100个来由爱上100个外企

与差别肤色的人谈恋爱，需要蒙受差别文化配景带来的打击与差别；在差别文化配景和办理理念的外企事情，也需要求同存异。它和爱情无关，与快乐有关。

麋集的培训，会合的队伍

Kelly，25岁，美国博雅大众干系有限公司客户主任

与传统用人单位差别，博雅对个人的业绩要求不高，每项事情都强调队伍精力。刚到公司不久，我随即到场一个筹谋事情：这个卖力评估，谁人卖力找资料，别的的人卖力外联和写陈诉。咱们分工互助，几天内就搞定了一份30P的陈诉。得到客户首肯时，我真正明白了博雅人常说的那句话：“best alone, better together”。只管每一个咱们都是最好的，合抱在一起，才会更好。

除了事情考究Team Work外，博雅的培训也分组进行，让员工充实意识到团体的紧张性。为了提拔员工素质，公司创建了自己的BMU，一所假造的培训中间。员工可以议决网路进行互动学习，与各国的同事议决网络集会交换、相同，相互通报最新资讯。别的，BMU每年会举行3次会合培训，选址会合在亚太区，北京、香港大概新加坡都是首选所在。我常想，要是有一天，我以良好员工的身份出如今亚太各地，将是件多么光彩的事情。除了BMU培训，咱们的内部培训多由外洋分支机构的高层担当讲师。每次瞥见差别国籍、差别肤色的同事济济一堂，猛烈地进行讨论，我好像又回到了伯明翰校园的讲堂。

咱们的客户都是知名公司的中高层，个人素质都很高，与他们的每一次互助都是一次学习时机。客岁在为阿尔卡特举行的慈善运动上，我与阿尔卡特的副总裁用法语寒喧，觉得很自大。简直，在一群良好的人才中事情，自己的提高是敏捷而且积极的。这便是外企，当滴水搜集成海，咱们的力量坚如盘石。

公私时间，尽在掌握

Maggie，28岁，就职EF英孚机构项目经理

我酷爱旅游，在英孚事情给我提供了这方面最自由的平台，在这里事情，每年至少有2次到波士顿总部的参会时机，会后我可以从波士顿再出发，游走欧洲其他国家。除此之外，公司在多个国家拥有自己的培训基地，体现突出的员工，有时机赴英、美、澳到场“FAM Trip”培训，为了圆我的旅游梦，我有什么来由不高兴事情呢？

每星期我都会收到总部发来的E-mail “update”，让咱们及时相识行业内外的最新动向，大家戏称此为物美价廉的upgrade。公司推许“respect people, respect knowledge”。打个比喻吧，像我如许的年龄和事情履历，现在虽然只是项目经理但是收入却很可观。我有一套两室一厅的房子，过着闲适从容的日常，要是在在国企事情，这统统是不行想像的。咱们都知道，一样平常来说，国企是要讲求论资排辈的，但是在外资公司里，要是我的事情被承认，我就能得到相应的职位与薪金，也便是说，收入与职位真正体现了我的代价，给我的事情带来很大的动力。

EF的事情弹性很大，朋侪每每在办公时间在咖啡厅或是shopping mall撞见我，倒不是我事情怠惰，相反是因为我事情效率高，所以完成当天使命后，我才有闲情逸致享受日常。只要周一交的weekly plan令上司得意，剩余时间完全可以由我自己自由支配。上司不体贴我的事情历程，只在乎周五的weekly report里是否有他渴望瞥见的事情效果，如许从容的事情情况和时间自由度，除了外企，我不知道另有什么公司遍寻得着。所以我常跟朋侪开顽笑说，在外企，收入，事情和私家时间，统统尽在我的掌握。

条理磨炼周遭

Linda，29岁，曾任EPSON采购部助理

我现在就职于一家日资小公司，偶然一个人同时要应付几个岗位的事情，虽然事情强度很大，但对我来说却不外是小菜一碟。我在事情上的八面见光，说起来照旧应该谢谢在爱普生事情的那段时间所受的正规训练和大范围的正规办理。

Epson的主产品是motor，电子产品更新换代的速度比时装换季还快，因此每隔三周，就会有一批日本人到公司进行技能培训。培训的重要围绕着motor的生长和技能的厘革，受益最大的莫过于技能组的同事，像我这种文职，频密的培训，为我的日语听力和口语倒是提供了精良的硬件底子，我曾开顽笑说，要是未来失业了，我还可以靠翻译为生。

曩昔常听人说日资公司办理严酷，事情循规蹈矩不敷机动，大学结业进入爱普生后，公然验证了日本人办理上的寻求会合制和端正化。咱们每一项事情都必须严酷依照事情守则进行，哪怕是细枝末节的噜苏小事，也有专人记载在案。早先，我非常不顺应事无巨细的办理方法，厥后产生的一件小事转变了我的见解。

有一批货迟到了2天才到达客户处，货运部门推脱说责任在咱们，因为咱们下order的时间延误了送货时间。公司有划定，咱们必须做发货记载，通常忙起来，我偶然会偷懒口头关照货运部便草草了事。效果，东窗事发时撞到枪口上了。我为自己的偷懒支付了当月奖金作为价钱。同时明确：框架办理不但是为了制止疏漏，对付创建咱们的条理和过细也起到了促进作用。

在外企，加班是屡见不鲜，但日本人循规蹈矩的办事气势派头在这点上也发挥得极尽描摹，Epson不勉励加班，严酷根据劳动法实行每周5日，每日8小时的事情时间，对付员工分外事情的支付，也刚强根据劳动法的加班人为比例付出，这一点严谨让咱们非常受用。

进入外企五步调

1、计划职业生活。想明白“我的专业特长是什么”、“我的喜好抱负是什么”、“什么事情能使我得到最大的勉励”、“我对事业成绩感的定义是什么”，从而对自己有理性定位。

2、选择抱负的公司。薪酬固然紧张，但更要细致公司公司文化的良好性与办理体系的范例性，无论在客观举措照旧在主观看法上，你能否融入以效率为基准的高度统一体？

3、找准职能部门。美国某权势巨子机构对全美总裁观察的效果提供了一个风趣的信息：90%以上的公司总裁来自贩卖、市场与财务三个职能部门，这些部门大概使你更易得到成功。

4、器重培训。一些著名跨国公司对人才的吸引力之所以巨大，除了高薪外，很紧张的是这些跨国公司议决多年的市场运作，总结出了极其科学且富有特色的员工培训机制。

5、把稳点滴小事。高起点决不料味着你可以放弃那些看似噜苏却关乎大局的小事。小事固然噜苏，却最能磨练人的意志与责任心，同时也能造就你对全局的驾御本领。

著名外企的用人尺度

微软：用人惟能。以比尔盖茨为首的微软是天下著名的“事情狂”的乐园，员工的任务感猛烈，求知欲旺盛，忠诚度极高。

摩托罗拉：事情轮换。摩托罗拉公司自建立之日起，就将“恭敬人性，为员工、客户和社会创造效益”作为引导公司生长的最高准则，形成了一套有效的办理制度。

英特尔：快速轨道法，英特尔每年都举行一次员工评估运动，评估体现最好的员工，可进入“快速轨道”，公司为他们提供更多的培训，使其发展更快。

索尼：不拘一格。器重人才、不拘一格利用人才。索尼在招聘新员工时，对结业母校接纳了“三不”情势，即“禁绝问、禁绝说、禁绝写”。