成功并没有明确的定义。有的人认为能大学毕业、考获驾照、和心爱的人结婚，或上台表演能获得赞赏、能尝到心愿的美味佳肴……等等，就是成功。有的却认为要成为大富翁、总经理、大明星、国家首脑，或成为知名的艺术家、科学家……等等之后，才算是成功。这里，成功人生是指：一个人的所作所为不只能让自己长期获得报酬（如：财富、受到尊重、名誉与地位等），而且也能让许多的人因长期受惠而感激与爱戴你，这就是成功。假如在盖棺论定之后，还能继续享有如此荣耀，则是绝顶成功之人。这里说的成功人生也会概括以人为活动中心的企业机构的成功在内。
(一)你带了什么武器上人生战场？
人生是一场战斗，一场没法彩排、不能重来的战斗。因此，要打赢这场仗，就非要有犀利的武器不可。那么请问，在这人生战场里，你带了什么犀利的武器上阵呢？学问与技术！不，不是正确的答案，因为现代人个个都拥有，所以如今已不再是什么犀利的武器了。
(二)哲学思想影响人的行为
我再问你，是谁在管理和遥控着你的日常生活的一切？假如你的答案是自己、父母、爱人或官老爷，都不正确。假如我问你会不会孝顺父母，而你的答案是会的话，那么，你的日常生活也许还是受到儒家思想的影响。那……，不管你喜欢与否，孔子还在遥控着你的日常行为。假如，你心中有很浓的毛泽东思想，那……，你的日常行为也还被毛主席所遥控，你会潜意识地跟着他老人家的思想处事。这里在说明：一、哲学思想的伟大在于它能影响人及人类行为。二、你所接受的哲学思想，正在影响你的生活与行为。假如这些哲学思想已经落伍，你也肯定会受影响，你一生的成功会被打折扣。
(三)从个体户得来的启示
让我来告诉你两位新加坡人的故事。第一位是卖饺子的个体户，他的特长是饺子做了吃了都被赞好。可是，他对待顾客的态度很不好，顾客问他时总爱理不睬，或叫顾客先看有什么可卖之后才找他买。结果，他做的饺子虽然好吃却问津的人不多，顾客常受不了他的傲慢而不再回来。另一位是卖“炒果条”的个体户（“炒果条”之“果”本应加上“米”旁而把“米果”两字合成一。“炒果条”是新加坡的特有美食，炒时先把面条、粉条、豆芽和甜酱油等加在一起炒，之后再加入鸡蛋、蛤、腊肠、辣椒酱等佐料既成；其实即如同中国的炒汉中面皮）。这位个体户不但炒出的果条美味可口、人吃人爱，而且也很会照顾顾客。由于有的人不吃蛤、怕辣怕肥，因此，他总是不厌其烦地会问每位顾客是否要加蛤、辣椒、腊肠或有什么特别的要求。顾客多时，他也会很客气地请他们等一会儿，让食物很快就送上。也许是态度与服务好，他的食摊总是高朋满座，生意也随之而蒸蒸日上。
十年、十五年、二十年过去了，炒果条的个体户也渐渐地富有起来，身上除了戴有名表首饰之外，也拥有汽车洋房等。然而，他还是以同样的热诚招待顾客，这也使到更多的客人闻名而至，让他的生意历久不衰地越做越旺。说回那位卖饺子的个体户，他还是二十年如一日，仍旧住在那简陋的屋子，每天还是要为三餐而操心。虽然他现在对待顾客的态度不会象以前那样地傲慢，但还是时常爱理不理客人，生意也因此做得清清淡淡，只够糊口过日。
两位个体户的例子给我们的启示是：一、炒果条个体户的成功是因为他有良好的处世哲学，助他养成正确的工作态度；而卖饺子个体户却没有。二、成功与否，是须要花好长的时间来证明的。以李光耀为例子，他花了二十多年的精力建设新加坡之后才被人肯定是世界伟人；而邓小平的成功，也是经过三起三落、不懈地在中国进行了十四年的经济改革之后才被人肯定。如果你有注意，也许会发现几乎过去或现在的伟人及成功的企业家、艺术家、发明家等，都须经历一段颇长时间才脱颖而出。三、你须给自己一段时间等待成功的到来。在一般实例里，从开始为目标奋斗的第一天算起到看到人生成功，八年的历程是最短的等待；最长是十六年，就能看出你的人生成功是否在望；若你已经经过了二十四个年头的奋斗，你的人生是否成功，应该已有结论。
(四)寻找麦当劳成功所使用的武器
美国快餐连锁店集团麦当劳经过了五十多年的历程，由一家小餐店发展成今天在全世界百余个国家里拥有两万多分店的集团，己被公认是成功的餐饮业的巨无霸。在四十年代，麦当劳也只不过是加尼福尼亚州众多餐店的其中一家，售卖的汉堡包、薯条、汽水等，也与众相似。然而，老板理查德麦当劳和莫里斯麦当劳这两兄弟很会为顾客着想，除了所卖的食物价廉物美之外，还想出了为顾客节省时间的服务迅速的经营方法，让光顾的顾客节省了不少等候时间，因此赢得了人们的支持与拥护，生意越做越旺。
当年还只是一位小销售员的现今麦当劳大老板克罗克，在他所任职的食品服务供应公司的记录里发现，麦当劳向他的公司订购的货物往往比其他同类的餐店多出几倍。在好奇心的驱使之下，他决定向麦当劳探询个究竟。了解了麦当劳的快速服务方法及其背后的顾客至上的经营哲学之后，克罗克认为此门生意大有前途，便萌起了收购麦当劳的念头。物极必反，虽然麦当劳兄弟的生意越做越旺，但他们却觉得越来越难于应付因生意好所带来的繁琐之事。就在这时候，克罗克也刚好找上了他们。也许是被克罗克的真诚所打动，麦当劳兄弟就根据他们目前的销售额及他们还能多活五十年为基础，出价一百六十二万美元，他们当时还认为此价太高，克罗克肯定会打消收购念头。谁知，克罗克的脑筋动得更快。他心中盘算，一间快餐店年收入三万美元，十间就是三十万，百间就会是三百万。如此计算，五十年后，收入会是一亿五千万美元，但只售一百六十二万元，真是货超所值。
在一九五五年，克罗克终于买下了麦当劳的特许经营权。拥有麦当劳之后，克罗克这时心里想的是如何把麦当劳的顾客至上的哲学做得更好。于是，他开始了一系列的改革，从产品、包装、餐厅环境、到促销主题，都下足功夫，务必做到顾客满意为止；让顾客觉得来麦当劳用餐，不只物有所值，而且环境非常的舒适，还能得到无限的欢乐，及能留下美好的回忆。
麦当劳为顾客设想的精神也得到了回报，它的分店愈开愈多，越州又越洋。所谓树大招风，它的成功也招来了其他竞争对手的妒忌与眼红，并开始攻击和破坏它。最严重的有：在七十年代，有人指它所用的薯条、牛肉及炸油里的胆固醇过高，吃了不健康；在八十年代，有人指它所用的塑胶盒子、袋子等对生态有害，不符合环保，并劝请大家不要光顾麦当劳，不少人因此而杯葛了麦当劳。每次的攻击或破坏，都对麦当劳造成打击，生意或大或小地也受到影响。然而，本着“做对顾客有益的事、不做对顾客有害的事”的精神，麦当劳把别人指出的缺点都一一地改正过来，使到竞争对手再也找不到攻击它的理由，也让顾客更加满意它的产品与服务。
正在提交中...
