谁都想在事情中一展技艺并得到上司的赏识。那么，怎样引起老板的细致呢？
1、确定老板的目的
你的任务是资助你的老板完成他或她的现实目的。然而，这些目的真相是什么目的？有的时间，答案简便明白。可偶然，你不得不做一点更深层的发掘。
里杰，一家纺织公司的贩卖代表，对自己的贩卖记录引为自大。曾有频频，他向他的老板??莎罗表明说，他怎样怎样认真事情，奉劝一位打扮制造商向公司订货。但是，莎罗只是点点头，淡淡地表示附和。
末了，里杰兴起勇气，面对着她，“咱们的业务是贩卖纺织品，不是吗？”他问道，“岂非您不喜好我的客户？”
莎罗和他的态度一样，直视着他，答道：“里杰，你把精神放在一个小小的制造商身上，可他泯灭了咱们太大的精神。请把细致力盯在一次可订3000码货品的大客户身上！”
里杰得到信息后，他把手中较小的客户移交给一位掮客人。虽然他只收到少量的佣金，但更紧张的是：他正在资助莎罗实现他的目的??找到重要客户。
2、支持你的老板
你可以多种方法表达对老板的忠诚，但不是拍马屁。
雷姆赛，国际市场副总裁的一位助理，接到了一项告急使命：凭据老板的条记，准备好业务希望曲线图表。起草图表时，他细致到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增长”。雷姆赛明确，究竟恰好相反。于是，便转达老板，见告已经改正了这一错误。
老板谢谢雷姆赛及时觉察了他的疏忽。当第二天向上报告未出丝毫弊漏后，老板对雷姆赛做出的高兴再次致谢。
3、资助你的老板得到成功
人们在寻求自己的目的时，很容易忘却最初缘故原由：老板认为你能为他或她的成功全力以赴，做出孝敬。
贝丝，一位卖力家用电器连锁店的副经理，发明了这一规则的代价地点。她和她的老板莫尼克都同意：要是扩大连锁店的谋划范围，买卖便可扩大两倍。但，莫尼克另有些犹疑不定，因为她难以确定谋划办理的前景，即：范围扩大能否带来得当的回报。下一次地域集会上，一位服务处高级官员询问贝丝对付事情希望的态度，“事情开展得不错，连锁店买卖旺盛，”她答道，“我喜好莫尼克的事情作风。多数经理们大概每每诉苦不能把全部的商品和用户塞进云云狭窄的空间。而咱们，上周险些是把电视机直接从运货车上卖失的。要是有更大的地方，那些主顾大概还会有许多人惠顾更多的商品。咱们是在现有的条件下尽力以赴进行事情的。”
几周之内，莫尼克的连锁店筹划又增长了一间侧厅。正如预计的那样，贩卖量敏捷增长。莫尼克对贝丝的良好业绩赐与了高度评价。
4、办理问题
取得成功的一个紧张方法是资助老板办理难题。
卡尔是某学院的部门助理他的老板罗格卖力办理门生和教职员工。极其糟糕的签到体系使门生们每每因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的伤害。想象罗格已蒙受着革新体系的门生压力，卡尔自告奋勇构造攻关，卖力开辟一个新的体系。老板开心地同意了他的意见，于是这个攻关小组开辟出一个大有革新的体系。之后的一次构造机构改组中，罗格升任了主任，随即，卡尔被提拔为副主任。对其开辟并成功地完成的这体系，罗格赐与了高度歌颂。
（泉源：今世）
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