在对人力资源的办理中，人事办理事情者要是机动运用人事生理效应，就能充实变更部属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使事情效能到达最优。
自发运用罗森塔尔效应
美国生理学家罗森塔尔考察某校，随意从每班抽3论理学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18论理学生颠末科学测定智商很高。”事过半年，罗氏又来到该校，发明这18论理学生简直体现超常。
罗森塔尔效应便是盼望生理中的共鸣征象。运用到人事办理中，就要求向导对部属要投入情感、盼望和分外的诱导，使部属得以发挥自身的主动性和创造性。如向导在交办某一项使命时，没关系对部属说：“我信赖你肯定能办妥”、“我想早点听到你成功的消息。”如许部属就会朝你等待的方向生长，人才也就在等待之中得以孕育发生。
充实运用贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高，有人说他结业后若研究晶体和生归天学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘甘心地走另一条门路，把一个个开辟性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
贝尔效应要求向导者具有伯乐精力和人梯精力，要以单位和团体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提升任用本领比自己强的人，积极为有本领的部属创造时机。
得当运用鲶鱼效应
从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，要是能让它们活着抵港，卖价就会比去世鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。厥后，人们发明这条船的鱼槽内不外是多了一条鲶鱼罢了。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于情况生疏，就会到处游动，而沙丁鱼发明这一“异类”后，也会因告急而加速游动。云云一来，沙丁鱼便延伸了寿命。这便是“鲶鱼效应”。
运用鲶鱼效应，议决个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它切合人才办理的运行机制。现在，一些构造单位实验的公开招考和竞争上岗，便是很好的典范。这种要领可以或许使人孕育发生危机感从而更好地事情。
奇妙运用海潮效应
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。此乃海潮效应。人才与社会期间的干系也是如许。社会需要人才，期间召唤人才，人才便应运而生。对付一个单位来说，要议决调治对人才的报酬，以到达人才的合理设置装备摆设，从而加大本单位对人才的吸引力。如今许多知名公司都提出如许的人力资源办理理念：以报酬吸引人，以情感凝集人，以事业鼓励人。
制止运用首因效应
第一印象所孕育发生的作用称之为首因效应。凭据第一印象来评价一个人的优劣，每每比力偏颇。要是在招聘测验和观察员工绩效时，只凭第一印象，就会被某些外貌征象蒙蔽。
首因效应在招聘历程中重要体现有两个方面：一因此貌取人。对仪表堂堂、风采翩翩的应聘者容易赢得主考官的好感，二因此言取人，那些口若悬河、对答如流者每每给人留下好印象。因此在选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。
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