品评通常也意味着进步的时机。简直也有那么一些人，便是要以招人讨厌来得到病态的快感，然而绝大部门的品评确实是设置装备摆设性的。在设置装备摆设性的品评面前，还击、争辩或是无礼都无济于事，对如许的品评进行无关紧急的改正，只会演化成紧张的问题。乐于接受设置装备摆设性的品评并且依照实行，是成熟和职业化的体现。
以下这些引导目标教你怎样更好地看待品评。
想一想到底是不是自己的错。先把利己主义抛到一边。要是他人品评得有原理，就要客观地谛听他们的见解，并确切相识明白。接下来应该想想怎样改正或办理问题。许多CEO和商界首脑都曾犯错和受到品评，但究竟证明他们可以或许放下个人主义，审时度势，负担责任，从而更为强势地东山再起。
不要探求替罪羊
不要试图争辩、迁怒他人或是矢口否认，以为事情能就此淡化。表明每每会被当作捏词或否认。连结职业化吧。通用电气前任CEO韦尔奇因为仳离变乱，其紧张超标的离职补贴被曝光，形象也因而短暂受损。但是，面对品评他没有计划辩护大概转移民众视线，而是放弃了险些全部的退休福利，从而挽救了自己的职业荣誉。
要互助，不要反抗
人们总爱把矛头对准通报信息的人。大概这事和你并不干系，你却因它而受到品评。也大概真正要诛讨的工具是公司的政策，或是整个部门对某个项目标高兴程度。那就别把这回事私家化了，以免显得像个刺猬，多从自己力所能及的事动手吧。当舆论责怪微软把持软件市场时，负担责任的是盖茨。他没有躲在公司的屏蔽之后，而是站出来致歉，并用实际举措提拔微软公司的形象以及他个人的受接待程度。
身为向导，你就要首当其冲为你的队伍负担压力
调集你的部属们一起，客观地探究面临的逆境，配合想出办理措施。设置装备摆设性的品评很大概是功德，就看你以什么态度来接受它了。
认可范围性
倘若你遭到品评而又无法转变，请思量换个思路。要是公开演讲并非你的刚强，大概让别人来演示结果会更好。要明白在得当的时间以得当的方法分配事情。雅虎公司的首创人险些都是技能人员出身，缺乏将公司谋划得风生水起的雄才大抵。意识到这一点后，他们没有让那些个人主义的念头作祟，而是适时地退居幕后，把事情授权给他人完成。
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