“我其时无法去事情，去面对谁人需要我办理的大车间”
尼克·哈瑞斯是英国电信企业的项目经理。两年前，他被迫调离岗位，从原先向导一个小型技能队伍转战到一个更具挑衅性的庞大项目办理部。他以为自己并不得当这一岗位，专业技能掌握得也不敷。
“在那曩昔，我的体现不停非常精彩，被视为地点范畴的。”哈瑞斯老师事后如许对记者表明。他今年53岁，在英国电信企业的研发中间事情。“自从换了岗位以后，我突然以为自己完满是个外行。我在这个新岗位觉得压力很大，同时我没有得到应有的支持。这两种因素加起来让我非常头疼。”
一天清晨，在为一夜未眠的及而挣扎后，哈瑞斯终于被事情压力击垮了。他说：“我其时无法去事情，去面对谁人需要我办理的大车间。”
哈瑞斯在家苏息了近两个月，共花了6个月时间才完全规复。然而，他说，在公司明白了他所面临的难题后，赐与了他很大的资助，此中包罗咨询引导和让他分阶段渐渐重返事情，这对付资助他身心回复复兴至关紧张。
压力孕育发生的缘故原由很庞大，很难界定来自那边
英国皇家人事和生长协会指出，现在，与压力相干的病症是导致脑力劳动者永劫间无法事情的重要缘故原由。由于压力、轻度或背部痛苦悲伤而导致员工缺勤，已成为店主的一大包袱。在英国，由此造成的丧失预计每年为116亿英镑(约合212亿美元)。而在其他西欧国家，缺勤问题更为紧张。
比年来，人们对因压力而导致的疾病也越发存眷。客岁，英国政府康健与宁静办理局要求店主对该问题进行危害评估，以资助淘汰或制止上述征象的产生。
与此同时，也有一些看法认为，该问题被夸大了。人们在这一问题上缺乏共识，突出评释了压力这个观点非常含糊：压力是一种主观感觉，孕育发生的缘故原由也存在多样性，大概是由事情本身引起，也有大概是在事情之外。因此，即便对受到压力影响的人本身而言，也很难界定。“多数人没感触有那么大的压力，”一位曾经遭受压力之苦的雇员说：“人们时常自己感觉不到压力的存在，得由同事报告你，你才知道自己在蒙受压力。”
应该学会平衡事情和日常的干系
鉴于压力问题的庞大性，人力资源和职业康健专家发起，接纳一体化方法办理这一问题。
英国电信企业已实验了这种做法，并结果显著，大大节省了成本。2002年年末，该企业接纳了这项新的康健和宁静计谋。一体化办理方法包罗：学习怎样平衡事情和日常的干系，开展针对办理人员的压力意识培训，以及约请专家帮忙处置惩罚紧张的压力相干问题等。两年的跟踪测评效果评释，现在企业雇员中职业性康健状态欠佳的案例已经降落了64%。这大大凌驾了50%的原定目的，公司每年付出的病假人为成本已从原来的8200万英镑的底子上低落了1500万英镑。别的，该企业的费付出也有所淘汰。2001年时，该企业因疾病导致的缺勤率还凌驾英国公司的平均值，而2004年已经降到平均值以下。
为了实行该筹划，英国电信企业的办理人员与工会和来自伦敦莫斯里的一位精力病学家互助，计划了一种名为“溪流”的危害评估体系。员工答复包罗个人康健状态、压力泉源（含事情要求、事情控制和人际干系）在内的相干问题，以及他需要得到的支持。体系然后生成一份陈诉，该陈诉表现出员工个人的压力水平：赤色为压力很大，琥珀色为有压力，绿色为心态温和。该陈诉还可以表现哪种范例的压力会引发最紧张的告急感，并给出办理措施。
企业同时征集了那些由于压力过大或患精力类疾病治愈后重新事情的员工的想法。效果明白表现，没有一个能得当全部人的办理方案。对有些人来说，重返原来的岗位很紧张，对另一些人而言，换个单位大概结果更好。
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