管理大师彼得?德鲁克长期从事“有效的管理者”的研究，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，“白骨精”们未必都符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。可是所有这些“白骨精”都遵循了以下7个习惯做法。
一、充分地认识自我
一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。
同是管理工作，不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标;而有一些管理工作的性质则对“白骨精”的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。因此，要认清自己的才干和优势，在此基础上选择职业方向。
二、树立清晰的职业发展目标
清晰了自身的优势，就要树立明确的职业发展目标。职业发展首先是个人的事，公司只能给予一定的支持和机会。然而，很多中国雇员的习惯是等待公司为其做职业规划，或随地进行职业选择，这样会使自己走一些弯路或减慢职业发展的速度。
在任何一个公司里，管理职位都是有限的，只有明确职业目标并为此不断努力的人，公司才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。
三、主动寻求更大的职责
大部分公司在正式给员工晋升之前会对其能力进行全面的考察，而其中的一个考察方式就是在不变动该员工现有的职位和薪酬的前提下给其与新职位相关的更多的工作职责。
有的人在这种时候过于急躁，向公司提出各种待遇和职位上的要求，这样做的结果是让公司将他排除在人选之外。因此，在职业发展方面切忌过于急躁，必须有充足的耐心，关注工作职责所能够带来的职业发展机会，而非眼前利益。根据自己所确定的职业发展目标主动寻求更大、更多的工作职责，将无疑为自己的职业发展争取到更好的机会。
四、停止抱怨，承担责任
“白骨精”经常抱怨、指责、推卸责任不但使自己失去改进自身的机会，同时也让周边的人，无论是上司还是其他的同事感到失望从而不愿与其合作。这种态度对下属的影响尤其可怕——团队成员会效仿上司相互抱怨指责，而不是去考虑自己怎样改善相关的工作。
很显然，一个人在抱怨一个公司的环境和文化氛围阻碍了其发展时，并不意味着他换一家公司就能够获得他所期望的发展——一切取决于他是否能够调整自己的心态和做法。当一个人对周围的人和事横加指责时，他的注意力集中在过去。如果他承担了责任，眼光才会投向未来，才能专注做好计划来达到目标。
五、不可忽略执行力
执行公司战略，带领团队成员达成目标的能力，是公司评估“白骨精”表现的一个主要方面。然而，一些“白骨精”认为执行是低层面的事，他们喜欢提出很多想法却不愿意付诸行动，讲起来头头是道，而行动力不足，到头来没有结果，仍然无法获得公司的认可。如果本职工作都做不好，何谈进一步的职业发展机会?
因此，执行力是“白骨精”进一步发展的一个核心能力。目标一旦确定，“白骨精”需要迅速规划并组织有效资源，找出切实可行的方法将计划付诸实施，监控过程，及时发现和解决问题，确保结果的达成。
六、关注并帮助下属成长
“白骨精”的主要工作除了带领团队完成工作目标之外，还有一个就是培养人才，这包括培养自己的接班人。
实际上，很多公司在考虑提升一个“白骨精”或变换其工作岗位时，首先考虑的问题就是是否有人可以接替他现在的工作。而“白骨精”与其他人的不同之处就是通过别人达成工作目标，其下属的工作能力越强，团队的工作结果就越好，同时也说明该“白骨精”的工作越出色。因此，能够在达成工作目标的同时帮助其团队成员进行职业发展的“白骨精”，也是在为自己的职业发展做进一步的准备。
七、塑造良好的职业操守
良好的职业道德和价值观是“白骨精”获得持续的职业发展的基础，但却经常容易被忽略。由于“白骨精”手中掌控着公司一定的资源，这要求“白骨精”必须有良好的职业操守，清楚地区分公司需求和个人需求，保证公司的利益不受损害。
“白骨精”还需要客观公正地处理各种事情，不将私人感情和个人喜好搀杂在工作当中，能够做到任人唯贤，知人善用。
“白骨精”的职业道德和人格力量不仅可以使其在团队中树立起威望和影响力，也让公司更愿意委以重任。“小胜在智，大胜靠德”这句话已经告诉我们职业道德在“白骨精”持续的职业发展中所占的分量。
专家观点：
赫敦管理顾问(上海)有限公司之资深职业顾问王路明女士指出，想变成“白骨精”，要获得更好的职业机会，在职发展上持续前进，除了要养成以上的习惯之外，更需要通过不断学习来提高相关的知识和技能，“360行，行行出状元”，相信你也能在你的职位上成为一名“白骨精”!
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