杜甫在《望岳》诗中曰：“会当凌尽头，一览众山小。”一个人只有奋力攀登，到达最高峰，才气独占鳌头、“超凡脱俗”而雄视天下。
1997年8月，海尔的魏小娥被派昔日本，学习掌握天下上开始进的团体卫浴生产技能。在日本学习时期，魏小娥细致到，日本人试模期废品率一样平常都在30%-60%，设置装备摆设调试正常后，废品率为2%.“为什么不把合格率提高到100%？”魏小娥问日本的技能人员。“100%？你以为大概吗？”日本人反问道。在对话中，魏小娥意识到，不这天本人本领不可，而是头脑上的栏杆使他们停滞于2%.作为一个海尔人，魏小娥的尺度是100%，即“要么不干，要干就要干第一”。她冒死地使用每一分每一秒的学习时间。3周后，她带着先辈的技能和赶超日本人的信心回到了海尔。时隔半年，日本模具专家宫川老师来华访问见到了“徒弟”魏小娥，她此时已是卫浴分厂的厂长。面对着明哲保身的生产当场、操作熟练的员工和100%合格的产品，他惊呆了，反过来向“徒弟”魏小娥询问：“有几个问题曾使我绞尽脑汁地想措施办理，但最终没有成功。”
“咱们卫浴产品的当场脏乱不堪，为此咱们不停想做得更好一些，但难度太大了。你们是怎样做到当场干净的？100%的合格率是咱们连想都不敢想的。对咱们来说，2%的废品率，5%的不良品率天经地义，你们又是怎样提高产品合格率的呢？”“用心。”魏小娥简单的答复，又让宫川老师大吃一惊。
其实，魏小娥也不是十拿九稳地就取得成功的。单说处置惩罚产品“毛边”，便是一个令民气里发毛的难题。有一天，她回家已经万家灯火了，吃着饭的魏小娥仍然在想着怎样办理“毛边”的问题。突然，她眼睛一亮：女儿正在用卷笔刀削铅笔，铅笔的粉末都落在一个小盒内。魏小娥名顿开，顾不上用饭，在灯下画起了图纸。第二天，一个专门网络毛边的“废料盒”诞生了，压出板材后清算下来的毛边直接落入盒内，制止了落在事情当场或质料上，也就有效地办理了板材的污染问题。2%的责任得到了100%的落实，2%的大概被一一杜绝。终于，100%这个被日本人认为是“不行能”的产品合格率，魏小娥做到了，不管是在试模时期，照旧设置装备摆设调试正常后。1998年4月，海尔在全企业范畴内掀起了向魏小娥学习的运动，学习她“认真办理每一个问题的精神”。
事情有难有易，尺度有高有低。不少人出于一种得过且过、不思朝上进步的惰性，拈轻怕重，降格以求，效果差能人意，体现日就衰败，很难有大的建立。因此，不管咱们从事何种事情，担当什么样的职务，只要有大概，就应费尽心机多担待一些责任，不停提高事情尺度，主动请缨办理事情中的疑难问题。长此以往养成一种精良的风俗，你的本事将会出类拔萃，你个人的代价便会不停攀升，新的成功和光彩也会不期而至。因为高度孕育发生难度，无疑难度也决定高度。所以，迎难而“上”，对单位、对老板，是求之不得，对自己、对未来，实乃是晋身之阶。
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