在国人眼中，卖弄绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，卖弄却是处置惩罚与员工干系的一种润滑剂。纵然对某人有不满感情，也必须压在内心。某知名电脑商的高级职员曾对卖弄征象如许评价：“适度的卖弄就像甜美的谎话一样，容易让人感觉到满意。”
近些年来，国内的公司乃至包罗一些事业单位，卖弄征象也开始日渐盛行。譬如，明显是向导对某员工心怀不满，却偏偏要“借刀杀人”：我是很欣赏你的本领的，但近来你的好朋侪说你如许那样，你可要引起细致啊……
日前某单位实验竞聘上岗，一位基层干部因平昔不喜“捣浆糊”而被其顶头上司视作“刺头”，适逢良机，上司便经心操持，先是吹风：“你的本领简直很强，可因缘不太好，要早做准备啊”，再逐个找员工发言放风：“某某平常对你们不怎么样啊”。
最终的效果可想而知，但“刺头”倔犟地肯定要讨个说法，要求颁布竞聘历程，可上司的一番话却让他不但无处“发力”且心存感谢：“按划定，竞聘的历程是不能公开的。其实，要是不是上级硬要搞竞聘，你也不会如许。但我照旧很欣赏你的，如许吧，我想措施把你保举到别的单位。”
苏辙老老师说得好：“有能推至诚之心而加以不断之久，则天地可动，金石可移。”在现在以人力资源为第一资本的期间，待人以诚，用人惟才，更是公司得以生长的基础之道。
其实，纵然是谁人著名的IT公司也已因其“卖弄”而尝到了苦果，2003年，该公司以“不能顺应行业技能的不停更新”为由大量淘汰大龄员工，效果被控诉年事鄙视而上了法庭，最终只得赔款而得以庭外息争。
可见，无论是哪类公司，要是把卖弄当做一种办理艺术来施展本领，最闭幕果只能是作茧自缚。
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