我的三个CEO朋侪，近来全部遇到“人”的苦末路：
一个是在公司一连两年业绩不抱负，必须要全面进行战略调解的环境下，和自己“并肩战斗”了10多年的创业队伍的要害人--公司的贩卖副总裁突然提出辞职，来由是“公司无法提供个人生长的公正时机”--提起这事，这位总裁说“他竟然提出云云来由，我感触很不公正”。
另一个是在同龄人中被认为“点儿踩得比力好”的年轻高级经理--他在27岁时就担当一个企业公司新创事业部门的总经理，两年之后，这个事业部成为公司的一支独秀。从客岁开始，公司连续将原有的两项产品和一个新产品划归这个事业部，他成了名副其实的总裁，面临的使命包罗：连结现有产品的增长，办理两个老产品红利不敷的问题，打造一个嫡之星。在如许的环境下，他曾经引以为傲的“乐意应对挑衅”的年轻的办理队伍遇到了大贫苦：当他选了三个过去事情体现非常精彩，“本领上绝对没有问题”的年轻经理放到事业部经理的位置上后，重复产生了一些“不应该出现”的问题，诸如流程办理问题、队伍相同问题等--当了频频“救火队员”之后，年轻的总裁陷入了“怎样把业务尖子锻练成办理者”，“怎样能把办理者造就成向导者”的思登科。
另有一位是从一家跨国公司地区总经理的位置上离职创业的CEO，公司定位在一个全新的范畴，自主研发的产品已经在市场上立住了脚。他是一个被许多人认可有豪情、有远见的人，推许“让Smart的人自我办理”。但是，他无奈地发明，公司里差别部门的人，乃至同一个部门内差别配景的人“貌合神离”，不互助环境非常紧张。
三家公司的配合点：处在快速发展行业的知识型公司。
已经有人把托尔斯泰的名句演绎成“成功的公司都相近，失败的公司各有各的不幸”。要是，咱们不想等到失败到临的那一天再给自己找一个运气的捏词的话，怎么办？学习。
已经听到一些人的冷笑了，又把这个万金油搬出来了？我偶然说服任何人，在此与大家分享近来受到的开导。办理大家彼得德鲁克早在20年前就提出，“20世纪，办理的最大孝敬也是惟一的孝敬是把体力劳动者的生产效率提高了50倍，21世纪对办理的挑衅便是能否使知识事情者的生产效率也得到同样提高。”正是带着如许的命题，身材力行的实践者和视野越来越辽阔的研究者，把应对庞大商业情况的“办理之道”日益富厚，由此引发越来越多的争论。在争论中越来越多暴躁的东西展现在外，漂在上面，乃至掩饰笼罩了许多沉淀在下面的真正的英华——探究，就成了咱们必须掌握的一种学习要领。
中欧国际工商学院EBMA的第一门课是《办理学概论》，来自剑桥大学的顾凯诗传授为学员提供的课前阅读质料第一篇是《教会夺目的人怎样学习》，文章开宗明义：“想取得成功的公司必须起首办理如许一种根本逆境：市场成功日益倚重于学习，但大多数人都不知道怎样学习，而且，构造中被许多人认为最善于学习的成员实际上是徒有浮名。”传授的评语是：“杰出办理要从相识自我入手。本文阐释了咱们在制止自我学习方面体现得多么夺目……”。本期给大家保举的这两本书，恰恰从差别侧面提供了寻求杰出的商业社会的向导者怎样学习和怎样创建有效构造学习的要领。
针对现实事情中向导者面对的种种逆境，并不缺乏办理方案；真正的难题是，针对构造的康健，没有“医生”来确诊--再著名的办理大家和照料公司都不是，他们大概是一剂良药--前提是公司要知道自己的病是什么：诊断要自己来做。面对这个难题毫无疑问向导者要负担更多的责任。要想负担起这个使命，办理东西、向导艺术、谋划哲学，缺一不行。
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