1、角色认知。对上司的决议计划不应盲从。若有差别意见，应坦诚说明自己的看法、看法。纵然不被采取，也不行责怪和抵触，而是顺应与互助，不折不扣地实行。
2、明白复命。完成上级部署的事情使命后应向上级反馈事情效果，而不应被动地等候上司的干涉。
3、对峙有效相同。明白面对差别的相同工具，选择符合的相同方法，并明白相同的根本要素：表述、谛听、反馈。
4、善于控制感情。运用对事不对人的原则处置惩罚事情中的辩论，并善于将事情与日常离开，不将日常中的负面感情带到事情中。同时，也不要因为事情压力影响了日常质量。
5、成本意识。为了公司长处，办事思量事情效率和低落成本，抓住重点变乱投入资源。
6、同事来往，制止黑白。将同事干系定位为事情同伴，不以私家情感影响事情干系。
7、职业品德，看重职业形象、行业荣誉。“规端正矩办事，大公至正做人”。制止“职业糜烂”——采购员索要背工，漠视产品格量；贩卖员擅自跑单，中饱私囊；仓管员随手牵羊；行政办理谋取小恩小惠。
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