先肯定，再否定，后抚慰
Joy某私营公司部门经理月薪：7000元老板不停和咱们说，他算是自食其力――公司是老板一手建立的，这里天然也就成了他的“一言堂”，除了公司的几个副总，另有我这个企划部的经理，其他人很少能在他面前说个“不”字的。纵然我和老板的干系近一些，在向他提意见的时间也得战战兢兢，你想啊，一句没驾驭好，让老板听的时间表情不悦目，大概爽性打断了你的发言，你一个当部属的内心会好受么？
所以，我从来不直接对老板说“不”，一直用“先肯定，再否定，后抚慰”的“迂回计谋”。好比上一次老板提出“十？一”构造员工度假放松，但他指定的所在又是谁人咱们已经去过N遍的度假村。我想，要再去谁人地方，不但达不到放松苏息的目标，搞不好还会引起一部门员工的怨言。但是这些话我怎么能和老板直说呢，在开会宣布度假决定的时间，我满口同意了老板的发起，并把“指示”记在了簿本上。等开完会，我才找了个时机，向老板阐明了环境，并向他保举了一个更好的行止。听了我的话，老板公然转变了自己的决定――既在大会上保全了老板的体面，我又推行了企划经理的职责，这个“弯”绕得照旧值得的。
说“不”，搞定我的主管
阿King货代公司贩卖主任月薪：5000元
大学里我学的是市场营销，到这家货代公司来做贩卖也算是“学以致用”了。记得公司在面试我的时间，坐在考官位置上的，是一个看上去不比我大几多的部门主管。一听说我是XX大学结业的，我的考官立即来了精神，一个劲的问我：导师是谁，谁给咱们上过课，哪个导师还在不在学校任教。40分钟的面试，险些没有涉及到公司对我要求，全成了主管和我在拉家常。糊里糊涂地竣事了面试，年轻的主管扔过来一句话：“来日诰日来上班吧！”
不出所料，面试考官成了我的部门主管，细致一问才知道，原来我的主管便是比我高两届的师兄啊，这可让我内心乐开了花。做贩卖虽然很费力，刚进公司我也没有什么履历，但是我的顶头上司（私下里我都叫他“师兄”）一直帮着我顺应公司的情况，有如许的一个“师兄主管”罩着我，新人阿King在公司里做得很开心。分外是要是身材有点不舒服，不想去单位的时间，我也不必开口向行政经理大概大老板说个“不”字，只要给我的主管打个电话，说：“师兄，我本日不想去了。”主管就会帮我顶着；要是主管自己不想来了，他也会跟我说，我也断送不容辞地负担“挡箭牌”的角色。
说“不”，开口不提“不”字
Daisy公关公司业务经理月薪：3500直接对老板说“不”？那怎么可以呢，如许老板肯定会以为你是个很“没用”的人。顶头上司是个很有“想法”的人，当她的部属固然也要有点想法啦，至少，在我看来，不要一开口就对老板说“不”。固然，也有上司派下来的活我完成不了的环境，要真的到了谁人时间，我也不会一口吻答应自己完成不了的事情，终究要为自己留点退路嘛。
遇到那样的环境，我就会先静下心来好好阐发一下整件事情，先相识整个事情的步伐，然后再权衡自己能做几多、不能做几多。这些我都会正确地报告自己的老板：哪些指标是我可以完成的，哪些是我不能完成的；为了顺利完成公司的使命，我盼望她怎么样来配合我，大概请他摆设其他的同事来和我互助，并且我要向老板表达如许的意思：您摆设的事情我不停是在努力完成。
老板是个很“拎得清”的人，对付咱们不算太过的要求，他都会只管即便配合，终究都是为了事情。老板知道咱们这些小职员在公司里扮演的角色，他也会为咱们着想，资助咱们夺取长处，如许咱们才会“断念塌地”为他“卖命”嘛。
说“不”，我E-mail去我的“正式公文”
Marie某民营公司职员月薪：6000元左右
公司是老板自己的，私营公司，寻求的是“效益最大化”和“人力资源的充实使用”，在这里，你的人为不会太低，但手头的事情也绝对不会太轻松。记得我刚到公司时，每每是几个case一起来，逼得人没日没夜地干，如今想想，当时候真的是不堪回顾。如今好了，我已经从公司最低层的角色里开脱出来，虽说没有“从仆从到将军”，但许多噜苏的事情就可以交给自己的助理去做，还可以美其名曰“熬炼新人”。
刚进公司的那一阵子，有一次，我手头的事情原来已经许多了，部门经理又把一个项目跟进的事情交给我，但是我着实忙不外来，就只好和经理实话实说：我没偶然间完成这件事，请你找部门里其他的人。其时部门经理点头答应了，但这件事情到厥后照旧没有人去做。末了老板追查下来，我的部门经理竟然说，是我没有把分派的使命完成好！由于没有形成的文字的东西，我是有口难辩。那以后，我就学了个乖，以后再有自己无法完成的使命，我都用正式的公文款式写好，再E-mail给我的部门主管，要是是比力紧张的事情，我还会在老总的信箱里也发一份，这个风俗，不停连结到我有助理可以“驱使”。
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