咱们都是猪八戒
你的老板已经把自己看成孙悟空，怎么能把你看作是孙悟空？
在一次有关最佳店主的观察里，咱们给被观察公司的员工如许一道题：要是把你地点的队伍比作西天取经的步队，你认为自己扮演的角色是：A、孙悟空 B、猪八戒 C、沙僧。效果有凌驾一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。
我把这个问题交给了老板们答复，让他们评价自己的部属属于哪一类的更多，不出所料，答案恰好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的见解比起大家的自我了解显然更客观。
猪八戒是个什么样的人？
第一，本领是有一些的，只是大多数的时间不肯卖非常的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜好推托，不乐意负担责任；第三，容易丧失斗志，抵抗勾引的本领比力低，好比见到英俊密斯；第四，明白知恩图报，要害时候知道轻重，会奋力一搏；第五，心态温和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，长处受到侵害大概心态不屈衡的时间会挑衅一点小黑白，但不会太甚分。逐条比一比，看看自己，有许多条和猪八戒比力相近吧！
其实老板们的内心都明镜似的，所谓办理，管的便是猪八戒们，制度也好，鼓励也罢，一个公司的办理模式根本上是围绕猪八戒们订定的。像沙僧如许任劳任怨又没有什么大本领的人，分外爱惜饭碗，不需要太多的办理，也鼓励不出他的什么花活来。像孙悟空如许的，只要是他乐意跟着你干，他的本领比老板大，想法比老板多，干活的事基础不用你费心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你肇事就行了。
其实做一个好员工、当一个好老板原来是一件挺简单的事，但恰好有了咱们开头的观察显现出的谁人问题——员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题庞大了起来，让办理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。
每到年终的时间，每每是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。
“孙悟空病”的典范特征是三句话。第一句是“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真思量”；第二句是“为何提××，不提升我？”第三句是“我的红包为何没××多？”这三句话，胆子大的，大概是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的，向同事们散布（猪八戒的典范套路），其实也是盼望老板听到。
要是你自己以为自己是孙悟空，老板也深刻认同你是孙悟空，无疑这三句话是最简单最有效的相同方法，老板不光给你升官加薪，乃至会把你的举动提拔到公司文化怎样成功的高度。老板这么慷慨大方的缘故原由通常是已经准备这么办了，只不外是因为事物繁忙没来得及报告你这个好消息而已。
要是你自己认为自己是孙悟空，可老板只认为你是一个猪八戒，大概顶多认为你是浩繁猪八戒中相对醒目的一个，那么老板会怎么想呢？听到你的第一句话，老板会想，真傻，怎么会说如许的话呢？
因为老板会议决这句话做出以下三方面的果断：第一，这人还想在公司连续干下去，要是找好了抱负的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨；第二，这人想用这最愚笨的表达方法夺取到更好的报酬和职位；第三，这人近期想跳槽，而试了试后碰钉子了，临时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真表明，其实，也便是不疼不痒的慰藉，真正的缘故原由大多数老板是不会说的。一是碍于你的体面，不美意思劈面说你不可。二是确实有比力多的庞大缘故原由，而这些缘故原由又不便于拿到桌面上来说。第三句话更是愚笨，老板通常会如许敷衍你：“红包是保密的，你该知道吧？是××主动报告你的，照旧你主动问的××？照旧有第三方？本日你必须报告我。按划定至少走一人，或几个人都走。别的我报告你，不是给你发少了，有大概是给××发多了，你如今就把×× 叫来，劈面对质，要是属实，下个月发人为时把他的给扣下来。你去叫他过来。”要是你还想在这里混，这事你能做吗？灰溜溜回到自己的工位上去吧。
老板之所以是你的老板，便是他那边掌握着大量你不行能知道的信息。任何一个走到向导岗位上且心智健全的成年人，看待部属提升和发钱如许的事情都是颠末最认真的思考的。你可以在业务大概技能的层面给他最刻薄的意见，但在这两件事上很难转变他的决定。你的老板已经把自己看成孙悟空，怎么能把你看作是孙悟空？
所以在职场上混，肯定要有猪八戒心态，因为在你老板那边你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看咱们大家都是猪八戒。
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