险些全部的办公室新人在方才坐到自己的电脑桌旁时，都有难以言喻的愉快：那是混淆着知遇之感和自大之愿的一种感情，尤其是那些进入知名公司的年轻只身人，在打电话回去处爸妈报喜时，爸妈总会谆谆申饬说，你是新人，最忌疏懒；有什么分外的事情，大家可推托的，你不要推托，不但不要推托，还要多做份外之事，人积极一点总没的……啊，这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐贯顶之感，今后你志愿负担了办公室里浩繁的特别之事，你忙得像一只上足了发条的闹钟，你以为自己云云用心认真，该是离成功越来越近了吧。要是不是那次在公司餐厅里无意偶尔旁听到同事的议论，你还以为自己在事业这条盘山路上已经遥遥领先……然而，关于你的“认真”和积极，别人彷佛并不领情，非但不领情，宛如还藉此猜疑你的本领和品德，总的来说，他们认为你是一个很明白“作秀”、太有虚荣心的人。听到这些议论你觉得到一丝无言的落寞和伤感吗？你会想，“我怎样将我的至心解剖给众人看？岂非真是积极反被积极误吗？”
办公室的玄妙人际干系是一壁三棱镜，你盼望出现的形象与他人看到的形象每每是不同等的。所以你要审时度势，及时绕开某些欲速则不达的欲速则不达的“体现陷阱”。
体现“积极”的陷阱之一：乐于受人指派
你一直想：我是新人，我多办事，总可以挣得正面的印象分吧。其实不然。
凌驾七成的新人以毫无怨言地受人指派来体现他们的“谦善、肯干”，即便生长到末了，直接上司和资深同事以纯私家的事件来贫苦他们，他们也不美意思拒绝。“我是新人，我多办事，总可以挣得正面的印象分吧。”另有一点便是，“艺术地拒绝别人，很伤神的，还不若有求必应更省事，也能挣得一个好因缘。”问题是，你挣得的这个“好因缘”，对你的事业生长有没有用？在你心甘甘心地陷入大量事件性事情以后，同事对你的印象竟是：“他乐于做这些事，阐明他身上有一种‘保姆情结’，如许的人大要得当做一些被动的事情，是缺乏创见和本性的。”
你是不是很冤枉？为了餍足他们的需求，你耗费了那么多时间和精力，却被说成一个在事情中缺少主动本领和主动意识的人，只能在别人的筹划中以谦卑的姿态分一碗羹吃。你不禁委曲道：民气不古啊，我如许对他们，竟换下来他们的感谢，反而被他们鄙薄。
究竟上这是很天然的一种质变；当你偶然资助别人做一些事件性事情，并频频强调自己的两全乏术时，别人感谢你；而当你以瞩目标要害一条是，“不要过早地拥有配角意识。”“主角”们可以做一些事件性事情，但这是有价钱的，需要同事也帮他做一些琐事来“归还”，“主角”不会以办事务性琐事为乐。开脱被脂派僵局有两条需要共勉：一是要建立“主角”意识，不要一上来就以“配角”自居；二是可以温和的态度去指派那些指派过你的人，让他们感觉到，接受指派不但仅是出于善心，也是出于责任和交情。在你的同事学会换位思考前，不要每每随意接受他们的指派。
外貌“积极”的陷阱之二：着迷加班惯性
你每天在办公室呆到**点钟乃至更晚才回去，连双休日也不例外。你以为自己很勤劳，其实不然。
没有很强的“限时使命压力”，你也风俗每天在办公室呆到**点钟乃至更晚才回去，连双休日也不例外。双休日公司餐厅不开张，你宁肯买碗仔面吃，并为自己与电脑留守光阴的执着生出一丝悲壮感。那一日你方才泡好碗仔面，恰逢公司老总下来巡查，让他“打捞”到你勤勤奋恳的配景，令你好一阵推测与愉快：你这一茬新人中，最有晋升盼望的人，是你吧！
然而你忘了去看周一上班时，部门主任和同事嗅见办公室里一股子弥漫不去的碗仔面气息时，他们含意庞大的心情。中层主管Heien说，“我也是重新人走过来的，他们在3个月内把办公室当家，我以为蛮正常；但若一年以后他们照旧赖在办公室里，待到末班车开来才依依不舍地拜别，我会以为他们的日常太关闭，会直接影响他们对这份事情的兴趣的恒久性。”Heien总结说，有张有弛才会兴趣不久，所以她不喜好部属昼夜圈在办公室里。
更有比Heien严格的主管，会毫不客气地指出，“要是不是在赶货阶段，一个人不能在每周40小时内完成事情，要靠加班来完成，只能阐明他效率低下。另有，不少只身员工双休日也在办公室里泡电脑泡长话，干的却不是本公司的活。”要是给上司留下后一种印象可就糟了：使用公司的资源来餍足你的私欲，这是任何一间公司的Boss所不能容忍的。所以啊，双休日为何不打一局网球或回家吃老妈的特长好菜呢？为何要呆在二氧化碳浓度甚高的写字楼里，那边的地毯上，果然有什么遗失的珍宝，才值得你迷恋留在那边的分分秒秒？
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