昔人云：“人非圣贤，孰能无过？”任何人都有大概犯错误，自发或不自发的。
初涉社会时作为下级人员，事情中出现了不对而被上级向导品评，是每每产生的事情。虽然良药苦口利于病，忠告刺耳利于行，但多数人是很难以积极的态度看待品评的。美国学者戴尔卡耐基议决多年的观察、研究评释，任何教导、责怪，都会使人感触伤了自负而处于自我防卫状态，并且每每会激起他极大的反感，促使他勉力为自己辩解。可以说，改过自新者少。喜表彰，恶品评，是一种广泛存在的生理征象。
一个明智的部属，应当怎样看待上级向导的品评呢
强化构造看法，提高头脑了解
在构造体系中，向导对部属有着法定的监督、控制、引导等权利。当部属出现与构造的统一运作相背离，或不和谐、有误差的举动时，向导有责任对其进行品评指正，这是勿庸置疑的。要是任其而为，那便是向导的失职。他就会因此而受到更上一级向导的品评、惩办。所以说，向导是在推行职责，是对事不对人。作为部属应当具有这种起码的构造看法，被品评时不应有向导存心找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不光于纠正错误无益，还会形成抵触感情，影响与上级的正常事情干系和同志情感。
进行换位思考
当上级品评自己时，要是感触难以接受，这时换个位置，设身处地地从向导的角度思量一下：要是我是向导，会怎样看待犯了这种错误的部属？可以或许丧失原则、放任自流、迁就迁就吗？如许一来，每每就会平心静气了，就会正视自己的缺点错误了。只是范围于自我的角度思量问题，每每会情感用事，陷入局促、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对付许多问题的思考，适时转换头脑角度，会进入别有洞天、名顿开的地步。
不要过于计算向导的品评方法
英国学者帕金森说：“纵然在私下，不粉碎调和融洽氛围与密切互助的品评都是很难做到的。”品评确实是件不容易掌握的事情，既要对方了解到错误的危害性，又要做到不伤其自负，欣然接受之，还要以此增长双方的信托感，每每很难同时做到这统统。由于每个向导的事情要领、修养水平、情绪特征各不雷同，对同一个问题的品评方法就会体现出显着差别的差别。和风小雨式的品评好接受，而疾风骤雨式的品评就让人难以忍受。然而，作为下级，不行能去左右上级的态度和做法。应当了解到，只要上级的出发点是好的，是为了事情，为了大局，为了制止不良影响或以免造成更大的丧失，为了资助你、挽救你，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方法不当一些，作为下级也要得当赐与明白和体贴。不去岑寂反思、检验自己的错误，而是一味胶葛于向导的品评方法是否仇家，乃至劈面顶撞，只会激化抵牾，越发有损于自己的形象。
不行推卸责任
有了错误，给事情造成了丧失，不从自身找缘故原由，强调客观，尽力推脱，是最为愚笨的做法。不管客观环境怎样，你终究是当事人。大概对你的品评有些过头，让你负担的责任有些过重，但随着观察的深入，环境的进一步明白，黑白曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩解、摆脱，效果会拔苗助长，给人以避重就轻、躲避责任的印象。适当的做法是：接受品评，并积极动手办理造成的不良结果。之后，当上级进一步骤查缘故原由时，认真配合，渐渐搞清原形。如许，你该负担什么责任，他人该负担什么责任，什么是客观不行制止因素，终会有个公平的结论。要知道，任何问题的处置惩罚都要有个历程，应当学会耐烦等候，否则，每每是拔苗助长。
知错即改
从错误、失败中罗致教导，及时纠正，如许的部属会很快得到向导的体谅和恭敬，以及同事的赞同。据生理学家观察，当人们看到犯了错误的人切齿痛恨、悔恨自责的态度，并且不遗余力去纠正时，多数会因此而生怜悯之心，减轻对其错误的非难和反感生理，同时还会赐与热情的存眷和由衷的资助。如许一来，大概会成为你人生迁移转变的一个契机。许多人便是在跌了一次跟头后，幡然悔悟，由此得到了向导、同事和亲友的信托资助；今后走上自强自新之路的。应当看到，化被动为主动，变倒霉因素为有利因素，事物就会向着好的方向转化。
力戒低沉
犯错误终归不是件高兴的事情，所以多数人的反映是痛恨不已。生理素质康健的人，可以或许很快议决提高头脑了解，振作起精神，进行积极的自我调适，重新开始起步，以高兴事情来洗刷不对。但是一些性格内向、自负心过强、敏感多疑、对波折耐受力低的人，会把问题看得过于紧张，担心别人会看不起自己，向导以后也会用“有色眼镜”对待自己，前程无望了，今后屁滚尿流。要是你是属于后一种范例的人，可以实验着从如许几个方面调解心态：
一是回溯动因。自己确实不是故意而为，上级和同事也已经明白这一点，如许想每每生理上就会轻松、抚慰一些。
二是在与他人的参照比力中，求得自我包涵。人无完人，伟人也会犯错误，何况自己乃一凡人？如许内心就会平衡一些，坦然一些；
三是不要把自己看得过于紧张，以为别人都在细致你。实际上，每个人都有着以自我为中间的日常范畴，是不会为那些与己无关的事过多地费心的。你不是也云云吗
四是把这次不对作为一次接受教导、检验意志的时机。大胆地面对它，深刻地反省自己，重新振作起来，力图做一个日常中的强者。
五是夺取向导和同事们的体谅和资助。把品评看作是对自己的眷注和提示；主动与向导和同事们交换头脑、征求意见，会使他们尽快地转变对你的见解，重塑自己在他们心目中的形象。
英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最崇高举动，除了流传真理外，便是公开放弃错误。”是的，错误并不行怕，品评也不行伯，要害在于你怎样去了解它们、看待它们。从错误中汲取教导，从品评中罗致营养，如许，你就会渐渐走向成熟，走向成功。么责任，什么是客观不行制止因素，终会有个公平的结论。要知道，任何问题的处置惩罚都要有个历程，应当学会耐烦等候，否则，每每是拔苗助长。
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