鸡肋的问题困扰了中国人上千年，我们知道的第一个鸡肋故事就是曹操怒杀杨修，为了一个舍不得丢、也拿不下来的汉中，上演了血淋淋的鸡肋事件。从此，鸡肋在中国人的心里做了病。做着舍不得丢、养家糊口的鸡肋工作，心中向往着汉中生活的富庶，百般纠结着，最后是汉中没去成，鸡肋也没咂摸出滋味，一辈子就这样过去了。
其实鸡肋也是可以烹制出美味人生的，只要你肯拿它当盘菜来对待。曾经去过沈阳，那里的人就把鸡肋做成了美味的“烤鸡架”，成为当地的一道特色名吃。
对待鸡肋般的工作也应如此，只要你有心，鸡肋工作也能变成机会，让你出奇制胜。我的一个朋友就曾经来问我，他在一家行业内顶级公司做事，职务非常一般，三十多了还没能成为部门主管，甚至因为他负责的业务不是公司的主流业务，长期得不到领导的重视，让他郁郁不得志，每天就盼望著有机会跳槽，所以自己手上的工作就更加没有起色。
他到底要不要跳槽呢?公司里没有机会，说明他从事的业务的确没有那么大的市场需求量，外面的机会相应肯定也就少，即使找到机会跳了，也还是难以成为人家的主营业务，难免会再度陷入鸡肋的尴尬境地。
唯一摆脱这个鸡肋行业的办法，就是做大这个行业。二十年前，北方人是不吃鸡脖子鸭脖子和鱼头的，只有南方人才会吃，可是现在，鸡脖子鸭脖子和鱼头在北方卖得比鸡肉鸭肉和鱼肉都贵。所以碰上自己所在部门不受重视马上就想着离开，不一定就能解决鸡肋的问题。
后来，在大家的鼓励下，我这个朋友决定在原有的平台上继续努力，去年年底时，他们公司终于决定把他这块业务单独成立一个部门，这本来是件值得高兴的事，毕竟公司表示出了对这部分业务增长的肯定。可是他又郁闷了，因为他发现，这个部门虽然单独运营了，可是整个部门只有他一个人。他并没有如愿以偿地变成部门主管，因为他根本无人可管。这时候，他第二次萌生了去意，觉得公司领导在排挤他，肯定是想把他挤走再另外找人来负责这个部门。
站在他的立场也许会很难理解公司的这种做法，但是站在公司的立场，其实他所负责的业务也是公司的鸡肋，公司可能对这部分业务既有所期望，又有所观望，在没有看到业务呈爆炸性增长的时候，很难在人力物力上投入过多的资源，也许并不是有意想排挤什么人。
在大家开导下，这位朋友调整了自己的心态，开始继续积极发展业务，主动地给部门做计划、发展业务，并坚持跟领导沟通，要公司资源，充分地向领导展示了他能够驾驭一个部门发展的能力，而且因为这部门业务的冷门性，公司也很难找到比他更合适的管理人选。之后不久，在他的努力下，业务开始达到一定的规模，部门需要招兵买马，他很自然就做上了梦寐以求的部门主管。
后来他自己感悟到，其实当初领导要是想排挤他，索性把他的那块业务砍掉更痛快，不会再成立一个部门。当时让他一个人单挑部门，除了对业务上持观望态度之外，公司也在观察他是否能胜任管理工作，如果当时他撂挑子躺倒不干，也就没有后来的转机了。
让鸡肋永远只是鸡肋，还是把鸡肋变成炙手可热的“烤鸡架”，其实就在你的一念之间。
(本文作者叶耘从业无数载，市场圈十八载，外企十四载，曾就职于多家欧美五百强企业。所撰写的麻辣职场小说《第N种危机》由清华大学出版社在2009年秋季出版。本文所述仅代表她的个人观点。)
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