能让钱不停流进公司账户，你就具备了迈向CEO职位的底子
对付公司的高层经理者来说，无论他有什么学历，什么职业配景，权衡他的，都会归结到一点：能否为本日办事的公司带来赢利？这也是董事会决定进一步付与他权利的最根本动因。
2000年，我在亚联网（纳斯达克上市）担当大中国区总经理，重要分管北京、上海、香港及台北的分公司。只管我领导的中国队伍创造了各分公司中的最大访问流量，但其时席卷环球的互联网泡沫照旧令公司的美国投资人丧失了信心。
自此，从职业角度，我开始策划怎样“上位”。
靠近董事会
只管亚联网的失败，重要责任不在我，但是我却看到一个方向，便是我曾经报告CEO，亚联网存在将来。究竟证明我的果断是精确的。
实际上，亚联网CEO的失败在于，无法向董事会拿出其时和网易丁磊一样的重整方案。我细致想过，亚联网CEO与丁磊差别，前者是美国人，基础不知道将来赢利点在那边。不是在美国，而是在中国市场。颠末这轮市场泡沫后，丁磊和他的国际投资董事其时所下的一连赌注，很快就在中国得到了回报。
由此，我对付将来职业的计划是，直接可以或许向董事会汇报，但是差别公司有差别的做法，大企业公司，到达我这一职业计划要求的职务肯定是CEO。不外在中等范围的公司，也大概是雷同不拥有股权长处，而只享受业绩盈余的实行董事。那么，怎样具体实施个人职业战略？
大脚穿上小鞋
2003年，受投资人委托，我开办了国旭科技。只管国旭推出的在线英语教育的B2B模式早于多名竞争者，但是在主战场的台湾却受制于地区生齿经济的狭窄问题，别的在推动中国要地本地市场时，办事公司很快发如今线英语教育在培训员工英语的同时，也提高了他们跳槽的资本。
这个失察，直接导致我在2005年脱离国旭。
总结这一教导，成为真正意义上的CEO有如许的职业历程：第一份事情是一名平凡员工，并尽快成为项目总监，之后便是作为其他公司需要的中层办理人才，选择跳槽，荣幸一点可以成为地区总经理，这个职位上的权利相当于过去的几倍，但是业绩倒霉，很大概就此制止。而从实行董事向CEO过渡要有一个职业业绩的准备期。
脱离国旭同年，我担当上海普讯科技公司的资深副总，羁系公司战略实施。这家公司属小型公司，且业务产品会合，我将自己职业定位是“大脚穿上小鞋”：用自己过去富厚的行业履历和办理本领，来“撑大”这家小型公司的业务界限，渐渐向中型公司拓展。别的，在小型公司担当资深副总，实际上已经是半个 CEO，个人职业生长的末了一步也一定与公司发展同等。
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