在你的办公室里，主管不下班，就没人敢先走吗？你事情有效率，却因为定时下班而被主管视为不认真吗？
事情性质属于责任制的财产和职务，比力不容易形成事情做完、却不敢早走的加班文化，如业务部门。但要是是每天必须要完成肯定的事情内容和进度的财产和职务，如银行，就比力容易形成不可文的加班文化。
其实，主管不喜好员工定时下班的缘故原由，每每是因为不知道员工在做些什么、做完了没有，因此他会质疑为什么别的人都还在忙，但是你很早就下班了，因此，让老板相识你的事情进度不失为一个好要领。
举例来说，在要下班之前，可以主动询问主管：“我本日事情做完了，另有什么事情吗？要是没有的话，我如今可以脱离了吗？”也可以早早就把你自己做好的事情，拿给主管看，让他确定你的事情已经做完了、也做好了。
不外，要是你刚参加新公司，而新公司又有不敢比主管早下班的氛围，我发起不要胆大妄为，最好先观察同事的事情模式和主管的事情风俗。
因为人是需要归属感的，每个人一直盼望能和同事一起出去、一起谈天，除非你乐意做一个特立独行的人，不然趁着做竣工作又还没下班的时间，相识一下这个时间别人在做些什么，大概看同事在忙些什么，赐与一些资助，搞不好可以因而得到交情，也不至于让自己一开始就显得与同事扞格难入。
大概也可以使用这段时间，检视一下本日做了什么，或提早准备来日诰日的事情，因为大部门的事情都不是时间一到就可以竣事的。
相识主管的事情风俗
要是真的无法接受“逼迫”加班的氛围，就应该找时间坐下来和主管相同，但是相同的核心不用放在加班这件事的对错，而是试着去相识主管摆设事情的风俗，以及他的向导型态。
好比说有的主管喜好一大早就开始点名，而有的主管则是喜好把集会摆设在快要下班的时间。而你就可以趁着和主管面谈时，表达你的为难之处，并询问他可否将开会的时间提前。
不外，在向主管提出要求前，必须要相识事情的素质。好比说业务人员整天都要在表面跑，势须要等到下战书5点才气回到公司开会，当事情的素质造成不得不晚下班，那就没有措施。
观察主管的评量尺度
另一个需要观察、相识的面向是，你的主管是怎样稽核员工的绩效，因此加班的长短、多寡，照旧凭据事情效率、产能或事情态度来决定绩效。
当你不巧遇到的是喜好员工留下来做到很晚的主管，但你自己对事情很有信心，认为该做的事情都做完了，不想加班，这时你就得自己做取舍了，要是对峙要早走，就不可以或许太在意主管的称赞和承认，因为早走是你自己的选择。
人生在差别的阶段会有差别的重心，不行能八面见光。
要是你现阶段想冲刺事业，盼望在公司里被主管承认，我就会发起你去顺应公司的文化。
但要是你现阶段的重心是照顾家庭，在把事情份内的事情做好之余，你可以选择不要加班，但相对也要将事情的得失心放低。
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