多高的墙多深的基，职业生长的要害在前五年。针对成功经理人的观察发明，那些人中近87.1%的职业生活出现如许的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年头任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。
凭据职业生活生长的客观纪律，笔者为你指出前五年事情的重要使命。
事情第一年——初入职场。褪尽青涩握别校园，怎样由门生转型为独立的职业人，这是事情第一年的主要使命。作为职场新人，需要降服个人想像与社会、公司实际环境的落差所带来的不宁静感，以顺应公司软硬情况，掌握事情的规矩和步伐；在服从上司、同事引导与办理的同时，得到公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，事情第一年的心路生长历程是艰苦的，但效果却是优美的！
事情第三年——明白定位。术业有专攻事情多少年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。要是说，大学结业选择的第一份事情有其无意偶尔性与盲目性；事情两、三年后，你应该可以或许凭据自我了解、生长潜能重新评估自己的职业目的与方向。要是在这一阶段，你发明自己不得当当前的职业或对现有的事情没有兴趣，赶早转换职业是上上策。
奕庭在江苏昆山事情，春节后频仍来往于上海、昆山两地，因为她使用事情之余与笔者探究个人职业计划问题。根据奕庭的说法，现在这份事情让她睡不好、吃不好，就像患上了职业惧怕感，害怕上班、担心看到老板……
在与奕庭攀谈后，笔者相识到：大学结业进入公司后，她从前台做起，辗转于堆栈办理、生管助理、厂长助理、行政人本家儿管、客户办事主管、ISO内审员等岗位间；在三年间，转换的事情角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：“我觉得自己就像一块抹布，那边需要往那边抹；一旦公司有了符合的人选，我肯定会隐身幕后，因为那些人简直比我专业、醒目！”可见，奕庭的职业惧怕感来自于：三年来始终没有明白自己专攻的方向、应积聚的相干事情履历与专业知识，“东一榔头，西一棒锤”所导致的直接结果便是没有打好恒久、可连续生长的“职业地基”。
怎样才气资助奕庭开脱职业惧怕感的缠绕呢？职涯生长照料围绕着奕庭的职业餍足感（顺应性）、个人兴趣及行业生长潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她计划了一套职业生长方案。
起首，让咱们看看奕庭的个人兴趣。得到诺贝尔物理奖的丁肇中说过：“兴趣比天才更紧张。”实践也证明，在影响人们职业生活生长的浩繁主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的兴趣是什么？她喜好从事培训、引导、鼓励或与人相同的事情；喜好在众人面前体现，人越多体现的欲望越猛烈；与任何一种范例的生疏人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与本性特质，职涯生长照料为她刻画了职业生长路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的贩卖代表或客户办事出发，经贩卖主管、地区贩卖经理等职位，末了到达贩卖总监的位置。
如今，奕庭已脱离昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter。
事情第五年——专家VS办理，孰轻孰重？
时光荏苒，你已发展为主管，由一个“劳力者”变化为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色；重要使命是培训他人，提出发起，与公司内其他部门打仗，向导、办理项目小组事情。
但观察效果表现，近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人卖力，从他人的成功中得到餍足。在这个阶段，要是你不能负担办理角色的话，应该建立作为某个范畴专业人士的角色，并从横向生长中得到时机。
简直，不是每一个人都能扮演好办理者的角色，就像实质演员与性格演员一样，两种角色的差别每每令“贪心”者两头不讨好。顾?便是如许，他困扰于是走技能研发门路呢，照旧冲刺办理职位？在笔者主持的本性范例、就业性向诊断与测试中，顾?体现出研究型与传统型的本性特征。也便是说，顾?喜好需要思考、阐发和创造性的事情；同时，他不喜好扮演“恶人”，盼望与其互助的员工能有序、自主地完成各自的事情。
在咨询历程中，笔者让顾?意识到：主管与平凡员工的角色存在着很大的差别，主管及经理需要每每扮演“恶人”改正部下人的不妥举动，纵然这人曾经是你很好的朋侪。若按技能、履历与职级的立室原则看，主管人员应该“轻”专业，“重”办理（和谐、相同、鼓励与监控）本领的积聚。
凭据本性偏好、职业餍足感的特点，职涯生长照料发起他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。
综合以上案例及生长纪律，笔者认为：在选择恒久、稳固生长的职业生活时，你不但需要知道自己想从事什么事情、能从事什么事情，更紧张的是需要知道以什么计谋、本领实现职业生活的进步。
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