无论是初涉职场者照旧跳槽到新事情单位的“老鸟”，每每会惊奇地发明，身边并非都是同龄人。与差别年事段、差别文化配景、差别职业经历的人共事，便无法回避“职场代沟”的存在。那么，怎样轻松超过“职场代沟”呢？
铺平跑道
个案一：余明跳槽到物流公司， 发明自己处境不妙――上有一群人到中年的同事，下有一帮刚出校门的大门生同事。他高兴想融入这个队伍，可没多久就发明很难与他们相同，余明爽性就谁也不搭理，这更让他伶仃了。终于，难以忍受的隔阂使他向部门经理递上了辞职陈诉。
经理劝他试着与同事们多相同，一个月后再决定是否递交辞职陈诉。经理说：“你感觉到代沟的同时，同事们同样也在受代沟的困扰。代沟不是你一个人的事，而是整个队伍的事，回避不是措施。”余明细想经理的话，以为有原理，纵然辞职到新的公司，也难保不会遇上代沟。他开始站在同事的角度每每与他们谈天相同，同事有困难他也很热心去资助。很快，余明发明虽然大家日常方法和日常态度差别，但同事之间照旧有许多聊得来的地方。一个月后，余明把那份辞职陈诉给撕了。
代沟是困扰交换与相同的难点，要降服代沟的拦阻，起首要选择对方能接受的交换和相同方法。其次，要与人为善。微笑是差别年事层都听得懂且高兴接受的语言。第三，不要太心急。“代沟”是由于几年乃至几十年的年事差别所导致的，故一劳永逸地办理代沟问题是不太现实的。
化“敌”为友
个案二：讲求职场资历是不少传统公司或多或少都存在的“潜规矩”，于是，职场里少不了会有一些喜好倚老卖老的“卖老族”。刚结业的阿珍在一家贩卖公司做文员事情，可办公室里的同事都比她年长许多，另有两位同事是出了名的“卖老族”。那两位“卖老族”对阿珍的事情、日常都要以“过来人”的姿态到处干预干与，事事引导，让阿珍无法施展才气。
阿珍静下心来好好阐发了一番“卖老族”的心态，以为很能明白“卖老族”的举动方法。比拟自己更年轻的新人的到来，“卖老族”大概会觉得到威胁，本能地便会有敌意，指手画脚地“卖老”，其实也可视作他们面对新人所带来的“打击”的无奈的自我掩护。
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