一个公司想要正常的发展下去，光有一个老板是不够的，还需要人才，但是有很多的公司即便给职员开除了很高的薪资，但是也没有留下想要的人才。公司靠什么才能留住人才呢？不妨从心理学的角度来学习。
人们普遍认为高薪才能留住人才，但有些公司薪酬并不很高，麾下却也有不少人才。可见，金钱并不是唯一的。这些公司也有自己的亮点，能设身处地关心员工成长，关注其多层次心理需求，提供施展才华的舞台。
这一现象可用“雷尼尔效应”来解释。美国华盛顿大学曾选择一个地点，准备在那里修建一座体育馆，却遭到教授们的强烈反对。因为在华盛顿大学教书可以享受 这些湖光山色，很多教授愿意牺牲获取更高收入的机会。有人说：华盛顿大学教授的工资80%是用货币形式支持的，20%是由美丽的风光支付的。心理学家把这种现象称为“雷尼尔效应”。
“雷尼尔效应”指出，留住优秀员工的关键并不是高薪，更在于有没有自己独特的美景。这里的美景既包括优美的 自然环境，还包括独特的人文环境，比如催人奋进的企业精神，员工之间及员工与老板之间的和睦相处，能满足员工的各种层次心理需求，帮助员工成长以及实现自 我价值，获得成就感，提高幸福感。因此，公司不仅要靠待遇留人，还要靠感情、事业、制度留人。企业要关注员工的高层次需要，这是不能以金钱来代替的。
从以上的介绍我们发现，其实一个公司想要想要留住人才，薪资并不是绝对的因素，还包括管理层的人员有没有把握住员工的心理健康需求，因为心理上的需求，是要比物质上的东西更能留住人。
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