只管小王的业绩比力突出，可在业务会上，上司很少表彰他，倒是那些业绩平淡的同事成了上司心目中的新宠。小王频频想跟上司相同，询问上司对他的见解，可小王每当想敲上司的办公室门时，又夷由起来……直到有一天，还没到公司统一发人为的日子，上司却关照他去财务科领人为，他才知道被公司解聘了。小王百思不得其解。
原来公司向导听说小王在外偷偷兼职，有吃里扒外之嫌。其实小王是冤枉的，他基础没有在外兼职，是他的同事妒忌他业绩出众，打小陈诉诬陷他的。要是小王及时跟上司相同，事情就不会生长到这种田地。
小王为什么没有胆量跟上司相同呢？这是缘于陈腐的品级看法。一样平常的员工一直认为相同是上司对下级，哪有下级主动去找上司相同的。这种私见贻误了员工主动与上司相同的时机，效果是背着极重繁重的生理包袱而不能自拔。因此，公司员工要主动大胆地与上司相同，征求上司对自己的意见，及时消除上司对自己的误解，大概相识上司的真实意图，以便更好地事情。
在这方面，墨子的门生耕柱做得非常好。春秋战国时期，耕柱是墨子的得意弟子，不外，他老是挨墨子的求全谴责。有一次，墨子又叱责了耕柱，耕柱以为自己非常委曲，因为在许多弟子之中，大家都公认耕柱是最良好的人，但又偏偏常遭到墨子责怪，让他没体面。一天，耕柱问墨子：“导师，岂非我真的云云差劲，以致于时常遭到您老人家求全谴责吗？”墨子听后，毫不动怒气：“假设我如今要上太行山，依你看，我应该是用良马来拉车，照旧用老牛来拖车？”耕柱答复说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱答复说：“来由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常求全谴责你，也只因为你可以或许担负重任，值得我频频地辅导与斧正你。”耕柱从墨子的表明中得到欣慰，放下了头脑包袱。（蔡膏泽）
泉源：《康健时报》
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