误区一之缺乏远景目标
个人在选择职业或考虑是否跳槽等情况下，最重要的要明白不要为现阶段的工资待遇，人际环境，老板的做事风格，组织氛围而跳槽，一切是为了职业生涯而跳槽。即使现在的工作已经相对满意，但下一个成长台阶没有了，个人能力相对饱和了，根据职业生涯需要就必须跳出这个藩篱的。跳槽要以提高职业竞争力，提升职业含金量为基点，跳槽过程中获得个人的职业可持续发展才是关键。否则，抓眼前小利而放弃长远规划，失败就会是唯一终点。
案例：
Jim是一家五百强制药公司的注册经理，平时工作比较忙，但还算顺心。业绩一直得到总公司的认可。最近认识了一位德资制药企业的总经理，对方坚决聘请Jim做自己的助理，薪水翻番，加上其它优惠条件，很具吸引力。面对再三邀请和优厚的条件，Jim想到未来的几年自己可以大赚一笔，损失一点年终奖不是什么大不了的问题。最后终于Jim向公司递交了“辞职信”。
Jim顺利来到了那家德资制药公司，然而，那位老总毕竟是嘴巴上答应Jim的条件，在给他的正式聘请信上列出的条件却十分苛刻，细细算来，还没有原来公司的待遇好，更谈不上什么发展空间，而且在明年还必须从调到天津工作，职务和薪水也没有变化的可能，这样肯定会给家庭生活带来负面冲击。现在Jim真是后悔莫及。
分析：
很多人在考虑跳槽，或许是因为高薪，或许是因为高职，或许是因为舒适的办公环境，然而很少有人明白跳槽是为了什么，又怎样令跳槽真正成为有利的手段呢？根本对职场价值规律指挥棒下的缺乏，Jim作为医药的注册经理，除了专业知识和经验外，作为一名经理人，还拥有的固定客户群，业内稳定的关系渠道，等等这些都是优势竞争力所在。怎样利用这些职业优势去发展事业才是关键所在，而失败的是，Jim没有意识到自己的优势和价值所在，于是对自己的前程缺乏清晰的判断力，造成了跳槽失败的苦果，而且还蒙受了“口头承诺之苦”。
误区二之竞争力分散造成身价下滑
一个人在职业发展的任何阶段都应该进行准确科学的职业定位，目的是为了从人本职业属性、职业技能机构和职业经验值等多方位确定个人核心竞争力。职业定位等于带着“罗盘”上路，才能在职业发展各个阶段保持冷静正确抉择，才能在面对困难和转机时运筹帷幄。职业定位和职业规划才是职业成功的保障。
案例：
Clark某名牌大学学习机械自动化专业。Clark毕业后被海南的一家汽车公司录用，做生产线自动化维护与开发。做了两年后Clark感觉前途不是十分明朗，再加上自己对技术没有深钻的兴趣，而且总感到别人的技术每天都在增长自己停滞不前，有种即将被淘汰的压抑感。技术是瓶颈问题，可是Clark在这方面没什么继续学习的动力，最终选择了辞职。
Clark原来对英语一直很有兴趣，完成了中级培训课程之后就到一些县城开办英语角，喜欢帮助别人的感觉。爱好终归爱好，谋生却是必须的，于是Clark又在一家机械制造公司做自动化的老本行工作，一面工作一面学习金融贸易专业，希望未来能够经商。工作做了不到半年他又因为兴趣问题再次辞职，金融和贸易学习因为太难随之放弃。之后Clark联系上一个大学老同学，在开办了一家外贸公司，开始时跑业务工作，后来又做了三年的业务主管。可是这个工作又累又繁杂，但是觉得实在不符合自己的个性。Clark利用业余时间还自学了电脑平面处理，想着自己是不是可以些做设计工作呢？Clark已经对未来失去了信心，不知道下一步该怎么办？自己到底还有没有竞争力？
分析：
Clark的盲点在于缺乏职业定位和自我解剖做基础，职业竞争力分散无法形成核心体系，于是造成职业方向模糊，当然是跳到哪里都失败。
Clark的跳槽经历简直就是“跳蚤”式的，跳来跳去为什么一直跳不出围城，天南地北地闯还是没搞清自己职业发展的头绪。一会想用所学专业求生，却没有工作乐趣；一会想搞外贸，仍不合适；最后居然想做起电脑平面设计来。这样的跳槽不仅本身失败，还把青春和时间搭了进去，成本极其昂贵，得不偿失。Clark没有一技专长，因为兴趣问题在所学专业方向上不能坚持到底刻苦钻研，可是又不知道自己的真正强项在哪里，于是学了这个又学那个，最终没有一样是拿得出手的，决不可能获得人才市场的认可。
误区三之没有生涯周期预算
跳槽需要周期，它就像一个工程项目，需要从前期包括估算风险在内的准备工作，到锁定适合目标，然后建立信息分析系统，选择合理实施方法等主流程上进行科学分析和评价，最后拿到满意的offer实现个人职业价值最大化。没有对职场的分析，没有对职位信息的辨别，没有准确的适合个人发展阶段的职位目标，将无法对个人的跳槽周期进行预估，这些对机会的选择和跳槽目标的实现具有十分重要的意义。
案例：
Laura在一家大型企业搞人事管理，因有相关资质的证书和经验，上司很器重她，最近还听说自己有被提升为人事经理的可能。自己当年是不知不觉走进人力资源管理领域的，虽然没有感觉厌倦，但也感觉不到激情，凭着资历就这样做到都有可能。怎么样才能恢复工作动力是一年多来一直困扰Laura的问题。Laura的一个朋友最近来找她，特聘她去自己的公司任人事总监，并应允酬金比Laura现在的上浮50％。朋友的热心让她也有点心动，然而朋友的公司规模不大，其实人力总监的工作和现在的人事经理没什么质的区别，但是朋友公司的运营模式和现在的公司完全不同，可能会有新的锻炼机会，而且薪酬还不错。但是Laura根本无法确定这样的跳槽对她的发展有没有实际意义，现阶段到底该不该跳槽，这些问题让Laura困惑不已。
分析：
Laura的例子并不少见。从职业发展周期的角度看，Laura的抉择取决与以下因素：首先，要明确是否在人力资源管理专业领域具有持续发展的潜力，其次，要客观评估目前自己在该领域所拥有的能力属于怎样的市场层级，继续向上发展需要继续积累哪些方面的专业经验，所缺部分正是自己在下一步工作中需要获得的，因此，是大公司还是小公司并不重要，要的是该企业能否给你带来下个阶段你必须积累的工作经验。即该岗位职责要求如何，有没有足够的资源让你学习，这才是跳槽成功与否的关键，以自己职业发展为圆心正确评估目前企业或跳槽目标企业是否能满足阶段性专业经验扩展和积累的需要是能否赢得未来的关键。因此Laura一定要搞清楚自己目前所处的职业阶段和规划好自己的职业生涯跳槽周期。
跳槽对职场人的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或工作，可能会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何科学地评判跳槽带来的风险，结合职场周期利用个人职业周期才是成功关键。
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