在IT公司里办事，人变乱动一直在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才气给他留下一个好印象，得到更多的晋升时机呢？
起首:是"三忌”。怎样让"新主”对你引起器重呢？曲节折腰？讨好逢迎？小恩小惠 ？N0，力劝列位莫从这三方面去想去做，这便是我主要提示列位看官细致的"三忌”，这些看起来是捷径，但绝非恒久之计，搞不好还会使你得到与愿望相反的效果，乃至你的事情也就"寿终就寝”了。
其次:是"三记”。真正以"稳定以万变”的要领是发起IT同行们，用用以下"三记”方为上策。
一记:记着尽职尽责永久是金钥匙。
无论这位"新主”的本性或喜好怎样，要是他遇到的是一位对事情挑三拣四、怕苦、怕累、敷衍了事、多做了一点特别事情就随处嚷嚷的人，肯定是不会喜好的（你自己比较一下有没有以上的弊端，要是有，可得立马纠正哟）。恰好相反，要是你外出"排障”速度快，办事质量好，最要害是不留"后遗症”；份内事情谨小慎微做好，主管暂时交办的特别其他事情（包罗一些噜苏杂事），你也认真卖力地做好（细致，做完后可万万不要再发怨言，否则你就半途而废了），云云员工又有谁会不喜好呢？每做好一件事，就会给新主管一个好的印象，随着好印象的累加，一定你在新主管中的职位地方不也就与日俱增了吗？
二记:记着主管永久是你的上司。
大概前一位主管非常欣赏你的事情要领和对待事物或事情的看法，乃至交办给你的事，从来都只问效果不问历程，但你对"新主”可不能失以轻心，因为每一个人的头脑地步、办理要领、对人态度等都是不雷同的。这时你必须细致新主管的特点，不行能要求新主管来顺应你的事情要领，只能转变自己原来的事情风俗只管即便顺应新主管的向导。要是他是一位事无巨细的人，你就应细致多叨教、请汇报，让他相识整个事情的历程，一句话无论做什么，怎么做，都要让他对你的事情渐渐放心，从而引起他的器重，不也就给自己夺取到了更多的生长时机了吗？
三记:记着本领展示要抓住机会。
虽然，他是你的主管，大概在许多方面确实比你强，但终究人无完人，不行能样样俱全。你在与"新主”朴拙相待，友爱相处的底子上，尤其要抓住有限的时机，展示自己的特长与本领，精彩地完成主管交办的使命。好比:我的一位摰友小李是技能部的编程人员，但他的文字功底是相当不错的，新来的主管虽然主持开辟了许多大型软件，但写筹划、总结之类东西却相当头痛。一次，小李到主管办公室叨教事情，发明了这个问题，于是他主动请缨，当晚加班熬夜将总结写出来，第二天交给主管，主管当即嬉皮笑脸，相当得意。以后凡遇到写什么，小李都会被叫到主管办公室。再以后，不用说了，主管提拔后，他也被任命为该技能部的主管了。固然，也不能不分场所和不计结果地表现，大概在某个场所董事长看到了你有这方面才气，但他大概暂不用你，而你在谁人场所却让你的主管太逊色，乃至出丑的话，你以后的日子固然就不用说了，所以也要慎重。
末了，以一颗通常而朴拙的心打动主管，也不失为一善策，新任主管尤其也需要下级的恭敬和器重，所以只要你至心至心看待新主管，他也会还你一个朴拙的。
正在提交中...
