起首，你要对自己有信心。你被提拔这件究竟评释你已经充足成熟。固然，咱们大家都应该不停提拔自己。然而，在提高自己的历程中你不应该失失自己。
有几个方面你大概需要细致：
1．连续连结你过去做得最好的方面。你的提拔是对你过去成绩的连续。老板对你的盼望中，很紧张的一部门是盼望你进一步扩展你现有的本领。你起首需要事情得像一个财务部卖力人，而不是把你自己体现得像一个代总经理。
2．和你的总经理谈谈他对你的盼望。只管他对你的重要盼望是连续做好你过去做得最好的事情，但是，他对你未来的体现还会有其他盼望。你应当和他讨论并订定出一套你将来的业绩评估尺度。
3．与其他部门的经理们谈谈。在新职位上，你的影响和互助范畴都有所扩展。这些影响和互助范畴对你来说并不熟习。你需要学习这些。而最有效的要领之一便是向你的同僚们讨教。你也需要相识其他部门的运作环境。你还要相识在你与别的部门之间的互助与和谐方面，他们对你的盼望，以及他们体贴什么、有什么发起等等。
4．你还需要和自己部门的职员谈谈，相识他们的头脑、困难、担心、发起和对部门将来的盼望。你不需要办理任何问题，你乃至不需要答应办理什么问题，因为某些问题大概会凌驾你的职权范畴。要害是要明白他们，以利于你以后的事情。
5．要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去思量那些真正与公司团体业务相干的东西。假想要是你是公司的老板，你会怎么做？每每一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的团体大概久远长处来说并不须要的局部优化的陷阱之中。
6．不要新官上任三把火。头三个月应该少说多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色订定一个业务筹划，这个筹划要显著地办事于你公司的团体长处。你需要发掘出你的部门别的还能为公司做些什么。
要是你能和总经理讨论你的筹划并征得他的同意，他会非常赏识你。然后，体系地实施你的筹划。在此阶段，由于你对公司的团体业务和体系缺乏相识，因此接纳分外的计谋，不但是一种礼节，而且是必须的。
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