如何与你的上司打交道

你可以选择事情，但很难选择上司。要是与上司的干系不顺畅怎么办？一些来自职业培训专家的发起，能资助你精确处置惩罚与老板的干系。

学会怎样通报信息

俄亥俄州的构造厘革咨询家帕蒂哈撒韦密斯认为，“你的行事要领大概与众差别，但若要革新干系的话，你需要顺应上司的风俗。”起首你必须知道上司喜好怎样的信息通报方法：写个便条，发封电子邮件，召开集会，照旧打个电话？通常咱们都用自以为精确的方法表述意见，究竟上，打动他人的要领是相识和餍足他们的需求。

相识上司的好恶

他每每诉苦的问题是什么？你能否辨别出他是发怒照旧得意？马萨诸塞州一家咨询公司的总裁约翰娜罗斯曼认为，相识上司的目的和盼望对下级来说是很紧张的，如许你就可以让老板明白你在此中可以或许起到的作用。别的，上司的缺点每每能给你发展的时机。

别对上司等待太多

当部属的常错误地认为上下级干系是条单行道，忘记了自己也有责任创建有效的事情干系。加利福尼亚的构造生理学家迈克尔史女士指出，“咱们应该记着老板只不外是接受了一个严厉使命的平凡人，他不行能办理全部问题，所以下级要负担自己的责任，别指望上司是包揽统统的完善父母。”

资助上司成功

你的成功是和上司接洽在一起的，资助上司干好事情也就意味着你的成功。史女士说，许多人先入为主地认为上司肯定不喜好被引导，“他们错了”。伊利诺伊州一家环球性制造公司7年里换了6个老板，信息体系部门主管每次都给新老板不少引导，老板们也都对他的发起表示赞赏。老板通常都不是技能专业出身，这位主管认为他有须要给老板上上技能课，但他同时也战战兢兢不踏出边界。他的发起明白转达了一个信息———他偶然于往上爬，而只想干得更好。罗斯曼就此批评说，“给上司提出发起，但不要他们感触有敌意。你不是在评判他们，而是在资助他们创建影响力。”

不要操之过急

公司首脑咨询公司开办人苏珊比克斯勒指出，随着公司裁员和重组的增多，传统的上下级干系也在恶化，创建精良事情干系的时间和时机都在淘汰，而任何好的干系都需要时间来造就信托，所以不能操之过急。但有一点是始终稳定的：勇于办理问题的人，比一味否定的人更能得到上级的肯定与支持。