背上的猴子

“背上的猴子”是公司办理中常见的征象。所谓的“猴子”，是指“下一个行动”。追念一下，你是否有过如许的情况：在走道上遇到一位下属，他说：“我能不能和您谈一谈？我遇到了一个问题。”于是你便站在走道上埋头听他细述问题的来龙去脉，一站即是半个小时，既延误了原先你要做的事，也发明所得到的信息只够让你决定要介入此事，但并不敷以做出任何决议计划。于是你说：“我如今没时间和你讨论，让我思量一下，转头再找你谈。”

在如许的案例中，猴子本来在下属的背上，发言时相互思量，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要思量一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了下属的角色，而下属则酿成了监督者，他会隔三岔五跑来问你：“那件事办得怎样了？”要是你的办理方法他不得意，他会逼迫你去做这件本来他该做的事。当你一旦吸收下属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受聚集如山、永久处置惩罚不完的问题所困扰，乃至没偶然间照顾自己的猴子，高兴将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的结果打了折扣。

点评：经理人应该将时间投资在最紧张的办理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，要是你能让员工去扶养他们自己的猴子，他们就能真正地办理自己的事情，你也有充足的时间去做计划、和谐、创新等紧张事情，让整个单位连续精良的运作。