你是资深员工，履历富厚，本领强，很有大概是下一任主管的候选人。但是突然某一天，办公室来了新面貌。她大概是公司重金挖来的同行妙手，也大概是聪明聪明、勤劳肯干的后起之秀……总之，她的到来为办公室带来了新景象，也让你明里暗里感触了劈面而来的巨大压力……
“干失”身边的年轻人
两个月前，人事经理带着一位俊秀、老练的女子走进办公室，介绍说这是新同事，是公司为了拓展南方市场从其他公司挖来的市场推广“妙手”。
“我叫伊娜，请列位多多看护。”“妙手”眉开眼笑地跟大家打招呼。
妙手？有多高？杰琳也像其他同事一样对“妙手”伊娜好奇并张望着。杰琳还靠自己的老干系从人事部门相识了伊娜的配景资料：名牌大学结业，原公司驻华南总部的资深职员，有富厚的行业履历和客户资源。
就这些吗？也没有什么突出之处啊，杰琳想。但是接下来产生的事情却让杰琳对伊娜不得不刮目相看了。
第一次筹谋会上，主管让伊娜先发言。伊娜放开筹谋书，不慌不忙地宣读，条理清楚，思路新鲜，要害之处还做了细致殷勤的阐明，令在场的全部人都如沐春风。待她发言竣事，主管克制不住愉快的心情总结道：“新人来了便是不一样，给咱们带来了新的思路和更辽阔的信息泉源，好，好。”
伊娜的精彩不但体现在事情上，在近来一次公司PARTY上，她那近乎专业水平的美好歌喉赢得了全场掌声，让她大大出了一回风头。
要是仅仅是这些，杰琳倒也没放在心上，新人嘛，总会带来一些新景象，但是上周产生的一件事情，就让杰琳感触了压力。
为夺取到泛英公司这个大客户，杰琳已经跟踪了3个月，可一直差那么一点不能到达目标。为此主管把杰琳单独叫到办公室，说有一个新的项目要让她做，至于泛英公司的项目嘛——“就移交给伊娜吧，让她熬炼熬炼。”
主管说得很老实，杰琳也也知道，偶然换一个人换一种头脑大概会加速项目进度。但几多有点打赌的味道，谁也不敢包管什么。何况伊娜是新人，她能行吗？
但事情完全出乎料想，一个月后，伊娜微笑着把条约书放到了主管的办公桌上。
主管在全部门同事的面前对伊娜大大表彰了一番。全部人都兴高采烈，杰琳也不例外，但是杰琳的满脸笑意中却透着一点难堪，别人看不出来，但是她自己知道——伊娜用一个月时间就完成了她3个月都未搞定的事情，能不让人窝火吗？杰琳显着感触一股来自伊娜的压力正向她滚滚涌来。
怎样面对这个壮大的竞争对手呢？杰琳有点狐疑——
发起：
1、起首要岑寂，万万不能因为多了一个强有力的竞争对手就心慌意乱；岑寂的利益不但能让你调解状态思考对策，还能显出你的理智和遇事不乱的大将风采。
2、然后是细致观察新人的本领与本性，发起你从正面的角度看，并至少连续三个月，这不光能让你充实相识他们的优势，更能相识他们是抱着怎样的心态事情，做到知己知彼。
3、充实相识对方的同时，也要刚强地信赖自己，终究自己在公司的时间长，路遥知马力，这此中的优势不是某一个人仅用一两次精彩的体现就能掩饰笼罩得了的；你能在公司事情这么永劫间，也足以阐明公司对你的承认程度。
4、万一遇到对手恶意打击或带有挑衅的言行，要只管即便以委婉又不卑不亢的态度化解与对手的正面辩论，如许可以表现你有极强的处置惩罚突发变乱的应变本领和一颗做大事所需要的宽容之心。
5、要是对方是具备职业品德的良好职业人，你就要以划一的正面竞争欢迎挑衅，既要有赢的信心，也要有输的准备，职场成败是很正常的事，不必灰心，认可并可以或许蒙受别人比你强，才是一个成熟的职业人。
牢记：
1、只管即便制止与竞争对手产生正面辩论，因为这种失去岑寂和理智的愚笨做法每每会袒露自己的缺点和弱势，招致上司对你的负面评价，使别人看低你，许多事例评释人们每每会悔恨自己在大怒之下的所作所为。
2、等候是一种很好的措施，当新人急着体现自己的时间，也每每会袒露自己的缺点，这时你再调解竞争计谋，会加大胜利的驾驭，同时又显得灼烁磊落，何乐而不为？
3、岂论在什么环境下，都不要接纳低劣恶性的竞争方法，更不要把职场竞争转化为个人恩怨，因为这涉及到你的品性和职业品德；况且，万一你失败了，对手就大概成为你的直接上司，要是你在此之前有过什么太过的言行，想想看，你如今还会有好日子过吗？
上司会怎么想？
看到主管如今看待伊娜的态度，杰琳想起自己刚到企划部时也曾受到的器重，当时杰琳连创佳绩，主管也是如许当着全部门同事的面大大表彰了她一番，而且还把她叫到自己办公室里，对她的本领和业绩赐与充实的肯定，当时，杰琳对自己在主管心目中的位置很有驾驭。
但是如今……自从伊娜出现以后，至少分去了主管一半的眼光。这次庆功会上，主管虽然仍没忘端起酒杯向杰琳致谢，但是除此而外再没有任何表示，固然了，劳绩重要是伊娜的，但是这一次的劳绩到底有几多分量呢？岂非在主管的心目中，自己和伊娜真的已经半斤八两了吗？大概伊娜更胜一筹？杰琳越想越以为内心没底，她真想知道，在主管的心中，自己这位老员工到底另有几多分量？倘使主管真的像传说的一样出国留学，他将为公司保举谁作为这个位置的候选人呢？她照旧伊娜？
发起：
1、 要是你想晋升，肯定要先把自己的想法说给上司听，你不说出来，上司怎么会知道你的想法呢？花一些时间构思、革新事情筹划，找时机跟上司碰面，报告你的目的，而且要得到上司肯资助你简直切答复，这才是碰面的要害地点。如许做是因为，上司的支持和提携通常是必不行少的。
2、 不要以自己的尺度推断上司对部属的综合评价，通常可以或许坐上主管位置的人不但仅是业务本领强，这只是浩繁素质之一罢了，青春活力、精确的黑白看法、队伍精力、宽容之心等等都是很紧张的，所以你要做的是全面生长，而不要与对手较临时一事之利害。
3、 不要以为过去的体现总会得到晋升的夸奖，这大概是较为暴虐的提示，但究竟简直云云，因为在上司那边，你全部良好的体现大概会通报给他如许的标记——你在这个职位发挥了非常紧张的作用，太有代价了，无法把你从这个职位移走；相反末了得到晋升的倒是一些不太紧张、能走得开的人。
4、 要信赖时间的力量，你与上司相处的时间长，二心里对你有底，有驾驭，永劫间的情感积聚也非旦夕可破。
牢记：
1、不要在上司面前说对手的不是，既然你已经把她看成对手，上司也肯定有所察觉，这时你若夸夸其谈别人的缺点，反而袒露了你的局促和刻薄，容易弄巧成拙。
2、纵然对手有什么打击言行，你也可以淡漠处置惩罚，以稳定应万变，大概如许会给人造成软弱可欺的印象，但这只是临时的，在那些可以或许慧眼识金的上司眼里，对手的刻薄恰好从侧面反衬出你的漂亮。
怎样平衡自己的位置？
颠末一段发急和狐疑，杰琳垂垂清静下来，她明确了自己和伊娜的比力非旦夕能决输赢，就算真的输给她，也不能就此乱了阵脚，说到底，这个“部门主管”的位置也不外是自己职业生活中的一棵小树罢了，不能因为它而纰漏大局，她要打起充足的精力，拥抱整片森林。
发起：
树立有才有德的个品德牌是在职场中长足生长的要害:
1、 个品德牌是无法复制的，它是良好人才的要害性标记，体如今两方面，一方面是个人业务技能上的高质量，另一方面是品德质量，也便是德才兼备。
2、 个品德牌讲求长期性和可靠性，不应因为公司的某一次人变乱动而受到影响；创建了个品德牌，证明你办事态度和事情本领在队伍的代价，队伍的向导者对如许的人是信托和放心的。
3、 品牌形成是一个逐步造就和积聚的历程，个品德牌的创建更要颠末各方查验、承认才气形成，不是自封的，而是被大家所公认的。
4、 个人一旦形成品牌后，他跟职场的干系就会产生基础性变革，好像公司一样，深入民气的品牌无须过多表明和宣传，人们对它是承认的；同样，人才有了品牌，便是在职场中有了信任标记。
专家点评：
其实，在职场中雷同的征象很广泛，分外是年事在30-35岁左右的中层办理者。他们面临来自公司上层和部属的双重威胁:公司上层用业绩稽核，而年轻有为的部属，随时大概取而代之。
从个人角度看，他们根本上都克绍箕裘，每月需要供房、供车，还要包袱孩子的教育费用。稳固的收入对他们来说非常紧张，所以，他们对压力非常敏感。
不外也不要低估自己对压力的蒙受本领。在职场打拼多年的履历，以及在一个情况中永劫间事情所得到的信托和成熟的人际网络，都让他们更具备逾越新人的竞争力，无形的财产，是成功的紧张因素。
还要了解到，压力大并不肯定是坏事，处置惩罚好了，压力可以变化为动力。杰琳大可不必为新员工的醒目而担心，要害是，重整旗鼓，刚强信心，用究竟证明自己的本领，创造更好的业绩。
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