任职市场总监的朋侪近来新招了一名客户主任，一个比力初级的职位。招聘的途径极其平庸，便是在求职网站上登一个三五百元的广告，然后收到一堆简历，之后就选了这个女孩。此人之所以胜出，是因为她之前曾在朋侪的客户公司事情过，对这个行当非常熟习。属于一上班就能上手的那种人。
谁知当市场总监的顶头上司——公司的总经理知道后，勃然震怒，指着朋侪的鼻子大骂：你脑筋进水了？满大街找事情的人，为何偏偏从客户的公司挖人？犯得上为这么个人冒犯客户嘛！
是的，不能从客户的公司挖人，这应该是通畅的潜规矩。客户总监只能怪自己脑筋太简单，连这么浅近的原理都没思量到。
然而不到半年的时间，骂别人“脑筋进了水”的总经理，宛如自己的脑筋也进了水，而且进的水比市场总监的多得多。他竟然从客户的公司挖来一个副总经理，还得意洋洋介绍给公司全体同仁：因为他在本履历分外富厚，而且熟知咱们公司的业务，信赖他的到来……
这次轮到市场总监朋侪勃然震怒了：只许州官放火，不许黎民点灯嘛。我只不外招一个客户主任，就被骂成“脑筋进水”，他果然挖人家的副总经理，宛如照旧一件了不起的功劳似的。
等他委婉地跟总经理探究这个问题时，总经理微笑着说：“客户方面可以表明嘛，不是我挖的，而是人家硬要过来的。不来咱们公司，也会去别人家的公司。再说为了副总经理这个职位，如许做照旧值得的。”
原来云云。客户总监只能再一次怪自己的脑筋太简单。不能从客户的公司挖人，指的是不能挖一样平常职位的人。对紧张的高级职位，这个规矩就显得有点多余。因为所谓规矩，大多是用来限定一样平常意义上的事情，对付不那么一样平常的事情，规矩就成了一种部署，像中国古时祠堂里的牌位们，是办理者们用来震慑一样平常大众的东西。
有位买卖做得极其夺目的贩子对规矩的明白则更为独到，他从来只阐发成本与收入，而不是思量什么潜规矩或明规矩。他的算盘是，挖这个人带来的长处，与伤害客户的情感带来的丧失，哪一个更大？要是前者小于后者，那他固然要做一个“绝不挖客户墙角”的非常公理的有职业品德的人；如果前者大于后者，嘿嘿，去他的什么规矩不规矩，品德不品德吧。
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