拒绝依赖性叨教

一些单位向导每天一直被吞没在叨教、汇报之中，这种向导是可悲的。美国一位小型公司的经理也有过这种履历，但议决一件事情，他学会了拒绝依赖性叨教。

有一次，一位管帐人员送给他一份关于内部控制方法的叨教，可他因为忙，这份质料放了一个月也没有看。当管帐第三次询问他的时间，他对管帐说：“我大概永久也不会偶然间，你自己阐发一下，提出个步伐来吧。”效果，第二天管帐就把问题办理了。

今后，他有了个主意：把每天的事情分成两类，一类是原来就该他干的；另一类是员工“分派”给他的事情，属替员工做的事，岂论自己有无时间，他一概拒绝，而是请员工想好办理措施后再来汇报。对一些有潜力的员工，他分外花精神加以造就并调解职位。如许做的效果使公司的办理人员大家勤于动脑，提高了独立事情的本领。

简直，无论你怎样醒目，一个人的本领一直有限的。做一个好向导并不容易，有的向导被种种事情弄得无力抵挡，却未能取得好的结果，就如上面那位经理一样。有些部属部门不风俗于办理问题，并不是他们不能办理问题。这位经理学会对部属说：“你自己阐发一下，提出个步伐来吧。”问题便办理了。如许既勉励员工自己办理问题，你也可轻松上阵，干更紧张更要害的事！