与健忘型上司共事
有的上司很健忘，明显在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说基础没讲过，大概在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是谁人意思。他每每颠三倒四，也每每丢三拉四。如许的上司，敷衍的要领是：当他在报告某个变乱或评释某种看法时，部属可装作不懂，存心多问他几遍，也可提出自己差别的见解，以存心引起讨论来加深上司的印象。在末了，还可以对上司的报告进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记着。
有的上司，明显你在上午把某个质料送给他了，下战书他会不苟言笑地说基础没拿，重新向你要。对如许的上司，可行的措施是，送质料时不要一放就走，或托人转送，可得当延伸打仗时间，也可对质料作些具体表明，若有旁人，要让他们也知道有如许一个质料，以扩大影响，增长旁证。如是紧张质料，可要求上司具名，一样平常不要托人转送。倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司以阐明。
要是你是文秘人员，接到上级的文件或书面关照等，要你们上司到场集会或运动等，那么把关照直接给他看，并把有关时间、所在、所带物品等要素用他的笔划出来，大概把它写在上司的台历上。倘使是电话关照，可把具体内容转写成书面关照，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但事后晤面时要重复一下。
与含糊型上司共事
有的上司在部署事情使命时含暗昧糊、笼笼齐备，从来没有明白具体的要求；有的既可明白成如许，又可明白成那样；有的前后相互抵触，部属基础无法操作和实施。一旦你去做了，有的上司就会求全谴责，说他的要求不是如许，你弄错了。对每每是如许的上司，在接受使命时，肯定要细致询问其具体要求，分外在完成时间、人员落实、质量尺度、资金数量等方面尽大概明白些，并一一记载在案，让上司批准后再去动手。
你去叨教某项事情，要求得到具体指标或明白回复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有清朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。偶然，叨教或汇报的事情具有相互排挤性，既要么行要么不可，有的上司却也没有明白的表示。为了制止日后不须要的贫苦，做部属的可重复阐明旨意，并费尽心机诱导其有一个明确的果断。须要时，可接纳提供语言前提的要领，如：“你的意思”让上司续接，大概用推测性果断让上司答复，如：你的意思是不是×××？当上司有了一个比力明白的果断之后，立刻重复几遍加以强化，也可进一步延伸，倘使是如许，那就会怎样。
与敷衍型上司共事
有的上司办事很敷衍，每每做些啼笑皆非的事，弄得部属们无所适从。有的对上面的文件不细致研读，对上级召开的集会不认真到场，在没有完全明白根本精力的前提下就颁发意见，提出见解，或公开转达。如某公司经理和秘书去局里到场房改事情集会。开会时，经理不是说谈笑笑，便是进收支出，很不认真。回本公司转达时，他只照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了，无法讲授明白，有些地方自己也没明白。此时，有人就问在场的秘书。面对非常难堪的上司，秘书很奇妙，他不说经理没认真听，也不对问题作具体表明，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作回复。其实，秘书是明白的，只是为了照顾上司的体面而存心如许说的。事后，秘书就职工提出的问题一一直上司作相识释。秘书如许做，虽然有点假的身分，但从人际干系的角度来说，是完全可行的。
有些上司，对下级的申请、陈诉、汇报等质料没有细致看完就定下结论，就具名指挥。对此，下级要凭据具体环境分别看待，如对自己非常有利，但凌驾了应有的范畴，不要秘而不泄，可浅笑指出其不妥；倘对自己倒霉或非常倒霉，可作出须要的表明，切勿浮躁，切勿太过的求全谴责埋怨，以免个别糊涂的上司末路羞成怒而独断专行，一错到底。有的质料或变乱很告急，很紧张，可有些上司却不以为意，把它弃捐在脑后。对如许的上司，唯一的措施便是重复说明，多次强调，最好三四个人轮替强调，促使其引起器重，认真看待。
与无知型上司共事
这里的无知，泛指不明确、不懂、不明智外行。有些上司明显自己不懂、外行、不善于，但他偶然装懂、装老手，他想表现自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对如许的上司，可分别看待。如是紧张的，带有原则性的问题，部属可直接分析看法，或据理力图，或刚强阻挡；倘是无关大局的一样平常性问题，部属则可机动敷衍，只管即便制止正面辩论和抵牾的激化。某市新近建成一座范围较大、设置装备摆设先辈的图书馆。根本竣工时，该市文化局局长授意秘书，要他向部属的图书馆馆长去表示，要求题写图书馆馆名。秘书深知局长在书法方面的“造诣”，他初中结业，连柳体和颜体也辨别不出，秘书知道图书馆馆长已请省里的一位书法妙手题写了馆名。他颇感为难：不去同馆长说，以后局长盘问起此事会怪罪自己的；去说，明知云云，不是硬使馆长被动吗？厥后，他出策划策，和馆长一起商定：让局长题写，也用，但制作浅易，质料平凡。书法妙手题写的暂作备用，但质料讲求，制作精致。以后一旦局长卸任或调任，立刻换上备用的。同时派人去处书法妙手阐明缘故原由，表示歉意。对如许不明智、不识相的上司，接纳这种机动机动的应付措施，应该说许多人都会明白的。
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