在研究大量成功公司向导者的案例后，咱们发明，这些最良好的公司向导人知道自己需要什么，并能尽全部的高兴去到达自己的目的，他们明白做人、善于决议计划、满盈激情亲切、连续创新、架构干系、鼓励队伍以及赢得拥戴……最成功的公司家所配合具有的精良风俗和素质，使得这些公司向导人可以或许脱颖而出。
第一个风俗：明白做人。会做人，别人喜好你，乐意和你互助，才容易成事。怎么让别人喜好自己呢？好的公司向导者都风俗于能朴拙地欣赏他人的好处，对人诚笃、端正、公平、和蔼和宽容，对其他人的日常、事情表示深入的体贴与兴趣。
台湾著名公司家张忠谋在黑金横行的社会大情况下依然从来不走后门、不走政商干系，更拒绝钻执法毛病，赢得公司界和大众的极大恭敬，官员也因此从来不敢存心刁难他的公司。
第二个风俗：善于决议计划。面对不停变革的市场，公司谋划方案一直不止一个，决议计划便是要对种种方案进行阐发、比力，然后选择一个最佳方案。公司向导者的代价在于“做精确的事情”，同时资助各阶层的主管“把事情做精确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起代价武器将彩电大幅贬价，从而建立国产彩电的主导职位地方，正是看准市场、坚定决议计划的典范。
第三个风俗：信赖自己。成功的公司向导者都有很强的信心，他们既会在自己心田里信赖自己，也会在民众面前体现出这种自大心。成功学的研究结果评释：成功的欲望是创造和拥有财产的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才气生存”，对峙与自大成绩了英特尔本日的伟业。
第四个风俗：明白目的，什么是向导？天下级企管大家班尼士下了个定义：“创造一个令部属寻求的前景和目的，将它转化为大家的举动，并完成或到达所寻求的前景和目的。”公司向导者们知道，要使员工能奉献于公司配合的远景，就必须使目的深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的代价观相同等；否则，不行能引发这种热情。
有“神奇锻练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造记录，他所带的每支步队都有一个明白的目的，便是打进天下杯的决赛圈。
第五个风俗：满盈激情亲切。激情亲切偶然候比向导者的才气紧张，若二者兼具，则天下无敌。孕育发生长期的激情亲切要领之一是定出一个目的，高兴事情到达这个目的，而在到达这个目的之后，再定出另一个目的，再去高兴到达。如许做可以提供愉快和挑衅，云云就可以资助个人维持激情亲切而不坠。
第六个风俗：坚强精力。要是说有一种素质险些为全部的成功公司向导者所拥有的话那便是坚强精力。所谓坚强，并不是到达愚笨田地的顽固，它是一种下刻意要取得效果的精力。在办理实践中，作为一个向导者，你部下的人都盼望向导是一个奋不顾身的人。只有你的竞争对手盼望你放弃这种精力。
第七个风俗：器重人才。公司最好的资产是人，公司向导者的美德在于挑选好的互助同伴。选一个得当的人，比选一个良好的人来得紧张。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精神充足。有精力、有派头，如许的人可以走长途，可以熏染人，顺应变更。二是要端正。思量个人长处的同时，可以或许思量到公司的长处。三是要有伶俐和胆识，有进行思考的本领和气概气派。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个风俗：充实授权。人的精神是有限的，咱们不行能一个人做全部的事。所以，作为一个公司向导必须学会把权利付与得当的人。授权的真正本领是要可以或许给人以责任、付与权利，并要包管有一个精良的陈诉反馈体系。
美国前总统里根是一个着名的放任主义者，他只存眷最紧张的事情，将别的事情交给部下得力的人去卖力，自己因此可以每每去打球、度假，但并没关系碍他成为美国汗青上最巨大的总统之一。
第九个风俗：鼓励队伍。构造起一个良好的队伍，是一件非常艰巨和紧张的事情。引发起他们的热情，发掘出每一位队伍成员的聪明与潜力，并将他们和谐起来，是成功的向导者必须具备的一种本领。一个公司向导人必须是一个能引发起员工动力的人。
第十个风俗：终生学习。权衡公司成功的尺度是创新本领，而创新泉源于不停的学习，不学习不读书就没有新头脑，也就不会有新计谋和精确的决议计划。孔子说：“朝闻道，夕去世可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个风俗：连续创新。当当代界正面临着的一个非常严厉的现实是：要是你留步不前，你就会失去自己的驻足之地。这一点对付任何向导或公司都是同样的原理。要是你餍足于现状，你就丧失了创新本领，而创新是人类生长的重要源泉。具有创新头脑的人是不怕厘革的。
耐克不停革新自己的活动鞋，以顺应人类行走和奔驰的需要；不停探求为其时年轻人所接受的明星作为代言人，盼望永久被认为是“酷”的代名词，没有连续创新，已有几十年汗青的耐克就会被年轻一代扬弃。
第十二个风俗：架构干系。一个好的公司向导者风俗于架构干系。他们知道，干系已成为人际中个人发展、公司成事的紧张条件与资源。干系就好像网络，构架起人与人、群体与群体、公司与客户、公司与公司之间的互动。为了公司的生长，任何一个向导者都缺少不了“干系办理”。西方国家的大公司每每约请别的大公司的办理者参加自己的董事会，不但拓宽了眼界，而且在谋划办理中会得到意想不到的助力。
第十三个风俗：抓住时机。每个人都被时机困绕着，但是时机只是在它们被瞥见时才存在，而且时机只有在被探求时才会被瞥见，要害在于你怎样了解时机，使用时机，抓住时机和创造这些时机。
第十四个风俗：有效相同。邻导者与被向导者之间的有效相同，是办理艺术的精髓。比力完善的公司向导者风俗用约70%的时间与他人相同，剩下30%左右的时间用于阐发问题和处置惩罚相干事件。他们议决遍及的相同使员工成为一个公司事件的全面到场者。
第十五个风俗：谋划将来。成功的公司向导人都明白，将来是属于那些本日就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间行止理面前目今那些大量的紧急事情，这只是为了面前目今的生存；而把80%的时间留给那些较少但很紧张的事情，这是为了将来。
第十六个风俗：赢得拥戴。一个公司向导人的空想不管怎样巨大，倘使没有拥戴者的认同与支持，空想仍然只是空想。要赢得拥戴者的主要使命便是：认同咱们的拥戴者，并找出他们配合的渴望是什么？倘使说向导人需要具备什么特别天赋的话，那便是感觉他人目标的本领。
第十七个风俗：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难过的美德。激情亲切是促使你接纳举措的紧张原动力，而自制力则是指引你举措方向的平衡轮。在办理运动实践中，一个有本领管好别人的人不肯定是一个好的向导者，只有那些有本领管好自己的人才气成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开辟商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，现在万科还康健地活着，当年浩繁追逐暴利的公司则大部门已去世失。
第十八个风俗：造就向导。最成功的向导者是那些把事情授权给别人去做的人，是把部属造就为向导者的人，是把向导者变为厘革者的人。遐想企业董事长柳传志造就了两大少帅：杨元庆和郭为，使企业的事业后继有人、基业长青。
第十九个风俗：看重家庭。比力完善的公司向导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹办后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(做事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，每每与后援营地是否牢固和存粮是否富足有关。这些公司向导者还明白，全面的成功才算真正的成功，他们每每在做事业的同时，可以或许分身家庭，爱惜幸福的婚姻。
第二十个风俗：谋划康健。许多发愤要成功但末了壮志难酬的公司向导人，每每是因为不能克服一个最大的仇人，这个仇人便是自己不康健的身材。美国办理界盛行着一个看法：不会办理自己身材的人亦无资格办理他人，不会谋划自己康健的人就不会谋划自己的事业。
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