编者按：听说，又有一位同仁加薪了，你暗自埋怨上司：“为什么他可以加薪？我却加不了薪水？”想一想，为什么这些人能加薪，而且有些人彷佛是每每加薪？而你为什么一直无法顺利说服上司为你加薪呢？一位担当办理事情多年的上司提供了一些发起——
案例：曾经有一位员工的试用期到了，稽核过后，公司为他加了百分之七的薪水，他虽然不得意，却没有向我表达。厥后，他写了一封电子邮件，只问我对他的体现有什么不得意之处？事后我才知道他是想要加更多的薪水。我认为，这封信的说话要是是“对付加薪，我有一些问题想要讨教你？”会得当一些。只管云云，我照旧找他进办公室来发言。
他问我，我对他有什么不得意，随后他开始盘算他每个月家中的开销，报告我，公司给的薪水不敷开销。听了他的说法，我以为很遗憾，因为员工的代价在于是否到达事情的尺度，不但是员工的需求。精良的双向相同，员工应该向上司强调他的孝敬、他所创造的代价。只管员工拿出别的公司同职位的薪资水准，也不见得是符合的说服要领。
要求加薪，必须秉持委婉与中肯的态度，以下有几个步调：
对付说服的管道，我认为，最佳的管道依序是面劈面发言，打电话，着实不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为，看不到对方的心情与口吻，将会造成不须要的误解。
衷心发起，任何成功的相同都需要事先计画与实行，更何况是在谈加薪、谈自己的事业与将来。
◎一、相识上司的需求
事先相识上司的需求与现在待办理的问题。上司的需求，最好能与我想加薪的来由联合在一起。
◎二、建立加薪的缘故原由
理清我在意的是什么？我的疑虑是什么？我想要的是什么？我想要上司知道的状态是什么？你在意的不肯定要报告上司，但是你必须厘清。
◎三、搜集说服的资料
只管即便找出有力的数据与证明来说服上司。好比，想要强调事情的分量增长了，可以用数据比力过去两年与今年的事情量，让上司作为参考。
◎四、讲明白阐明白
把想问上司的问题问明白，中国人只管喜好“不直接”的相同，但是照旧需要把自己想要加薪的缘故原由说明白。好比，许多人常间接地问上司：“我三个月的试用期到了，是不是应该有绩效稽核？”发起照旧直接对上司说：“三个月试用期到了，我认为我的体现为公司夺取许多业绩，您认为，是不是值得加薪呢？”
◎五、询问上司的见解
明白阐明想要加薪的缘故原由之后，肯定要反问上司的见解怎样？大多数人单方面说完想要加薪的缘故原由之后，就不明晰之。发起你报告完后，可以问上司说：“您以为呢？”
◎六、凭据相应修正自己的要求
大概上司做相识释，评释临时无法加薪，但是，不要顿时就放弃，你必须再修正你的要求，再次询问上司的见解。请擦亮双眼：你的薪水里有几多“猫腻”
◎七、得出具体结论
谈加薪就像谈合约，在合约上应该有明白、明白的同意事变与时间，让双方知所依询。但是许多人每每不美意思问，或忘了向上司要求具体的效果，好比，时间、数目等等。发起你可以说：“我知道公司现在有困难，我自己也必须考量我日常上的需求。我想知道，您什么时间可以给我答案？”
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