小陈是一家外企的部门经理，上个月他收到两封信：一封是公司因他结果卓著而为他加薪，这个早已在小陈的料想之中；而另一封信他事先却一点也不知道，公司为小陈提供了一个到外洋学习培训的时机。在人才竞争日趋猛烈的本日，公司正想法设法为员工提供多种福利来体现公司眷注。
公司：求才不必“囚”才
专家介绍：小陈得到的培训时机属于公司“软福利”中的一种。所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家划定的“四险一金”以外，公司自己订定的本性化的非现金福利称为“软福利”。
一样平常来说，外资公司比力强调教育的资助，公司会支持员工在表面学习与事情相干的技能，并赐与80%－100%的报销比例。在一项中国公司员工对付软福利项目得意度的观察中，外资员工的得意程度最高，到达83%；民营公司居次，为68%；国有公司为66%。
实际上在外洋，软福利的推行已经非常广泛。美国的许多公司定期举行员工家庭日，公司上层家庭都会到场。公司对员工的体贴也到了相当渺小的程度，好比曾有家美国公司员工乘汽车前往异地开会，途中遭遇车祸，员工亲眼眼见殒命局面，公司在员工返回后立即请来生理咨询师，对员工进举动期两周的生理领导。而在澳洲，最“日夜颠倒”的广告界也开始推行准点下班。
除了内部培训，聚餐、休假旅游、员工娱乐角逐、亲子家庭运动等和谐事情与日常干系的内容都属于“软福利”。观察表现，软福利运动开展恰当，会起到缓解聘业压力、提高员工事情效率、优化公司形象、低落员工流失率等作用。
员工：下班轻松一回
小丁在某软件公司事情，每个星期五晚上他都会跟同事一起去打羽毛球，“园地是公司租的，不用自己掏腰包，既能在八小时以外与同事增长相识和交情，又能熬炼身材，何乐而不为呢？”
一样平常说来，员工对学习和培训时机都很接待，但是有些员工对公司的团体运动就不“感冒”了。究其缘故原由有三：有的员工认为软福利只不外是公司为营利而接纳的变相本领，并不真正为员工着想，因此孕育发生了抵触生理；有的员工觉得事情之后最需要的便是苏息，到场运动反而会斲丧精神；而有的员工则对运动内容本身不感兴趣。
对付以上三种看法，职业照料发起员工，固然公司的活动都因此营利为基础出发点，但是大多数公司的软福利都照旧以“媚谄”员工为目标的，因此计划出来的项目一样平常会思量员工的“口味”，员工没关系一试。再者，多到场公司的队伍运动，对付加深对公司文化的相识、与上司和同事之间的相同，是有很大利益的，两者对平常事情都非常有资助。
事情之后需要放松，但是就寝苏息并非放松的唯一方法。对付中青年人来说，活动和娱乐更是放松的好要领。“生命在于活动”，多到场体育和娱乐运动，能给身材“加油”，为头脑“充电”。而要是公司大多数员工对软福利运动项目没有多大兴趣，专家则提示公司HR细致，计划项目时要思量实用性，主题应常换常新。
==TIPS==
员工福利的范例
员工福利筹划(Employee Benefit)是一个比力笼统的观点，一样平常是指公司为员工提供的非人为收入福利的综合筹划，所包罗的项目内容可由各公司凭据其自身实际环境加以选择和实施。通常员工福利筹划重要由以下部门组成：国家划定实施的各种根本的社会保障，公司年金(增补养老金筹划)及其他商业团体保险筹划，股权、期权筹划，其他福利筹划等。
福利筹划的分别方法许多，其一是分为以下几种：经济性福利、工时性福利、办法性福利、娱乐及帮助性福利。
(一)经济性福利
这些福利是对员工提供根本薪资及奖金以外多少经济宁静的福利项目，以减轻员工的经济包袱或增长分外收入。
(二)工时性福利
这些是与员工事情时间长短有关的福利，如休假或弹性工时。
(三)办法性福利
这些是与公司办法有关的福利，如员工餐厅、阅览室、交通车与托儿设置装备摆设等。
(四)娱乐及帮助性福利
这些是增长员工交际及文娱运动，促进员工身心康健的福利项目，如员工旅游、文艺运动。
员工福利也可分为社会性福利和公司内部福利。社会性福利通常指国家政府和执法法例所划定的，逼迫性的根本福利制度，像养老保险、失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等。而公司内部福利是指公司内部自行设定的一些福利内容：好比旅游项目、增补养老金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等。
别的，现在比力盛行一种叫弹性福利制度，指将上述那些福利的具体内容打散，在肯定范畴和代价内凭据公司和员工的具体环境或告竣的协议由员工自行选择分派。最著名的是HP方案，因为可实行性变数太多，这种制度在中国实施的比力少。
公司：求才不必“囚”才
专家介绍：小陈得到的培训时机属于公司“软福利”中的一种。所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家划定的“四险一金”以外，公司自己订定的本性化的非现金福利称为“软福利”。
一样平常来说，外资公司比力强调教育的资助，公司会支持员工在表面学习与事情相干的技能，并赐与80%－100%的报销比例。在一项中国公司员工对付软福利项目得意度的观察中，外资员工的得意程度最高，到达83%；民营公司居次，为68%；国有公司为66%。
实际上在外洋，软福利的推行已经非常广泛。美国的许多公司定期举行员工家庭日，公司上层家庭都会到场。公司对员工的体贴也到了相当渺小的程度，好比曾有家美国公司员工乘汽车前往异地开会，途中遭遇车祸，员工亲眼眼见殒命局面，公司在员工返回后立即请来生理咨询师，对员工进举动期两周的生理领导。而在澳洲，最“日夜颠倒”的广告界也开始推行准点下班。
除了内部培训，聚餐、休假旅游、员工娱乐角逐、亲子家庭运动等和谐事情与日常干系的内容都属于“软福利”。观察表现，软福利运动开展恰当，会起到缓解聘业压力、提高员工事情效率、优化公司形象、低落员工流失率等作用。
员工：下班轻松一回
小丁在某软件公司事情，每个星期五晚上他都会跟同事一起去打羽毛球，“园地是公司租的，不用自己掏腰包，既能在八小时以外与同事增长相识和交情，又能熬炼身材，何乐而不为呢？”
一样平常说来，员工对学习和培训时机都很接待，但是有些员工对公司的团体运动就不“感冒”了。究其缘故原由有三：有的员工认为软福利只不外是公司为营利而接纳的变相本领，并不真正为员工着想，因此孕育发生了抵触生理；有的员工觉得事情之后最需要的便是苏息，到场运动反而会斲丧精神；而有的员工则对运动内容本身不感兴趣。
对付以上三种看法，职业照料发起员工，固然公司的活动都因此营利为基础出发点，但是大多数公司的软福利都照旧以“媚谄”员工为目标的，因此计划出来的项目一样平常会思量员工的“口味”，员工没关系一试。再者，多到场公司的队伍运动，对付加深对公司文化的相识、与上司和同事之间的相同，是有很大利益的，两者对平常事情都非常有资助。
事情之后需要放松，但是就寝苏息并非放松的唯一方法。对付中青年人来说，活动和娱乐更是放松的好要领。“生命在于活动”，多到场体育和娱乐运动，能给身材“加油”，为头脑“充电”。而要是公司大多数员工对软福利运动项目没有多大兴趣，专家则提示公司HR细致，计划项目时要思量实用性，主题应常换常新。
==TIPS==
员工福利的范例
员工福利筹划(Employee Benefit)是一个比力笼统的观点，一样平常是指公司为员工提供的非人为收入福利的综合筹划，所包罗的项目内容可由各公司凭据其自身实际环境加以选择和实施。通常员工福利筹划重要由以下部门组成：国家划定实施的各种根本的社会保障，公司年金(增补养老金筹划)及其他商业团体保险筹划，股权、期权筹划，其他福利筹划等。
福利筹划的分别方法许多，其一是分为以下几种：经济性福利、工时性福利、办法性福利、娱乐及帮助性福利。
(一)经济性福利
这些福利是对员工提供根本薪资及奖金以外多少经济宁静的福利项目，以减轻员工的经济包袱或增长分外收入。
(二)工时性福利
这些是与员工事情时间长短有关的福利，如休假或弹性工时。
(三)办法性福利
这些是与公司办法有关的福利，如员工餐厅、阅览室、交通车与托儿设置装备摆设等。
(四)娱乐及帮助性福利
这些是增长员工交际及文娱运动，促进员工身心康健的福利项目，如员工旅游、文艺运动。
员工福利也可分为社会性福利和公司内部福利。社会性福利通常指国家政府和执法法例所划定的，逼迫性的根本福利制度，像养老保险、失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等。而公司内部福利是指公司内部自行设定的一些福利内容：好比旅游项目、增补养老金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等。
别的，现在比力盛行一种叫弹性福利制度，指将上述那些福利的具体内容打散，在肯定范畴和代价内凭据公司和员工的具体环境或告竣的协议由员工自行选择分派。最著名的是HP方案，因为可实行性变数太多，这种制度在中国实施的比力少。
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