咱们每每听到主管如许说：“抓紧时间赶出来”、“快点做”、“来日诰日必须交给我”……在高速运转期间，公司与员工都需要一剂“良药”，那便是松懈。松懈也大概是公司看待员工的态度：不让事情包袱凌驾员工负荷本领，事情计划时思量到松懈的因素，让员工有喘息的空间，以此增长事情结果。
主管们大概没有想过，松懈对员工而言有多紧张，要是将松懈从员工的事情时间中拿失，肯定会低落员工的反响本领，从而低落公司运作的效率。“快”一点实际便是意味着可以慢一点。公司为了求快，一直让员工不绝地繁忙，宛如只有繁忙才气证明这名员工在认真办事。效率是提拔了，但却不经意间低落了事情结果，影响了事情质量。
《别让员工瞎忙》的作者汤姆迪马可(Tom De Marco)是资深科技照料，曾经担当微软、惠普、苹果电脑、IBM的照料事情，他提出了反直觉论，认为让员工超时事情，反而会伤害构造的结果，“偷懒”则可以提拔事情效率。在知识型经济里，公司若强调的是产品的质而非量的话，让员工“偷懒”一下又何妨。在财产杂志选出的500强公司中，员工们并不分外繁忙，办公室内反而满盈着活力。
该书围绕“松懈、放弃、厘革与发展、危害与危害办理”4部门内容，向主管们展示了怎样稍微低落公司的效率来到达显著增强其应变本领的结果，而“松懈”正是公司厘革中一个不行或缺的理念。他认为，要是公司的构造目的是变快(迅速而具反响力)，那么需要的不是外貌上的效率，而是更多的“放松”。“放松”的意思是让每位员工不必过分忙于例行业务。一位对事情有热诚的好员工，会使用事情中喘息的时机，为公司思考新方案，引发脑中的新构想，如许不光能令员工发展，更能促进事情结果。
成功的公司不是靠人海战术，而是考究用人效率，只有那些一天到晚都在忙个不绝的公司，才会把员工的松懈看作是资源浪费。其实，在事情中参加适量的松懈，犹如午后的一杯咖啡，说不出的痛快酣畅、舒服，而公司则更能有效告竣事情结果和发展目的。在中国绘画中，留白是一种高超的意境，因为留白，反而有更多创意空间。松懈便是办理学中的留白艺术，因为这片白，才孕育了创新的土壤。
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