下级不可能不犯错误，犯了错误就要指出，就要批评，但批评直来直去、直截了当效果往往并不好。心理学家研究表明，人们对直接批评的接受率只有20%，而对间接批评的接受率却高达80%。下面有两则高超的批评案例，可以给人一些启迪。 美国总统柯立芝的女秘书处理公文常常出错。一天早晨，柯立芝总统看到女秘书穿着一身非常漂亮的衣服，便对女秘书说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，非常适合你这样年轻漂亮的小姐。”女秘书听到总统的
人无完人。在这个世界上，没有人不会犯错误。在错误面前，你可能要忍不住大发雷霆。狂风暴雨过后，你可能会沮丧的发现，你的“善意”并没有被对方所接受，甚至，换来的结果可能让你追悔莫及。批评对谁来说，都不是一件让人愉快的事。但是如果你能够掌握适当的批评的技巧和方法的话，相信你们的交流能更容易些。你的批评是否是“成功”的，很大程度上决定于你采用的态度。没有人喜欢被批评，不要相信“闻过则喜”。如果你一味的
人在职场，被老板训斥是最窝火不过的事：批评对了，也有满腹委屈；批评错了，更是怒火万丈。嘴巧的，还能回赠老板一些理由；嘴笨又胆小的，只有频频点头，灰溜溜逃走的下场；嘴巧恃才却也辩不过老板的，除了背后大骂，还会萌生去意。被老板批评真的就是如此倒霉吗？换个角度，事情完全不是这样。一个明智的下属，会如何对待老板的批评呢？ 英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错
初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔卡耐基通过多年的观察、表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。可以说，闻过则喜者少。喜表扬，恶批评，是一种普遍存在的心理现象。 一个明智的下属，应当怎样对待上级领导
昔人云：“人非圣贤，孰能无过？”任何人都有大概犯错误，自发或不自发的。 初涉社会时作为下级人员，事情中出现了不对而被上级向导品评，是每每产生的事情。虽然良药苦口利于病，忠告刺耳利于行，但多数人是很难以积极的态度看待品评的。美国学者戴尔卡耐基议决多年的观察、研究评释，任何教导、责怪，都会使人感触伤了自负而处于自我防卫状态，并且每每会激起他极大的反感，促使他勉力为自己辩解。可以说，改过自新者少。喜表
品评通常也意味着进步的时机。简直也有那么一些人，便是要以招人讨厌来得到病态的快感，然而绝大部门的品评确实是设置装备摆设性的。在设置装备摆设性的品评面前，还击、争辩或是无礼都无济于事，对如许的品评进行无关紧急的改正，只会演化成紧张的问题。乐于接受设置装备摆设性的品评并且依照实行，是成熟和职业化的体现。 以下这些引导目标教你怎样更好地看待品评。 想一想到底是不是自己的错。先把利己主义抛到一边。要是他
如何批评孩子才最有效？资深心理辅导教师孙芳表示，孩子不会对批评照单全收，要想不枉费口舌，批评者最好就事论事不要东扯西拉翻老账。 “叫她早上动作快一点，她非要赖床，结果该背的内容没背，还差点要迟到。这回竞赛也是的，要是平时学习效率高一点，看一下、报纸，那几道题就不至于答不出来……”热线那头，家住江岸区的刘女士说起女儿的学习问题气不打一处来。在前不久举行的一项语文读书竞赛中，一向被亲朋好友看好的女儿