聪明的员工总知道要背着一个梯子─永久给老板台阶下。
信赖大家肯定对付我是一个open-minded的人这句话不生疏，一旦是老板这么说，万万别信赖（dont buy it, never, ever）。大概大概因为自己直言责怪上司错误而大受赏识，或是让主管留下深刻的印象，将来前程一片灼烁辉煌光耀，但这大多只能在汗青故事上看到。所以请别冒这个险。
以退为进的相同
有好机会、找到得当的场所后，开头的话术也会影响着你这次表达相同是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，比方我是“为了公司营运着想”或“我非常尊重你之类”的话，并且先说：“对不起，我知道我那边没做好”，接着再以轻描淡写的方法暗指（point out）主管的错误。
别的，以退为进也是个好计谋。比方，许多下属最腻烦说一套、做一套的老板。要是你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方法，比方我的朋侪在某家公司事情，一直诉苦他的老板说一套、做一套，开会时明订不挖角，但却私底下向下属打探挖角的大概……，表示主管他所犯的错。
一样平常而言，聪明的老板听得懂表示，并且会谢谢你的老实与体贴。至于有错却不认可，或是笨到听不懂你的表示的主管，我发起你择良木而栖。天底下没有完善的老板，因此，我发起事情人可以试着抱持着视而不见的心态，以免自己太惆怅而伤了自己。更何况，这位不听人指正的老板不会永久是自己的主管，你大概会因此而发展更快。
生长好的指正计谋
但要是真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着，那么我发起你要生长个说老板不是的计谋，以免有任何闪失，影响自己的事情权或将来的职涯生长。
最紧张的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。但请别在见告主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。别的，要是是整个队伍都不满老板的错误，我也不发起以团体相同的方法，因为这更容易让主管有你们一起来摊牌的坏感觉。
一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好机会并且观察老板的表情、找个得当的场所，再计划好的开始，报告老板他的错误。
机会很紧张。请观察精确适宜的机会，尤其是观察主管的心情。在老板美意情时相同一直最有效的。
是否找到得当的场所见告主管错误也很紧张。要是你发现老板做错了，请别在大庭广众直接指出主管的错误，这只不外是匹夫之勇而已。因为，老板的体面非常紧张，而且古今中外皆然。因此，请你等人群散去后，再私下找主管聊。
主管，请有雅量接受指正
至于身为主管，请认可自己并非万能，因为人总有犯错的大概。要是有下属指正自己的错误，只要出发点不是纯粹要羞耻上司，就要谢谢下属的用心，因为他们都是为了公司、乃至为主管好，才提起勇气指出自己所犯的不对。
对一家公司公司而言，有错不认可的主管会影响团体队伍的士气，进而影响公司营运。因此，我发起公司可以设置投诉管道（open-door policy），让员工永久不会有秋后算帐的疑虑与担心。
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