三，要进行“两类计划”，即人生计划和目的计划。所谓人生计划，便是要大概的为自己的生命计划一个“活法”，扮演什么社会角色，这个计划的意义不在于去做什么，而是要成为什么样的人，在哪个年事阶段去做哪些事情。
所谓目的计划，要在自己职业生活中计划阶段的目的，一样平常以3～5年为一个周期，要把这个时间内要实现的状态，以具体的举动方法表达出来。
人生计划是咱们全部举动的最终要义，不管咱们在做什么从事什么职业，最终要体如今自己在社会中扮演什么角色、体现出什么样的代价。而目的的计划，则让咱们从“迢遥”的计划中看到盼望，知道自己怎么样一步步到达末了的目的。
选择符合的计划机会
接下来，在什么时间进行计划？“想什么时间计划就什么时间计划”的想法是错误的。
因为咱们对自己进行职业计划是需要肯定的条件和底子的。太早，咱们不明白自己真正的代价、兴趣和优势地点；太晚，则大概错过了最佳的积聚时期。
由于每个人所处的生长阶段、情况、个人条件差别，不行能存在统一的最佳计划时间，但是每个人可以凭据肯定的原则来选择如今是否是计划自己职业生长的最佳机会。
第一， 是否缺乏“合度”？即你与这家公司、与你地点的岗位是否“合得来”？要是公司的生长战略重点已经将你的自身优势清除在外，你需要思量将来的生长；要是你对现在的岗位不顺应、不喜好，你就需要重新计划自己的将来了。
第二， 是否缺乏“深度”？即便你与公司、地点岗位有较高的“合度”，但是你发明你地点岗位的技能对付你来说已经没有可以学习的技能了，也便是你只在输出而没有输入了，你就需要思量自己将来的问题了。
第三，是否缺乏“广度”？凭据你对公司文化和代价的果断，自己是否有盼望从事与自己地点岗位相干性的事情？大概对付自己来讲，是否有兴趣从事这些相干的事情？当你在一家公司的生长区间受到了限定的时间，你要警惕自己在公司的生长大概具有威胁。
总之，在符合的机会为自己计划将来生长的方向，可以或许让自己既能放心在现在地点岗位上积聚学习，最大限度地创造代价并实现自己的代价，制止盲目跳槽，同时又能促使个人的职业生长曲线连结上升的生长趋势。
四步计划职业生长
怎样进行进行职业生长的计划？美国学者罗宾斯（S.Robins）博士将职业生活分为5阶段—探索期、创建期、职业中期、职业后期、衰退期。在每个生长阶段，职业生长计划的偏重和要点有所差别。
联合Y的环境，咱们重点介绍人们在创建期进行职业生长计划的要领。该阶段的特点是，已经完成了从门生期间到公司员工的过渡，开始从学习阶段进入到进步提拔阶段，为下一个全面掌握阶段打底子。对其进行计划的要领分为三步走：
第一，选择方向。在综合了个人履历、志向、兴趣等内容的底子上提炼出个人所需要高兴的方向。比方Y要在3～5年的时间内，从事与IT有关业务的办理性质的事情，可以或许独立运作项目。
第二，条件阐发。自身尚不具备哪些本领？现在最大的优势和资源有哪些？如今尚缺哪些条件？比方对付Y来讲，要成为一位具有高级办理本领的CIO，现在尚不具备任何优势资源。因此他必须议决技能熬炼和办理履历的积聚得到这种资源。
在现在有了根本办理履历的底子之上（优势），尚缺乏较强的办理素质和战略眼光，在相同本领和专业技能方面短缺（劣势），如今要精确果断B公司是否真的没有提供个人生长的时机（是否尚缺条件）？这家公司能否为自己提供补充不敷的时机（是否是时机）？
第三，目的剖析。将职业生长方向细化到每一年的事情目的中，具体可以从内在和外在的生长目的进行筹划，比方一年内完成哪类项目、做到什么职位、年薪筹划（外在目的），怎样造就自己的相同本领、掌握哪些技能、熬炼哪些素质（内在目的）等。
第四，实施筹划。在实施的历程中以及阶段目的实施竣事后，要进行第五步的阶段总结。
固然，职业生活的生长并不像一根被压紧的弹簧，只需要天然扩展就可以了。它的目标不是束缚人们，而是故意识地引导人们的举动。
因此，人对自己的了解和对目的的了解，也是可以左右摇荡的。而且可以在种种履历的实验中，发明自己真正的兴趣地点。如许，人们的职业生活就可以进入到一个新的阶段。
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