赫顿职业案例
Kevey本科计算机专业毕业后，到了一个IT企业做技术员。并被派到哈尔滨从事业务。由于能力出众，Kevey很快做到了组长一职，属于新员工中的佼佼者。但是Kevey觉得这个企业规模不大，管理不是很规范，与大公司相比还有相当的差距，于是就想辞职向大公司进军。
凭着两年的工作经验和出色的表现，Kevey到了一家行内很有名气的IT企业，仍然从头做起。但是大公司的大气候、规范化的运作和管理、横跨国内外的业务的确让Kevey大开眼界，受益匪浅。三年时间，Kevey已经出落成大公司一名非常专业的业务主管。
做了五年技术的Kevey觉得自己应该寻求新的职业突破。长期做技术似乎没什么出路。但是如何进行职业转型呢？转向市场还是转向管理呢？同时，家底殷实的Kevey早就对"创业"心有所动，他想凭着在五年的工作经验以及在大公司学到的管理知识、积累起来的人脉资源，创业也未必不可能。几条道路摆在面前，哪条才是最佳之选？举棋不定的Kevey在朋友的推荐下找到了赫顿职业顾问工作室。
赫顿职业分析
经过详细的测评和深入的互动，职业顾问师指出了Kevey的症结所在。
依Kevey的专业优势，大公司背景，找到好工作和高薪不在话下，关键在于自己对于初级职位对于自己长期发展的作用的认识，以及下一步职业规划的实践方案。
从个性来看，Kevey是内向型的人，内心渴望成功，对自己的长期职业发展也有一些想法。对与人打交道的事情有兴趣，喜欢做自己可以独立完成的工作，有责任心，会将自己职责范围内的工作做得很好。
测评显示，Kevey的个性类型是谨慎、保守型，注重书面内容，实际、务实，仔细、有逻辑、讲求精确，工作努力，责任感强，而他比较适合的职业是首席信息官，数据库管理，信用分析师，是一个技术型人才。根据这个状况，顾问师认为Kevey适合两条职业发展道路：一是做技术路线，将来做工程师。但是由于Kevey自己有突破技术路线局限性、走综合型道路的想法，并且鉴于他的年龄尚轻、具有可塑性的现实情况，顾问师建议他可以努力突破自己的内向个性，广交朋友，从内职业转型入手。
赫顿职业规划之初步
Kevey的第一份职业的重点是入行，从初级职位做起，如今已经有五年，考虑转型的时期已经成熟。在成熟的企业对Kevey的职业生涯非常有好处，这样有助于Kevey学习一些比较规范系统的工作流程。但如果目前有新成立的公司有非常适合Kevey的职位，在全面考虑后尽可以选择，有利之处是他与公司一起成长，能学到许多开拓性的东西。
Kevey的长期目标是自己创业，无论这个目标实现得早还是晚，都各有利弊。决定因素是资金和本人经验以及外部条件的成熟，所以建议Kevey先用5-7年或更长的时间在有利于Kevey长期发展目标的行业和各种职位上磨炼以积累必要的经验和人脉。时机的成熟并不一定是事先自己定好的，有时目标的实现完全出乎意料，关键还是从最基础的事情做起，把握好现在的每一个机会。当然在5-7年这段时间内Kevey还要给自己留出结婚生育的时间安顿好自己的生活，以利于更长久的发展。
Kevey的年轻是一种资本，从长期的职业发展目标考虑，建议他目前不必太在意行政职级的提高或高收入，而应更加关注与他的目标有关的知识、技术或经验的积累，那样是在为他的今后在更高的平台上盈利打基础。
赫顿职业顾问启示录
赫顿管理顾问（）有限公司首席职业顾问曾黎女士指出：业务员的优势在于对业务的精熟，因此不管转型做管理还是做市场，都有很大的优势。但是选择哪条道路，要结合自己的具体情况，包括个性气质、能力倾向等等。在赫顿的职业咨询案例中，很多业务员一开始也是想转型，但是后来测评显示他们就适合走技术路线，这种情况我一般比较建议他们沿着技术的路线走下去，当然，除了测评之外，还要看具体的工作年限和可塑性。
除了自我评估之外，还要审时度势。对可能的转型做科学分析和预测：每一条转型道路的上升空间如何？自己目前的资质在行业里是什么水平？原有的工作经验对哪种转型更有利？转型后能为公司创造什么价值？当然还要和自己最终的目标联系起来，比如是以创业为目标还是以做企业高管为目标。当然如果对自己的定位还不明确，对转型还很迷惑，对人才市场的供需状况不了解，不妨到职业顾问公司做一下测评，听一下的意见，为自己的下一步职业转型做好准备。
正在提交中...
