关系好也成升职障碍？

险些没有人不为处置惩罚人际干系而头痛，中国人善于“窝里斗”的“劣根性”是无庸讳言的。人际干系成了现实的生产力，成了一些人升官发达的捷径。但是，近来听到我的几位同学的升职喜讯时，我却有点糊涂了：因为这几位同学并不是那种长袖善舞的外交家，除了任劳任怨地事情外，可以说并无过人之处，与那些把向导“哄”得眉飞色舞的同学们相比，那些人并不被自己的同学或同事当作是“当官”的料，其人际干系处置惩罚得并不好，此中另有一位是在再三拒绝向导的越级提升后才继承校长职务的，谁知一上任就大放异彩。

干系不好也能得到提升吗？一位姓任的经理在他的履历著述中作了如许一个表明：当他舍弃威信较高的苟某而提升了威信不高的李某时，不少职员认为他不适应民情，而他则笑着说：“这个问题你们提得好，苟某偶然确比李某做得好，比李某的人际干系也好多了，但不如李某的服务本领强和原则性强。如李某的女朋侪想让他作证多报销100元的出差费，他不但不作证，而且还禁绝女朋侪找别人作证，甘心冒犯女朋侪也不说假话。有一次由于客观缘故原由无法准期收回款子，他便背着向导和同事，几百里乘车回抵家中，凑齐款子准期交了上来。而苟某热衷于友爱，完不可使命总有一些看似圆满的捏词，找客观来由，往别人身上推。这阐明李某就像一只烂沿桶，外貌难看，别的部门则完好完好，能盛将近一桶水，而苟某则如一只烂底桶，外貌悦目，实际上无法盛水。”员工们心悦诚服地说：“你器重的是桶底，这是要害部门，是问题的实质，而咱们只看到了非要害性的桶沿。”

近来播出的《雍正皇朝》也颇发人深省，康熙为什么传位于四阿哥而不是八阿哥呢？按理说八阿哥八面见光，夺目老练，在朝野上下深得众望，皇子中附从者也甚众，而康熙大帝却认为善长拉干系者必不能革除其暮年因精神不济而留下的种种积弊，故出人料想地提升了一直敢作敢当，不怕冒犯人的四皇子。雍正担负着种种恶名，励精图治，痛下杀手涮新吏治，精彩地完成了康熙的遗愿。

搞好干系是紧张的，但为了事情也不能怕冒犯人，要是舍本逐末的话，纵然在群众中有个好印象，也不能得到向导的真正重用。除了少数私心很重的向导外，绝大多数向导在用人时是统统从事情出发的，因为公司终究不是结交俱乐部。