1 幸福家庭幸福得相似，不幸家庭不幸得不同 2 职业生涯成功发展的要素与让职业生涯停滞的要素大不同 3 达成绩效的要素和达成职业生涯发展的要素大大的不同 达成绩效的因素直接明了：好的判断力，策略规划能力，创新，专业技能以及个人驱动力。但是是否能得到提升就是另外一回事了：提升的机会当然与达成绩效的能力有关，更大程度的相关要素是关系处理能力、人脉网络和新环境下的学习能力。调研报告反映得到提拔的能力要素是：上
狂妄、专制、完美主义 他们不切实际，找工作时，不是龙头企业就免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人也喜欢出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。
每个人都希望自己职业生涯成功，希望职业生涯之树枝繁叶茂，硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时，都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢? 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过
第一坎：青黄不接阶段工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。这个阶段的主要疑问是：我是谁？我能做什么？迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵
谈到职业生涯，最基础的是要看一个人和环境之间的适应性。现代的职业观当然不再局限于一个工作，而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角的环境；而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。 一、传统型：这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们
第一坎：“青黄不接”阶段 张会亭认为，工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。 这个阶段的主要疑问是：“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为“安静”，你往往能
美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士？华德普与提摩西？巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。 每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。 狂妄、专制、完美主义 他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而
为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士华德普与提摩西巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。 狂妄、专制、完美主义 他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结
为什么许多才气横溢的人也难脱失败的运气？美国哈佛商学院MBA生活生长中间主任詹姆士华德普与提摩西巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场生理举动模式。每个人在职场中或多或少都有如许的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管照旧基层员工。 狂妄、专制、完善主义 他们不确切际，找事情时，不是龙头公司则免谈，否则就自主流派。进入大公司事情，他们大多自告奋勇，要求卖力凌驾自己本领的事情。效
谈到职业生活，最底子的是要看一个人和情况之间的顺应性。当代的职业观固然不再范围于一个事情，而是找到那些能让自己发挥本领、技能、能表达自己想法、能在某一方面负担某一角色的情况；而对情况的顺应也是因性格的差别而相异的。 一、传统型：这种本性范例的人在事件性的职业中最为常见。这一类人容易构造起来，喜好和数据型及数字型的究竟打交道，喜好明白的目的，不能接受含糊其词的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他
第一坎：“青黄不接”阶段 张会亭认为，事情1-3年是职业生活最“青黄不接”的阶段：你既不像结业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一壁”，正处于“一瓶不满，半瓶晃悠”的状态，那么这时间你要是跳槽找事情，其难度可想而知。 这个阶段的重要疑问是：“我是谁？”“我能做什么？”渺茫的重要缘故原由是缺乏自大和社会履历。张会亭的针砭箴规是，这段时间最好不要方便跳槽，相反，要是这段时间你较为“平静”，
大四季，我和许多同学一样，打着“练习”的旗帜进入一家咨询公司，盼望能有“晋级”的时机。可我的美梦停业了。练习竣事，回到学校，我不得不投身到找事情的大潮。8月的一天，我突然听说，这家公司产生了高层变更，一位合资人带着自己的人马突然脱离公司，临时间，办公室里接电话的人手都不敷。本能报告我：时机来了。我给部门经理打电话，评释自己的至心，大概其时公司真的很困难吧，经理很快便同意了，“下周一吧，你来上班。
Q：职业生活计划是否等同于介绍一份好事情？ A：不是如许的。介绍事情是”职业介绍所”或“出息无忧”的办事内容；而“职业生活计划”则是凭据差别个体的实际环境，多角度阐发其专长与缺点，评估出个体的“综合竞争指数”，然后由同中资深的人力资源人士，加上熟习跨行业职业(岗位)生长前景的专业人士，以及专业咨询照料，云云功效组合的队伍，为其做出针对性诊断，提供一个得当咨询者个人环境的、有精良生长前景的、可实现的职
BlessingWhite公司公布的一份新结果《2007年职业生长》指出，只有50％的雇员认为他们现在的店主可以给他们一个不错的职业生长时机，而有凌驾1 3的人则盼望他们的下一份事情能让他们换一个情况。 在这份中，知道自己想要从下一份事情中得到什么的人不到一半，认为自己依附清楚的职业生长目的来主动地掌控自身事业的人也刚过50％。 当被问到选择下一份事情最紧张的尺度是什么时，将近有1 3的人认为必须是“故意思的事情”，这是人
机密1选定日常方法 马克记得50年前的一段履历。其时，他和奶奶到了一片海滩。他如饥似渴地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身材的其他部位。奶奶在顺应水温的变革。马克瞬间就做成的事情，奶奶却彷佛用了整整一生。 故事包罗了许多内容。你可以把它明白为给自己的将来增长系数。下水之前，你先要明白自己会遇到什么，以便在事情到临时胸中有数，而且有逃走的要领。做出转变日常的积极决定之
1、总以为自己不敷好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提升，反而毫无自大，以为自己不胜任。别的，他没有往上爬的野心，总以为自己的职位已经太高，大概低一两级大概还比力得当。 这种自我粉碎与自我限定的举动，偶然候是偶然识的。 但是，身为公司中、高级主管，这种偶然识的举动却会让公司支付很大的价钱。 2、非黑即白看天下这种人眼中的天下非黑即白。他们信赖，统统事物都应该像有尺度答案的测验一样，客观地评定优劣
职业生活第一傻：得过且过典范症状：“得过且过”在字典上的表明是：只要勉强过得去就如许过下去，也指对事情不卖力任、搪塞了事。 别看如今这个社会竞争猛烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定目标办”，向导再怎么急于出结果、收效益，那也跟我不要紧，我就这么着了。病理阐发：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对日常有较高的要求，知道好日子过着舒服，但便是不乐意费谁人劲。动脑筋、花心思太累，
有人将上班第一天称为职场生活中“最紧张的八小时”。方才脱去校服的结业生们是否感触了一些徘徊――怎样开始生活中的第一天？怎样才气从象牙塔中的学子蜕变为一个职业人？在新同事面前，又该作一次怎样的亮相？ 大四季，我和许多同学一样，打着“练习”的旗帜进入一家咨询公司，盼望能有“晋级”的时机。可我的美梦停业了。练习竣事，回到学校，我不得不投身到找事情的大潮。8月的一天，我突然听说，这家公司产生了高层变更，
为什么许多才气横溢的人也难脱失败的运气？ 美国哈佛商学院MBA生活生长中间主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场生理举动模式。 每个人在职场中或多或少都有如许的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管照旧基层员工。 狂妄、专制、完善主义 那些人不确切际，找事情时，不是龙头公司则免谈，否则就自主流派。进入大公司事情，那些人大多自告奋勇，要求卖力凌驾自己本
多高的墙多深的基，职业生长的要害在前五年。针对成功经理人的观察发明，那些人中近87 1%的职业生活出现如许的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年头任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。 凭据职业生活生长的客观纪律，笔者为你指出前五年事情的重要使命。 事情第一年——初入职场。褪尽青涩握别校园，怎样由门生转型为独立的职业人，这是事情第一年的主要使命。作为职场