太强的自大心，凡事爱“辩说”，每每为公司所不受。这是一个“辩说狂”的失败个例。
（张老师 公关公司职员）
曩昔公司里有个同事，出了名的令人敬而远之。
当年他刚进公司时，适逢年中员工大会，被拉壮丁去到场演出。效果一炮成名―――外形不错，谈锋尤其好，引得公司里的小密斯颇有几个怦然心动的。
但逐步地，问题就来了。有什么事情，他会主动出击，揽活上身。但他做出来的方案，咱们不能挑一点弊端。谁胆敢“太岁头上动土”，他就口若悬河，跟你辩说到底，非“驳”得你默不作声不行。你以为他缠夹不清，没耐烦跟他多讲，他愈发得意，认为你已经认输了。
不外老实说，他虽然自大心太强了点，事情本领倒也不错。只不外没有人乐意与他互助―――要互助，通常便是相互说服，取长补短，遇见他，你另有表达自己意见的时机？说不外他，只好依他，末了项目总结，劳绩天然全都是他的。谁肯给他白着力气？
老板倒也知人善用，就让他单兵作战，遇到难缠的客户，就把他派出去敷衍人家。每次看到客户被说得一愣一愣的，咱们就故作严正地垂下头，内心憋不住狂笑……
点评：确实，有些人会体现出非常强的自大。自大是功德，但态度过于倔强，很容易给人“非常顽强”、“独断专行”的印象。“超强自大”性格的形成，通常要追溯到童年，大概他从小都一帆风顺，日常在四周人都不吝歌颂的情况里。也有大概恰好相反。
自命不凡的人，太细致个体的体现，而忘记此种举动对公司是否有利益。许多老板不会喜好如许的部属。如案例中所述的这位仁兄，预计很难在要求员工一个萝卜一个坑的大型公司里混得开。要是他有时机升职做Leader，则需要一批至心附和他、乐意为他实行的助手。不然，再是自大，也难以开展事情。
有哲人说过，造成悲剧的缘故原由只有两种，一是期间造成的，二是性格造成的。
要是你频频三番地在公司里混到人仰马翻，最好检验一下自己是遭遇了哪种悲剧―――除非你倒霉到频频遇人不淑否则，就很有大概是你的悲剧性格造成了悲剧境遇。
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