讲述人：孙胜利 性别：男 年龄：35岁 职业：公司经理 办公室调来漂亮女下属 一年前我与前妻离了婚，半年前我再婚。我的同事赵玲现在成了我的老婆。 我是一个大公司中层干部，2002年春，公司进行了一次人员大调动，赵玲就是那个时候到我们部门来的。赵玲的到来引起了一些小小的哄动，因为她是个不折不扣的美女。 潜意识里，这个漂亮得有些招摇的女孩子给我的印象不是很好。不过，很快，我就转变了对她的看法。 她学历不高，但很
作为办公室主任或一个领导如何处理好与各个部门与部门的关系，这样调动下属的积极性是很重要的，这样不仅能提高工作效率还能树立你的威信。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。一、知人善任所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而
你在工作中肯定会遇到形形色的人。如果事不伤己，往往调侃：“林子大了什么鸟都有。”倘若碰其壁，就私下泄愤：“鸟人！”什么是鸟人呢？具体表现在：妒忌心重，看到别人出成绩，就摆出傲慢挥洒讥讽；爱慕虚荣，工作中爱出风头，总不切实际夸大自我功劳；热衷八卦，捕风捉影的蛊惑同事，使得同事间关系紧张；奸诈卑劣，为了达到自己目的而不择手段等等。总而言之，凡是偏离大众行为标准的人我们暂且称其为鸟人。 “水至清则无鱼
“职场”即是“江湖”，我们终日游历其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，他于对于我们是那样的熟悉同时也是那样的陌生，有人说职场亦如赌场，输赢全听天命；也有人说职场亦如战场，输赢全凭实力；还有人说职场亦如围城，输赢看心绪。我说职场亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！ 在职场中，上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线，也许我们无从选择别人，哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”，但我们有从选择我们自己做一个“好下
波音公司总裁康迪说，员工所表达出来的以及我所听到的，远远比我要说的更紧张。作为上司，你是一个部属的好听众吗？ 你有过如许的环境吗？当部属汇报事情时，不管他说完没有，只要你以为听懂了他要表达的意思，便打断他的话，开始口若悬河地颁发自己的看法，然后以某些指令竣事发言。 做一个好上司，你扪心自问一下：对付部属的需求，你认真谛听了吗？对付他们事情中出现的问题，你以同理心去明白和阐发了吗？你乐意放下架子、
1 自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去贫苦上司，公司设定这个岗位目标便是要完成事情。 2 不要装“酷”，面对任何问题时都说没有问题，而在事情中却一直出问题。不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好事情必需的。 3 不要把向导当傻瓜。办事实事求是，不要外貌一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道向导多数有火眼金睛。 4 不要鄙吝把劳绩让给他人。要想让自己得到成功，就必须明白怎样让别人先
人在职场，面对森严的办理制度，起首要学会的一条便是要处置惩罚好上下级干系。不管你的办公室氛围多么活泼，“干群干系”多么融洽，有些根本原则照旧要服从的。在施展你职场人脉的独门秘笈之前，一起来看看作为部属的本分真相是什么吧。 人都是各有长短，很有大概你的上司某些方面不如你，大概是仅仅因为你的上司比你多混几年罢了。但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。 在市场部的集会上，一个庞大的市场运动被经理宣布因故取
粘人的上司绝望的下属我已经无法再忍受我的上司了。两年前，我认为加强与上司的联系，会有利于我的职业发展。于是，在工作之余，我增加了与她相处的时间，例如一起逛街、吃饭、看电影等。如我所愿，我几乎成了我的女上司的“闺密”。在最初的一段时间内，这样的关系确实让我颇有些得意，毕竟在部门内我最受器重，经常被委以重任，且能不时获得一些“高层消息”，俨然一位红人。但随着时间流逝，事情走到了另一个极端：首先，我
粘人的上司绝望的下属我已经无法再忍受我的上司了。两年前，我认为加强与上司的联系，会有利于我的职业发展。于是，在工作之余，我增加了与她相处的时间，例如一起逛街、吃饭、看电影等。如我所愿，我几乎成了我的女上司的“闺密”。在最初的一段时间内，这样的关系确实让我颇有些得意，毕竟在部门内我最受器重，经常被委以重任，且能不时获得一些“高层消息”，俨然一位红人。但随着时间流逝，事情走到了另一个极端：首先，我
管理人员与下属的单独面谈，是发现和解决问题、提高员工积极性的有效手段。可很多时候这类交谈起不了应有的作用。大山是某电脑公司的销售经理，一大早刚到办公室，就看到桌上放着客户服务部转来的一份投诉，称销售人员亚宁在向客户推荐保修专业商店时，未推荐指定商店而私自找了一家资质不良的商店。这是明显的违纪行为，大山大为恼火。照他的脾气，他会一通大吼，或者威胁利诱，但他咨询了职场专家后，决定改变一下自己处理问
管理人员与下属的单独面谈，是发现和解决问题、提高员工积极性的有效手段。可很多时候这类交谈起不了应有的作用。大山是某电脑公司的销售经理，一大早刚到办公室，就看到桌上放着客户服务部转来的一份投诉，称销售人员亚宁在向客户推荐保修专业商店时，未推荐指定商店而私自找了一家资质不良的商店。这是明显的违纪行为，大山大为恼火。照他的脾气，他会一通大吼，或者威胁利诱，但他咨询了职场专家后，决定改变一下自己处理问
职场亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！ 在职场中，上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线，也许我们无从选择别人，哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”，但我们有从选择我们自己做一个“好下属”或“坏下属”。 恭喜职场中的每一位“好下属”，因为你将会拥有越来越大的舞台而忙碌、充实的生活；同样告诫职场中的每一位“坏下属”，因为你将为了可以拥有一个舞台面而忙碌、奔波的生活。生活即是一种选择，我想更多的朋友
人在职场，面对森严的管理制度，首先要学会的一条就是要处理好上下级关系。不管你的办公室气氛多么活跃，干群关系多么融洽，有些基本原则还是要遵守的。在施展你职场人脉的独门秘笈之前，一起来看看作为下属的本分究竟是什么吧。人都是各有长短，很有可能你的上司某些方面不如你，或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已。但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。在市场部的会议上，一个重大的市场活动被经理宣布因故取消。这个方
作为上司，要了解员工心理，以及员工心理需求是和员工保持好的关系的重要砝码。 1 当交谈开始的时候，让下级把他(她)认为至关重要的信息全部表达出来，不要打断。如果需要，可以先约定一个合适的时间限制，但是如果对方过了时限还在讲自己认为重要的事情，你也应该继续保持开放的、专注的举止。如果可能，做一些记录。大家都清楚，如果一个人心里想着自己的事，那他(她)很难听进别人的话。 2 记住公开表扬的力童。马斯洛的
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。看如何处理好领导者与下属的人际关系，下面是一个成功领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 （本图片来源于baidu图片） 1、让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些
在中国古圣人的智慧里，为人处世一直强调的就是“知天道、顺天道、应天道、行人事”。那么如何运用到具体的工作中去呢? 来看个小例子。李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始很关照李明，李明也很感激经理。但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参与。一开始李明认为只是分工不同，依然卖力工作。可是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。终
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。 某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。 难道上司连开玩笑也受不了? 下属这样的行为
晓荔是个交际花，在没有升职以前，她和同事们的关系都特别好。可是自从上月晓荔升职成了部门经理后，两个人的关系就发生了很大的变化，小玲几乎连话都不跟她说了。晓荔也不知道为什么，越来越不喜欢听到小玲像以前一样开玩笑，如果小玲像以前一样说晓荔妆化得难看，晓荔的脸色就会很不好看，小玲当然也就识趣地跟她讲话越来越少了。虽然跟朋友的距离越来越远，但晓荔也很难像以前的经理一样，自如地指导下属们干活，因为这些“
其实一个人离开公司前的1至3个月(对于经理人可能会长达6个月)里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人心和留人的措施，职场下属将跳槽的征兆。 1 对工作的积极性和主动性突然下降 一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，职场下属将跳槽的征兆，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营心在汉’，因此出于职业道德的约
人在职场，都需要搞好职场上的人际关系，这就需要我们拥有善变的交际能力，过硬的心理健康素质。尤其是在面对上下级的关系的时候，更加需要好的沟通技巧了，这能够对自己的事业有很大的帮助。下面，我们一起来看看如何与下属协调呢? 1。率先表明自己的看法 当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下架子，不要高高在上而