会哭的“小孩”有糖吃？

瞥见站在“哭主”背后的人了吗？

萧哓 27岁 贩卖代表

我曾在国企打工，那里“会哭的小孩有糖吃”的环境更广泛，因为中层上司广泛存在息事宁人的看法。事做得成做不可，做得好做不好不紧张，紧张的是他统领的土地上别出事。
要是谁闹出了事，办理不好捅到上面去，给上级“找贫苦”，他的位置就不妥当了。

我的同事光瞥见那些闹腾的家伙，鄙视他们、倾慕他们大概同情他们，五味杂陈，但是“会哭的小孩有糖吃”，那是有人给他们糖吃，咱们得看到站在“哭主”背后的人——“和事佬”式的上司。

通常他们权要主义做派统统，只体贴业绩报表，不体贴下情，有人来邀功请赏就夸赞一番，有人来陈情诉苦就慰藉一番，有人来叫喊折腾就连忙致意，固然利益都落到叫喊折腾得最锋利的“哭主”手里，旁人只有干怒视的份儿。

要是“哭主”背后的人——公司办理者，头脑转不外来，不善于思考，大概眼睛不敷用，对自己公司内部环境没有做到全面掌控，那么爱哭的家伙们就会适时地跳出来生事。

选好孩子再给糖

雪玫 29岁，电视台记者

作为公司的办理者，应岑寂地域分和精确看待哭闹的部属；要掌握一个原则：在制度面古人人平等，在绩效面前惩明白；控制和办理好积极哭闹的部属，可以在赐与糖果的同时，相对提高对他们的要求；而对一些悲观的人员来讲，完全可以置之不理，乃至可以拐弯抹角进行告诫，再太过一点的话，找个来由炒失他吧！

但是对付“公正公平，惩明白”这句话，大概咱们的眼光应该更高远一点。

起首，咱们不能把全部“哭”的人都一闷棍打去世，在公司里，许多职位的业绩不像业务部门、生产部门那样量化，尤其是一些办理人员、技能人员的作用和高兴每每被吞没。这个时间，彷佛只有“哭”才气让大家了解。

其次，要选好了孩子再给糖。像沃尔玛，只管后勤部门再怎么会哭，公司也不会让他们浪费一分钱，而对一些战略投资方面，好比GPS卫星定位方面，只管吵着要糖吃让“母亲”耳膜发胀，但资金到位绝不暗昧。

把糖分给不哭的孩子

冬妮 26岁 西席

咱们学校是民办公助的，根据课时领钱，教的班越多，人为越高。于是每到学期末都有一帮“坐地炮”型的人围在校长办公室，大有你不多给我课，我就跟你没完的架势。最终他们每每能如愿以偿。其实，这是办理中的一种不公正。而这种不公正却在公司中明火执仗地存在。

作为办理人，我想，不应该只一门心思地想怎样敷衍这些让人挠头的“哭主”，紧张的是怎样让不哭的孩子有更多的糖。好比说课少的导师，可以兼做一些图书馆大概课外领导员的事情，既不让“哭主”看着眼红，又有效地平衡了“不哭的孩子”的心态。

“哭主”虽然得喂饱他，但也不能自制了他，“给个红枣打一巴掌”，你不是想多教课吗，可以，多给你，最难调教的班也给你。

TIPS：给“娃”们支招——

你不会是个只知笃志苦干的“苦主”吧？偶然也当次“哭主”爽爽吧，终究该争的长处不争，自制了别人不算，对不起自己的辛劳劳动啊！

会哭的小孩有糖吃这句话也还不算好计策，真正入迷入化的该是让给糖的人给得心甘甘心，还没有以为您哭了，毫无不悦也毫无察觉给了不该给的糖。

1.、万万别跟同事通气儿

无论因何种缘故跟上司闹腾，你每每想向同事诉说你的真实目标，同事不满是跟你立场一样，万一有人反映到上司那边，你与上司之间反而有了裂痕。

2、尽快相同

当你与上司闹腾完后，最好让不高兴成为过去，黑脸别忘了变化为红脸，找个符合面子的台阶让你的上司下。纯粹的闹腾只能让你的上司细致到你，但是要想真正到达目标，你还得高兴走上上司需要的那条路。

3、表示对他的恭敬

不管上司有没有餍足你的要求，你得在闹腾以后表示出你对他的恭敬。没关系在一些轻松的场所，一个点头大概微笑，上司自会记在内心，清除或是淡化对你的敌意。